Министерство образования и науки Российской Федерации Сибирский федеральный университет

МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС: СТРАТЕГИИ И УПРАВЛЕНИЕ

Учебно-методическое пособие для практических занятий

Электронное издание

Красноярск

СФУ

2011

УДК 339.5(07) ББК 65.050я73

М433

Составитель: Руйга Ирина Рудольфовна

М433 Международный бизнес: стратегии и управление: учеб.-метод. пособие для практических занятий [Электронный ресурс] / сост. И.Р. Руйга.

– Электрон.дан. – Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2011. – Систем.требования: PC не ниже класса Pentium I; 128 Mb RAM; Windows 98/XP/7; AdobeReader V8.0 и выше. – Загл. с экрана.

Предназначено для студентов магистерских программ по направлениям 080100 «Экономика», 080200 «Менеджмент».

УДК 339.5(07) ББК 65.050я73

© Сибирский федеральный университет, 2011

Учебное издание

Подготовлено к публикации редакционно-издательским отделом БИК СФУ

Подписано в свет 09.10.2011 г. Заказ 9779. Тиражируется на машиночитаемых носителях.

Редакционно-издательский отдел Библиотечно-издательского комплекса Сибирского федерального университета 660041, г. Красноярск, пр. Свободный, 79

Тел/факс [phone]. E-mail [e-mail] http://rio.sfu-kras.ru

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………...	4
РАЗДЕЛ 1. МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС И ГЛОБАЛИЗАЦИЯ
МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ……………………………………….……	5
1.1 Международный бизнес: природа и эволюция…………………..	5
Практическая ситуация 1……………………………………………….	7
1.2 Основные факторы и тенденции развития международного
бизнеса……………….……………………………………………….…	9
Практическая ситуация 2……………..………………………………..	11
1.3 Иностранные инвестиции………………………………………….	12
Практическая ситуация 3………………………………………………	14
1.4 Особые экономические зоны (ОЭЗ)……………………………….	16
Практическая ситуация 4……………………………………………….	18
1.5 Государственно-частное партнерство как механизм
стимулирования инвестиционной деятельности……………………..	19
Практическая ситуация 5……………………………………………….	23
РАЗДЕЛ 2. ОСНОВНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
КОМПАНИЙ ПРИ ВЫХОДЕ НА МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК…	24
2.1 Стратегия предприятия: понятие, основные этапы реализации и
классификация…………………………………..………………………	24
Практическая ситуация 6……………………………………………….	28
2.2 Особенности формирования внешнеэкономической стратегии
предприятия………………………………………………….………….	30
Практическая ситуация 7………………………………………………	32
2.3 Показатели оценки эффективности внешнеэкономической
стратегии предприятия…………………………………………………	33
Практическая ситуация 8……………………………………………….	34
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………	36

ВВЕДЕНИЕ

В условиях глобализации резко ускоряются процессы либерализации национальных экономик и мирового рынка, торговли, информатизации и появляется «новая» экономика. Это с неизбежностью приводит к появлению новых и трансформации ранее сложившихся хозяйствующих субъектов, основной сферой деятельности которых становится международный бизнес. Эффективность их деятельности во многом определяется их организационными структурами и стратегиями, реализуемыми на внутренних (национальных) и мировых рынках. Развитие международного бизнеса позволяет предположить, что эволюция организационных структур, оперирующих в нем, ведет к углублению общественного характера современного производства и его интернационализации, а несоответствие ее меняющимся условиям не только снижает эффективность деятельности конкретного субъекта, но и может сдерживать экономический рост в национальной и мировой экономике, поскольку этот процесс органически связан со сдвигами в самой структуре МРТ, возникновением его новых форм и моделей.

Необходимость изучения курса «Международный бизнес: стратегии и управление» связана с потребностью национальной экономики в высококвалифицированных специалистах, уверенно ориентирующихся в широком круге проблем, связанных с выходом компании на международный рынок и ведением международного бизнеса.

Российские хозяйствующие субъекты, в том числе и наиболее крупные из них пока не обладают необходимыми преимуществами, которые сообщаются организационными формами и повышают их конкурентоспособность на мировых рынках. Поэтому изучение мировой практики деятельности наиболее эффективных субъектов международного бизнеса, которыми в настоящее время признаны транснациональные корпорации - ТНК, методов адаптации их организационных структур и стратегий, инструментов их реализации, совершенствования навыков своевременной реакции на вызовы рынка практической точки зрения.

Целью данной дисциплины является развитие магистрантами способностей, которые позволят уверенно ориентироваться в меняющейся международной бизнес-среде.

Методические рекомендации предназначены для студентов направлений 080100 «Экономика», 080200 «Менеджмент».