- •Министерство образования и науки Российской Федерации
- •С.Ю. Паськова
- •ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
- •Учебное пособие
- •Хабаровск 2011
- •Введение
- •Введение
- •Раздел 1. Теория экономического анализа
- •Раздел 2. Управленческий анализ
- •Раздел 3. Финансовый анализ или анализ финансовой отчётности
- •Тема 1. Предмет экономического анализа хозяйственной деятельности
- •Рисунок 1 – Состав и взаимосвязь элементов анализа
- •Рисунок 2 – Различия между управленческим и финансовым анализом
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тесты
- •Тема 2. Метод и методика экономического анализа
- •Рисунок 3 – Классификация факторов развития производства
- •Тесты
- •Тема 3. Основные методы экономического анализа
- •Вопросы и задания для самоподготовки
- •Тесты
- •Тема 4. Методика факторного анализа
- •Задания для самоподготовки
- •Тесты
- •Рисунок 5 – База проведения комплексного анализа
- •Раздел 2. Управленческий анализ
- •Тема 5. Анализ в планировании деятельности организации
- •Рисунок 6 – Структура бизнес-плана
- •Рисунок 7 – Схема производственного планирования и контроля
- •Рисунок 8 – Алгоритм планирования производственных ресурсов
- •Контрольные вопросы и задания
- •Задание
- •Задание
- •Тема 6. Анализ объёмных показателей выпуска и продажи продукции
- •Рисунок 10 – Экстенсивное и интенсивное развитие производства
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тесты
- •Рисунок 11 – Состав наличного оборудования
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тесты
- •Рисунок 12 – Стратегии материально-технического обеспечения организации
- •Рисунок 13 – Схема длительности производственно-коммерческого цикла
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тесты
- •Тема 11. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тесты
- •Рисунок 18 – График нахождения точки безубыточности
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тесты
- •Раздел 3. Финансовый анализ
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тесты
- •Темы 16 – 20. Анализ финансового состояния
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тесты
- •Вопросы для подготовки к зачёту (экзамену)
- •Приложение А
- •Исходные данные для управленческого анализа
- •Приложение Б
- •Исходные данные для финансового анализа
- •БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС (форма № 1)
- •ОТЧЁТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ (Форма № 2)
- •Сокращения (условные обозначения)
- •А – амортизация
- •Библиографический список
- •Учебное издание
- •Светлана Юрьевна Паськова
- •680042, г. Хабаровск, ул. Тихоокеанская, 134, ХГАЭП, РИЦ
Задания для самоподготовки
1.Назовите типы факторных систем
2.Раскройте сущность и методы моделирования факторных систем
3.Раскройте последовательность процедур детерминированного факторного анализа
4.Охарактеризуйте метод элиминирования, условия его применения, преимущества и недостатки
5.Назовите область применения и последовательность расчётов способом абсолютных отклонений
6.Назовите область применения и последовательность расчётов способом цепных подстановок
7.Назовите область применения и последовательность расчётов способом относительных отклонений (процентных разниц)
8.Раскройте сущность корреляционно-регрессионного анализа при линейном типе зависимости.
Тесты
1.К способам элиминирования относится:
1)балансовый метод;
2)приём цепных подстановок;
3)метод построения факторной модели.
2.Модель зависимости объёма продукции от величины основных производственных фондов и фондоотдачи является:
1)аддитивной;
2)кратной;
3)мультипликативной.
3.Эффективность использования предметов труда можно оценить с помощью показателя:
1)материалоотдачи;
2)фондоотдачи;
3)технической вооружённости труда.
4.Метод удлинения исходной факторной системы типа F=X/Y предполагает:
1)разложение числителя дроби (Х) на сумму отдельных слагаемых-факторов;
2)разложение знаменателя дроби (У) на сумму отдельных слагаемых-факторов;
3)деление числителя и знаменателя дроби на один и тот же показатель.
33
5.Расчёт влияния факторов на изменение результативного показателя методом цепных подстановок начинают:
1)с количественного фактора;
2)с качественного фактора;
3)с любого фактора по выбору аналитика.
6.Если каждому значению фактора соответствует вполне определённое значение результативного показателя, связь явлений называется:
1)стохастической;
2)жестко детерминированной.
7.Аддитивной является модель, в которую факторы входят в виде:
1)произведения;
2)алгебраической суммы;
3)частного.
8.При применении приёма цепных подстановок результаты расчёта:
1)зависят от порядка замены факторов;
2)не зависят от порядка замены факторов.
9.Расчёт влияния факторов на изменение результативного показателя при смешанной форме зависимости можно провести с помощью:
1)приёма абсолютных отклонений;
2)приёма относительных отклонений;
3)приёма цепных подстановок.
10.При формуле зависимости РП = Остатки продукции на начало года + ВП
– Остатки продукции на конец года применяют способ элиминирования:
1)цепных подстановок;
2)абсолютных отклонений;
3)относительных отклонений;
4)способы элиминирования не применяют.
На этом завершается первый раздел экономического анализа – теоретический. Чтобы переходить к практике, предлагаем ознакомиться с последовательностью проведения полного, комплексного анализа хозяйственной деятельности организации на рисунке 5:
34
1. Технико-организационный уровень и другие условия производства
|
|
|
2. Средства труда |
|
|
|
7. Производст- |
|
|
|
6. |
|
|
|
|
|
|
|
||
венный капитал |
|
|
3. Предметы труда |
|
Себестоимость |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. Трудовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9. Оборачи-ваемость |
|
|
8. Прибыль и |
|
||
производственных |
5. Продажа продукции |
|
рентабельность |
|
||
средств |
|
|
|
|||
|
|
|
|
10. Рентабельность производственных активов
11. Финансовое состояние
Рисунок 5 – База проведения комплексного анализа
Раздел 2. Управленческий анализ
С данного раздела начинается конкретно-экономический анализ, который состоит из различных направлений изучения внутренних ресурсов организации. Для студентов-менеджеров, изучающих дисциплину сокращенно, этот раздел в основном сводится к тому, чтобы чётко усвоить виды и состав доходов и расходов организации, основные показатели выпуска и реализации продукции, основные производственные ресурсы предприятия и показатели эффективности и экстенсивности их использования. По окончании изучения раздела студенты выполняют контрольную работу.
Тема 5. Анализ в планировании деятельности организации
Бизнес-планирование – задача анализа, решаемая совместными усилиями менеджеров и аналитиков, поэтому необходимо ознакомиться с содержанием бизнес-плана. Основная часть бизнес-плана может быть поделена на четыре основных раздела:
35
1.Описание деятельности.
2.Маркетинг.
3.Финансы.
4.Менеджмент.
Структура бизнес-плана представлена на рисунке 6:
Рисунок 6 – Структура бизнес-плана
План должен включать краткое описание деятельности, подтверждающие
документы и финансовое планирование. Хотя единой формулы для разработки
бизнес-планов не существует, некоторые элементы являются общепринятыми
для всех бизнес-планов. В общей сложности можно выделить следующие
составляющие бизнес-плана:
-Титульный лист
-Цель
-Содержание
Бизнес-план (БП) – это план создания и развития нового предприятия или реструктуризации существующего предприятия или подразделения или проекта, реализуемого предприятием.
БП выполняет различные функции, важнейшими из которых являются:
36