- •1. Загальні положення
- •2. Структура та обсяг контрольної роботи (кр)
- •2.1. Структура
- •2.2. Вимоги до складових частин контрольної роботи
- •3. Перелік теоретичних питань для виконання кр
- •4. Перелік практичних завдань для виконання кр
- •5. Структура варіанту завдання кр
- •6. Рекомендована література та інформаційні джерела
- •7. Правила оформлення кр
- •7.1. Загальні вимоги
- •7.2. Оформлення таблиць
- •7.3. Оформлення формул
- •7.4. Оформлення приміток
- •7.5. Оформлення посилань
- •7.6. Оформлення списку використаних джерел
- •7.7. Оформлення додатків
- •Додатки додаток а
- •Додаток б
- •Додаток в
4. Перелік практичних завдань для виконання кр
Бюджет проекту 350+N тис. грн, термін реалізації проекту 6 місяців. Банк встановив процентну ставку на рівні 25+0,1* N % річних. Визначити плату за користування кредитом та загальну суму погашення, якщо тіло кредиту погашається одним платежем в кінці терміну кредитування.
Бюджет проекту 18+N млн. грн. Підприємство планує фінансувати проект за рахунок кредиту. Банк встановив процентну ставку 30+0,1*N % річних. Умовою кредитної угоди кредит повинен погашатись рівними частинами впродовж 3 років. Визначити плату за користування кредитом та загальну суму погашення.
Бюджет проекту 9+0,1*N млн. грн. (без урахування фінансових витрат). Підприємство планує фінансування проекту повністю за рахунок кредиту. Термін кредитування 3 місяці, процентна ставка 25+0,1*N % річних. Умовою кредитної угоди передбачено: 1) погашення тіла кредиту щомісячними рівними платежами; 2) щомісячна сплата процентів за кредитом. Дохід від реалізації проекту становить 15+N млн. грн. Початок терміну кредитування 01.01 поточного року. Визначити плату за користування кредитом та прибуток від реалізації проекту.
Для проекту створення коворкінг-центру до основних ризиків віднесено: технічні – викликані необхідністю переобладнання приміщень; фінансові – викликані нестабільністю фінансової системи; кадрові – викликані необхідністю залучення фахівців відповідної кваліфікації; організаційні – викликані необхідністю формування інтелектуального простору співтворення. Експертна група встановила кількісні характеристики ризику проекту – ймовірність настання, ступінь впливу на реалізацію проекту (табл. 1). Необхідно позиціонувати ризики на графічній моделі матриці ризиків та вибрати стратегії управління ризиками.
Таблиця 1 – Кількісні характеристики ризику проекту
№ з/п |
Вид ризику |
Ймовірність настання |
Ступінь впливу |
|
Технічний |
0,4 |
0,4 |
|
Фінансовий |
0,4 |
0,7 |
|
Кадровий |
0,8 |
0,3 |
|
Організаційний |
0,3 |
0,6 |
На розгляд експертної групи надійшли п’ять альтернативних варіантів бізнес-плану оновлення техніки (А1÷А5). За методом ранжування встановлено рейтингові оцінки ризику для кожного варіанта бізнес-плану (табл. 1). Необхідно впорядкувати варіанти бізнес-плану за пріоритетністю за критерієм рівня ризику.
Таблиця 1 – Результати ранжування
Експерт |
Рейтингові оцінки ризику альтернативних варіантів |
||||
А1 |
А2 |
А3 |
А4 |
А5 |
|
Е1 |
3 |
1 |
4 |
2 |
5 |
Е2 |
1 |
3 |
4 |
2 |
5 |
Е3 |
3 |
2 |
1 |
5 |
4 |
Е4 |
4 |
2 |
3 |
1 |
5 |
Результати оцінювання трьома експертами (Е1, Е2, Е3) проектних альтернатив (А1, А2, А3, А4) за критерієм пріоритетності реалізації за десятибальною шкалою наведено у табл. 1. Необхідно встановити пріоритетність проектних альтернатив за їхніми коефіцієнтами вагомості.
Таблиця 1 – Експертні оцінки альтернатив
Експерти |
Експертні оцінки альтернатив |
∑ |
|||
А1 |
А2 |
А3 |
А4 |
||
Е1 |
2 |
5 |
1 |
2 |
10 |
Е2 |
2 |
2 |
3 |
3 |
10 |
Е3 |
1 |
3 |
3 |
3 |
10 |
Експертні оцінки економічного результату від впровадження проектів (А, В, С) в певних економічних умовах (сприятливих, незмінних, несприятливих) наведено у табл. 1. Необхідно встановити ризики проектів за середнім економічним результатом та визначити найменш ризиковий проект.
Таблиця 1 – Оцінки економічного результату від впровадження проектів
Проект |
Оцінка економічного результату в умовах |
|||||||
несприятливих |
незмінних |
сприятливих |
||||||
економічний результат, грн. |
ймовірність настання |
економічний результат, грн. |
ймовірність настання |
економічний результат, грн. |
ймовірність настання |
|||
А |
160+N |
0,25 |
240-N |
0,50 |
320 |
0,25 |
||
В |
240 |
0,20 |
260+N |
0,60 |
300-N |
0,20 |
||
С |
180+N |
0,25 |
220 |
0,45 |
340-N |
0,30 |
Підприємство розглядає можливість інвестування капіталу в проект. Початкові інвестиції становлять 450 тис. грн. Очікується, що від реалізації проекту впродовж 4-ох років будуть отримані такі грошові надходження (тис. грн.): 1-й рік – 200, 2-й рік – 220, 3-й рік – 260, 4-й рік – 400. Підприємство, орієнтуючись на середньоринкову ставку доходності, прагне забезпечити 40% рентабельності інвестицій щорічно. Необхідно обґрунтувати доцільність інвестицій у такий проект на основі показника чистої теперішньої вартості.
Визначити індекс прибутковості від реалізації проекту та зробити висновок щодо доцільності реалізації проекту, якщо початкові інвестиції для його реалізації – 100+N тис. грн., а очікувані грошові потоки від його впровадження по роках (тис. грн.) – 40, 50 і 60, ставка доходності – 12+N%.
Початкові інвестиції в проект становлять 100+N тис. грн. Визначте період окупності проекту за умови, що плановий середньорічний чистий дохід становить 30+N тис. грн.
Примітка: N- номер варіанту згідно списку студентів в потоці БПУ-ТУ.