- •Методология
- •Project Scope Management Управление содержанием (предметной областью) проекта
- •3 ОБЛАСТИ ЗНАНИЙ УПРАВЛЕНИЯ
- •Что такое «содержание проекта»?
- •Конфигурация и технические характеристики продуктов должны соответствовать требованиям и целям проекта.
- •УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА
- •УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА
- •УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА
- •УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА
- •УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА
- •Управление содержанием проекта включает:
- •Управление содержанием проекта
- •УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА
- •Планирование содержания
- •Планирование содержания
- •Планирование содержания
- •Планирование содержания
- •Планирование содержания: входы
- •Планирование содержания: входы
- •Планирование содержания: инструменты и методы
- •Планирование содержания: выходы, результаты
- •Определение содержания
- •СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА
- •Определение содержания
- •Определение содержания
- •Определение содержания: входы
- •Определение содержания: инструменты и методы
- •Определение содержания: выходы, результаты
- •СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА
- •Общий замысел проекта
- •Общий замысел проекта. Пример
- •СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА
- •СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА
- •СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА
- •СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА
- •СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА
- •СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА
- •СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА
- •Определение содержания: выходы, результаты
- •Создание ИСР
- •Иерархические структуры проекта
- •Иерархические структуры проекта
- •Иерархическая структура продукта
- •Пример
- •Структурная декомпозиция работ
- •Пример
- •Организационная иерархическая структура
- •Пример
- •Создание иерархической структуры работ (ИСР)
- •Создание ИСР
- •Создание ИСР: входы
- •Создание ИСР: инструменты и методы
- •Создание ИСР: инструменты и методы
- •Создание ИСР: инструменты и методы
- •Декомпозиция работ
- •Основа для ИСР
- •Создание ИСР – общие правила
- •Создание ИСР – пример на основе фаз и жизненного цикла
- •Фрагмент последовательного способа декомпозиции ИСР для проекта ремонта 3-комнатной квартиры (без деталей)
- •Функциональный способ декомпозиции ИСР для проекта ремонта 3-комнатной квартиры
- •Методы определения перечня работ (scope)
- •Методы определения перечня работ (scope)
- •Методы определения перечня работ (scope)
- •Методы определения перечня работ (scope)
- •Методы определения перечня работ (scope)
- •ЛОГИЧЕСКАЯ ПОСЛЕДОВАТЛЕЬНОСТЬ РАБОТ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК
- •Взаимосвязь СДР и процессов планирования проекта (PMBОK)
- •Предназначение СДР
- •Предпосылки разработки СДР
- •Системный подход к СДР (практика)
- •Системный подход к СДР (практика)
- •Разработка СДР (практика)
- •Этапы разработки СДР
- •Правила разработки СДР
- •Сложности разработки СДР
- •Условия дальнейшей детализации
- •Условия дальнейшей детализации
- •ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СТРУКТУРЫ ДЕКОМПОЗИЦИИ ПРОЕКТОВ
- •ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СТРУКТУРЫ ДЕКОМПОЗИЦИИ ПРОЕКТОВ
- •Типы ресурсов
- •Взаимосвязь СДР с основными видами структур проекта
- •Структурная схема организации (OBS)
- •Матрица ответственности
- •МАТРИЦА ОТВЕТСТВЕННОСТИ
- •МАТРИЦА ОТВЕТСТВЕННОСТИ
- •Цели и ресурсы
- •Создание ИСР: выходы, результаты
- •Подтверждение содержания
- •Подтверждение содержания
- •Подтверждение содержания
- •Подтверждение содержания: входы
- •Подтверждение содержания: инструменты и методы
- •Подтверждение содержания: выходы, результаты
- •Управление содержанием
- •Управление содержанием
- •Управление содержанием
- •Управление содержанием: инструменты и методы
- •Управление содержанием:
- •Управление содержанием: инструменты и методы
- •Управление содержанием: выходы, результаты
- •Задание
Управление содержанием проекта включает:
процесс определения и утверждения содержания проекта
процесс проведения и утверждения структурной декомпозиции работ
процесс проверки и утверждения промежуточного результата
процесс запроса заказчиком внесения изменения и порядок внесения таких изменений в проект
Управление содержанием проекта
УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА
Управление содержанием осуществляется в каждом проекте и относится к основным процессам.
Действия по управлению содержанием осуществляются следующих процессах:
1. Инициация
2. Планирование содержания
3. Определение содержания
4. Подтверждение содержания
5. Управление изменениями содержания
Планирование содержания
Планирование содержания
Для каждого проекта требуется совокупность:
Инструментов
Источников данных
Методологий
Процессов и процедур
Прочих факторов
Важно обеспечить соразмерность трудозатрат на операции по управлению содержанием проекта размеру, сложности и важности проекта
Планирование содержания
План управления содержанием проекта является инструментом планирования, описывающим:
как проектная команда будет формулировать содержание проекта
как будет разрабатываться подробное описание содержания проекта
способы определения и разработки иерархической структуры работ (ИСР)
методы проверки и контроля за содержанием проекта
Планирование содержания
|
Входы |
|
Инструменты и методы |
|
Выходы |
|
|
|
|
|
|
|
|
1) |
Факторы внешней |
1) |
Экспертная оценка |
|
1) План управления |
|
среды предприятия |
2) |
Шаблоны, |
|
содержанием проекта |
||
2) |
Активы орг. процесса |
|
|
Формуляры, |
|
|
3) |
Устав проекта |
|
|
Стандарты |
|
|
4)Предварительное описание содержания
5)План управления проектом
Планирование содержания: входы
Факторы внешней среды предприятия
Культура, инфраструктура и др.
Человеческие ресурсы, политика в отношении персонала и ситуация на рынке
Активы организационного процесса
Формальные и неформальные правила действующие в компании
Процедуры и регламенты регулирующие деятельность по планированию содержания
Историческая информация о предыдущих проектах