- •Бизнес-план ооо «gGames»
- •1 Введение
- •2 План маркетинга
- •3.2 Расчёт трудоёмкости разработки и проектирования проекта
- •3.3 Расчёт капитальных затрат
- •3.3.1. Расчёт стоимости оборудования
- •3.3.2. Расчёт производственной площади предприятия.
- •3.3.3 Расчёт площади переходов
- •3.3.4 Расчёт дополнительных площадей
- •4.1 Расчет численности персонала
- •6. План ценообразования
- •6.1 Расчёт накладных расходов
- •6.2 Расчёт себестоимости и цены разработки и монтажа проекта
- •6.2.1 Расчёт себестоимости и цены проектирование игры
- •7. Финансовый план.
- •7.1 Расчёт объёмов товарной продукции и трудоёмкости.
- •7.2 Итоговые показатели работы предприятия
- •7.3 Налоги
1 Введение
Бизнес-план – это форма представления проекта в виде компактного
документа, содержащего основные сведения об условиях инвестирования, целях и масштабах проекта, объеме и номенклатуре намечаемой к производству продукции, ресурсах, конкретную программу действий по его осуществлению, возможные экономические и финансовые результаты.
Это детальное изложение целей, условий, путей и эффективности осуществления проекта.
Цели планирования бизнес-плана
Обеспечение успешного старта
Привлечение инвестиций
Получение кредита
Определение стратегии развития
Задачи бизнес-плана
Определить направление бизнеса.
Оценить рынок сбыта и его особенности.
Утвердить краткосрочные и долгосрочные цели.
Разработать стратегию продвижения.
Выяснить, какие специалисты нужны для реализации проекта.
Определить качество продукта и оценить масштаб производства.
Оценить риски и издержки.
Прописать бюджеты на всех этапах реализации проекта.
Рассмотреть варианты маркетинговых мероприятий.
Указать экономические показатели и параметры, по которым будет оцениваться каждый этап реализации плана.
Особенности бизнес-плана
Объективность и надежность входной и выходной информации;
Достоверность данных для принятия обоснованных решений по проекту на всех фазах и циклах его реализации;
Комплексность и системность рассмотрения влияния всех факторов и условий на ход и результаты осуществления инвестиционного проекта;
Возможную краткость представления информации;
Выделение привлекательных и доказательных преимуществ проекта;
Отсутствие общих и некоторых формулировок, приукрашиваний и искаженной интерпретации данных, влияющие на принятие решений по проекту
2 План маркетинга
Анализ рынка
В 2021 году Apple занимает третье место по доходам от игр среди крупнейших разработчиков игр в мире, сразу после Sony, а позади Microsoft. Такие данные аналитики NewZoo обнародовали в начале июня 2022 года. По их расчетам, Apple получила $15,3 млрд в качестве общего дохода от игр в 2021 году, что на 17,7% больше, чем в 2020 году.
На первом месте оказалась китайская компания Tencent, владеющая такими играми, как League of Legends и PUBG Mobile. В 2021 году компания заработала $32,2 млрд, что на 9,9% больше, чем в 2020 году. Sony заняла второе место с доходом в $18,2 млрд, хотя этот показатель снизился на 2,3% по сравнению с 2020 годом.
Наряду с Google, Apple является одним из крупнейших держателей платформ для мобильных игр. Хотя у Apple есть собственный игровой сервис, подавляющее большинство ее доходов от игр, несомненно, поступает от игр сторонних разработчиков в App Store. В связи с тем, что обе компании получают от 15% до 30% от покупок приложений и встроенных приложений на их платформах.
В отчете от NewZoo говорится, что компании, ориентированные на продажи игрового оборудование, такие как Microsoft, Sony и Nintendo, показали не столь сильный рост доходов, как ожидалось. По информации аналитиков, на это повлияло давление на цепочку поставок. Видеоигры внесли большой вклад в индустрию развлечений, и пока игровая индустрия не демонстрирует никаких признаков замедления. Причина по мнению аналитиков NewZoo, вероятно, кроется в том, что в игры играют все, независимо от пола и возраста. Поэтому компании, производящие видеоигры, стали влиятельными игроками в технологическом секторе.
Однако в отчете также говорится, что крупные слияния и консолидации повлияют на календарь 2022 года, если все сбудется. Sony недавно приобрела разработчика Destiny компанию Bungie, а Microsoft покупает Activision Blizzard.
Apple не разделяет доходы по отдельным категориям приложений в общей выручке сервисов. Однако известно, что игры являются одним из основных источников дохода для сегмента, сервисы, от компании.
Таким образом, в данный раздел следует обязательно включить такие пункты, как:
Цели и стратегии маркетинга.
Маркетинговая стратегия — это план мероприятий, направленных на обеспечение конкурентных преимуществ компании на рынке. Цель маркетинговой стратегии - обеспечение притока клиентов, их удержание и достижение максимальной потребительской удовлетворенности.
Сегментация рынка.
Возрастная категория людей, играющих в игры - 18-35 и старше. Однако среди целевой аудитории представлены также студенты, школьники и дети дошкольного возраста.
Описание продукта
Основным продуктом компании является браузерная игра — компьютерная игра, использующая браузерный интерфейс и обычно не требующая установки на компьютер дополнительных приложений, кроме самого браузера и иногда плагина для него. Браузерные игры можно разделить на однопользовательские, многопользовательские и массово-многопользовательские.
Ценообразование.
Базовой ценной назначается цена по методу средней наценки плюс прибыли
Схема распространения товаров.
Прямой маркетинг
Реклама.
Распространение товаров будет осуществляться на просторах интернета.
В социальных сетях по типу ВКонтакта
Баннеры на тематических сайтах
Организация послепродажного обслуживания клиентов.
Послепродажное обслуживание — это совокупность услуг, которые компания оказывает клиентам после приобретения ими товаров. К таким услугам относятся: поддержка, доработка игр, обслуживание, обновление и прочее.
Методы стимулирования продаж.
Временное снижение цены
Программа лояльности
Бонус-пакет
Рассылка скидочных купонов
Конкурсы или бесплатные раздачи
9. Формирование общественного мнения о фирме и товарах.
Реклама
Проведение конкурсов, раздач
Тех. Поддержка
Проведение общественных праздников
3 План производства
3.1 Расчет стоимости покупных и комплектующих изделий
3.1.1 Расчёт стоимости покупных изделий
Спд = Р * Ц (4.1.1)
где Р - количество однотипных изделий, шт;
Ц - цена изделия, руб;
3.1.2 Расчёт стоимости покупных изделий на программу выпуска
Сод = Спд * N (4.1.2)
Таблица 2– Стоимость покупных изделий.
Наименование |
Норма расхода шт. |
Цена за ед. руб. |
Стоимость на ед. год, руб. |
N |
С учетом N руб. |
|
Домен |
1 |
2500 |
2500 |
46 |
115000 |
|
Хостинг |
1 |
3000 |
3000 |
46 |
138000 |
|
Всего |
2 |
5500 |
5500 |
253000 |