- •Структура автоматизированной системы управления предприятием (акционерным обществом) по уровням управления.
- •Структура автоматизированной системы управления цехом на базе сети арМов пользователей.
- •4. Основные функции автоматизированных систем управления складскими запасами - склад материалов и покупных изделий, склад комплектации, промежуточный склад, склад инструмента и оснастки.
- •5. Общая организационная схема автоматиз-ного управления
- •6. Функции арМа мастера.
- •8. Организационный механизм поддержания достоверной информации в системе управления участком, цехом , предприятием.
- •9. Схема информационно-программных комплексов системы управления производством.
- •1Ведение базы
- •10 Состав и структура базы данных информационной системы "Производство". Комплекс "Ведение базы данных".
- •11 Состав и структура базы данных нормативно- справочной и планово- учетной информации информационной системы "Производство".
- •12 Состав и структура базы оперативной информации информационной системы "Производство".
- •13 Общая характеристика комплекса "Нормативные расчеты" информационной системы "Производство".
- •14 Общая характеристика нормативных показателей информационной системы "Производство".
- •15 Общая характеристика комплекса "Плановые расчеты" информационной системы "Производство".
- •16 Общая характеристика плановых показателей информационной системы "Производство".
- •17 Характеристика комплекса "Обработка информации оперативного учета" информационной системы "Производство".
- •18 Общая характеристика фактических учетных показателей информационной системы "Производство".
- •19. Общая организационная схема автоматизированного управления производством.
- •22, 23. Характеристика информационной системы "Бухгалтерский учет " для больших и малых предприятий, основные комплексы, перечни задач.
- •Проблема ввода информации
- •Организация ау (аналитического учёта)
- •Обучение и поддержка. «infOбухгалтер» - простота освоения. В «1s-бухгалтерии» документация составляет 6 книг по 200 страниц каждая. Имеется горячая линия консультации.
- •25 Качественные характеристики ис «бу», критерии выбора
- •26 Информационная система «Финансовый анализ» (фа)
- •Перечень задач автоматизации внутреннего фа
- •27. Объектный и функциональный подходы при создании информационных систем организаций.
- •28 Информационные системы реинжиниринга бизнес-процессов
- •29 Информационные системы логистики
- •30 Информационная система технической подготовки производства
- •31 Информационная система «Управление материальными ресурсами»
- •32 Информационная система «Управление трудовыми ресурсами»
- •33 Информационная система «Торговый дом»
- •34 Зарубежный опыт внедрения информационных систем в управлении предприятиями. Система r/3
- •35. Применение экспертных систем в задачах принятия решений и организации интеллектуальных интерфейсов информационных систем.
- •36. Применение нейронных сетей в задачах принятия решений и организации интеллектуальных интерфейсов информационных систем.
- •37. Основные определения автоматизированных информационных систем (асу, асуп, сапр, астпп, асутп, гпс, иасу).
- •38. Классификация асу.
- •Структура автоматизированной системы управления предприятием (акционерным обществом) по уровням управления.
- •41. Объектный и функциональный подходы при создании информационных систем организаций.
- •42. Функциональные подсистемы асуп.
Структура автоматизированной системы управления предприятием (акционерным обществом) по уровням управления.
Автоматизация должна охватывать все уровни управления, при этом обязательным является автоматизация нижних уровней участков, складов, цехов. Формируется сеть автоматизированных рабочих мест технологов, экономистов, мастеров, кладовщиков, начальников цехов, отделов и дирекции предприятия.
Верхний уровень представляет АО. На АРМах этого уровня осуществляется прогнозирование спроса на продукцию, непрерывное исследование рынка сбыта, анализ экономических показателей функционирования предприятий, учет акций, расчет прибыли и дивидендов. Основной целью этого уровня является координация деятельности предприятий, построение и реализация эффективной системы управления, обеспечивающей максимальную прибыль их производства.
На АРМах уровня предприятия (дирекция, служб, отделов) на основе прогнозирования спроса на продукцию непрерывно с помощью ПЭВМ формируется производственный план предприятия. При этом фактически необходимо обеспечить работу предприятия в режиме реального времени, с минимальным разрывом запуска реализации заказов рынка. План оптимизируется в соответствии с функциями цели - максимизация прибыли, рационального использования ресурсов и др. На ЭВМ проводится также полный комплекс технико-экономических расчетов плана производства. На начало очередного планового периода экономистами предприятия составляются с использованием ЭВМ производственные планы цехам предприятия. На основе цехового производственного плана экономисты цеха с помощью ПЭВМ составляют пооперационные планы изготовления предметов производства участкам. Одновременно рассчитываются экономические показатели, определяющие трудовые, материальные и другие виды ресурсов, необходимые для выполнения производственного план. При ежедневном планировании и диспетчировании учитывается фактическое производство продукции, уровень незавершенного производства, состояния заделов. Для проведения расчетов поддерживаются в актуальном состоянии нормативно-справочные базы предприятия, цеха, участка, включающие информацию состава изделия, трудовые, материальные нормативы, потребности в оборудовании, инструменте, справочные данные.
Мастер производственного участка, получив из ПЭВМ диспетчерское задание, расчеты ресурсов и технико-экономических показателей, а также дополнительные указания от начальника цеха, распределяют задание между рабочими и организует процесс производства. Каждый рабочий производственного участка, изготовив или обработав детали, предъявляет их контролеру, которые проверяет качество и количество и регистрирует сведения о происшедшем изменении в процессе производства. На основе накопленной информации мастер в течение смены может в любой момент оперативно оценить состояние выполнения работ, сравнить с заданиями и при необходимости, выдать рабочим корректирующие команды. Это первый низший уровень управления, которым охватывается каждый производственный участок.
Сведения о происшедших изменениях в процессе производства на участках по ЛВС передаются далее, при этом дополнительные распоряжения руководства предприятия, сопоставляются с этими данными о фактическом выполнении работ в течение смены, суток, оцениваются состояния процесса, учитываются многочисленные факты и при необходимости выдает распоряжения мастерам. Это второй контур управления.
Третий контур управления охватывает все производственные цехи предприятия. На этом уровне дирекция предприятия непрерывно анализирует плановые и фактические данные. На основе анализа выдаются соответствующие управляющие воздействия на уровень цеха.
Четвертый уровень охватывает все предприятия объединения, АО. На данном уровне производится комплексный анализ экономической деятельности АО.