- •5.1. Теоретические и концептуальные положения в управлении недвижимостью
- •Главные цели управления спортивно – оздоровительной школой с углубленным изучением отдельных предметов
- •Главные задачи в управлении спортивно – оздоровительной школой с углубленным изучением отдельных предметов
- •5.2. Фазы жизненного цикла проекта
- •5.2.1. Участники проекта
- •5.3. Функции управления проектом.
- •5.3.1. Функция управления временем.
- •5.3.2. Функция управления стоимостью.
- •5.3.3. Функция управление качеством работ
- •5.4. Организационная структура
- •Заместитель директора по экономическим вопросам
- •Начальник юридического отдела
- •4. Классификация и минимизация рисков проекта
- •4.4.Эффект проекта.
5.2.1. Участники проекта
Участники проекта - это основной элемент его структуры, который обеспечивает реализацию замысла проекта.
В зависимости от типа проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу.
Управление – это процесс осуществления функций планирования, мотивации и контроля, необходимый для формулирования и достижения поставленных целей.
Управление проектом – искусство и профессиональное умение хозяйствующего субъекта руководить и координировать материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами на протяжении жизненного цикла проекта с учетом достижения определенных результатов по стоимости, срокам и качеству.
Под проектом понимается комплекс взаимосвязанных мероприятий с четко определенными целями, направленными на выполнение сформированных задач, связанных с воспроизводством основных фондов (новое строительство, реконструкция, модернизация и капитальный ремонт).
Поскольку управление недвижимостью осуществляется на протяжении всего цикла — необходимо определить участников за этот период времени.
Участниками проекта являются:
Заказчик.
Главный участник, заинтересованный в осуществлении проекта и достижении поставленной цели,— владелец, являющийся будущим владельцем и пользователем результатов проекта. Застройщик определяет основные требования и масштабы проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств и средств инвесторов, заключает контракты с основными исполнителями и несет ответственность по этим контрактам.
Инвестор.
В обязанности инвестора входит непрерывное обеспечение проекта денежными средствами. Часто Инвестор одновременно является и Заказчиком. Если же Инвестор и Заказчик – не одно лицо, инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта.
Проектировщик.
Разрабатывают проектно-сметную документацию и выполняют проектно-изыскательские работы.
Подрядчик.
Подрядчик - инженерно-строительная организация, которая выполняет работы по реализации проекта в соответствии с контрактом. Ответственность за выполнение всех работ несет генеральный подрядчик, который в свою очередь, заключает договоры с субподрядчиками на выполнение отдельных работ или услуг.
Заказчик
Заказчик - физическое или юридическое лицо, которое организует строительство, реконструкцию и модернизацию, в том числе для собственного проживания, предоставления внаем, в аренду либо для продажи; предприятие, осуществляющее подрядным, хозяйственным или смешанным способом капитальное строительство, по собственной инициативе или по поручению муниципальных органов власти.
Руководитель проекта.
Особое место в осуществлении проекта занимает руководитель проекта. Это юридическое лицо, которому заказчик или другой участник проекта делегирует полномочия по руководству работами по проекту, то есть полномочия регулирования, контроля и координации работ участников проекта. В его полномочия входят финансирование, контроль над проектированием и строительством. В команду проекта входят все имеющиеся участники с присущими им полномочиями.
К внешним участникам проекта относятся:
— финансирующая организация (кредитор) предоставляет кредиты для финансирования проекта, обеспечивая их фондирование с учетом требований проекта;