- •СОДЕРЖАНИЕ
- •ВВЕДЕНИЕ
- •РАЗДЕЛ 1. МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС И ГЛОБАЛИЗАЦИЯ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ
- •1.2 Основные факторы и тенденции развития международного бизнеса
- •1.3 Иностранные инвестиции
- •1.4 Особые экономические зоны (ОЭЗ)
- •РАЗДЕЛ 2. ОСНОВНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ КОМПАНИЙ ПРИ ВЫХОДЕ НА МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК
- •2.1 Стратегия предприятия: понятие, основные этапы реализации и классификация
- •2.2 Особенности формирования внешнеэкономической стратегии предприятия
- •БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Министерство образования и науки Российской Федерации Сибирский федеральный университет
МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС: СТРАТЕГИИ И УПРАВЛЕНИЕ
Учебно-методическое пособие для практических занятий
Электронное издание
Красноярск
СФУ
2011
УДК 339.5(07) ББК 65.050я73
М433
Составитель: Руйга Ирина Рудольфовна
М433 Международный бизнес: стратегии и управление: учеб.-метод. пособие для практических занятий [Электронный ресурс] / сост. И.Р. Руйга.
– Электрон.дан. – Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2011. – Систем.требования: PC не ниже класса Pentium I; 128 Mb RAM; Windows 98/XP/7; AdobeReader V8.0 и выше. – Загл. с экрана.
Предназначено для студентов магистерских программ по направлениям 080100 «Экономика», 080200 «Менеджмент».
УДК 339.5(07) ББК 65.050я73
© Сибирский федеральный университет, 2011
Учебное издание
Подготовлено к публикации редакционно-издательским отделом БИК СФУ
Подписано в свет 09.10.2011 г. Заказ 9779. Тиражируется на машиночитаемых носителях.
Редакционно-издательский отдел Библиотечно-издательского комплекса Сибирского федерального университета 660041, г. Красноярск, пр. Свободный, 79
Тел/факс (391)206-21-49. E-mail rio@sfu-kras.ru http://rio.sfu-kras.ru
СОДЕРЖАНИЕ |
|
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………... |
4 |
РАЗДЕЛ 1. МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС И ГЛОБАЛИЗАЦИЯ |
|
МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ……………………………………….…… |
5 |
1.1 Международный бизнес: природа и эволюция………………….. |
5 |
Практическая ситуация 1………………………………………………. |
7 |
1.2 Основные факторы и тенденции развития международного |
|
бизнеса……………….……………………………………………….… |
9 |
Практическая ситуация 2……………..……………………………….. |
11 |
1.3 Иностранные инвестиции…………………………………………. |
12 |
Практическая ситуация 3……………………………………………… |
14 |
1.4 Особые экономические зоны (ОЭЗ)………………………………. |
16 |
Практическая ситуация 4………………………………………………. |
18 |
1.5 Государственно-частное партнерство как механизм |
|
стимулирования инвестиционной деятельности…………………….. |
19 |
Практическая ситуация 5………………………………………………. |
23 |
РАЗДЕЛ 2. ОСНОВНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ |
|
КОМПАНИЙ ПРИ ВЫХОДЕ НА МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК… |
24 |
2.1 Стратегия предприятия: понятие, основные этапы реализации и |
|
классификация…………………………………..……………………… |
24 |
Практическая ситуация 6………………………………………………. |
28 |
2.2 Особенности формирования внешнеэкономической стратегии |
|
предприятия………………………………………………….…………. |
30 |
Практическая ситуация 7……………………………………………… |
32 |
2.3 Показатели оценки эффективности внешнеэкономической |
|
стратегии предприятия………………………………………………… |
33 |
Практическая ситуация 8………………………………………………. |
34 |
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………… |
36 |
ВВЕДЕНИЕ
В условиях глобализации резко ускоряются процессы либерализации национальных экономик и мирового рынка, торговли, информатизации и появляется «новая» экономика. Это с неизбежностью приводит к появлению новых и трансформации ранее сложившихся хозяйствующих субъектов, основной сферой деятельности которых становится международный бизнес. Эффективность их деятельности во многом определяется их организационными структурами и стратегиями, реализуемыми на внутренних (национальных) и мировых рынках. Развитие международного бизнеса позволяет предположить, что эволюция организационных структур, оперирующих в нем, ведет к углублению общественного характера современного производства и его интернационализации, а несоответствие ее меняющимся условиям не только снижает эффективность деятельности конкретного субъекта, но и может сдерживать экономический рост в национальной и мировой экономике, поскольку этот процесс органически связан со сдвигами в самой структуре МРТ, возникновением его новых форм и моделей.
Необходимость изучения курса «Международный бизнес: стратегии и управление» связана с потребностью национальной экономики в высококвалифицированных специалистах, уверенно ориентирующихся в широком круге проблем, связанных с выходом компании на международный рынок и ведением международного бизнеса.
Российские хозяйствующие субъекты, в том числе и наиболее крупные из них пока не обладают необходимыми преимуществами, которые сообщаются организационными формами и повышают их конкурентоспособность на мировых рынках. Поэтому изучение мировой практики деятельности наиболее эффективных субъектов международного бизнеса, которыми в настоящее время признаны транснациональные корпорации - ТНК, методов адаптации их организационных структур и стратегий, инструментов их реализации, совершенствования навыков своевременной реакции на вызовы рынка практической точки зрения.
Целью данной дисциплины является развитие магистрантами способностей, которые позволят уверенно ориентироваться в меняющейся международной бизнес-среде.
Методические рекомендации предназначены для студентов направлений 080100 «Экономика», 080200 «Менеджмент».