Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Нижегородский государственный педагогический университет»
(НГПУ)
ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ
студента курса заочной формы обучения
специальности «Менеджмент организации»
Выполнил : Котриков А. В.
Руководитель практики
К.э.н., доцент
Васильева Людмила Ивановна.
________________ подпись
Нижний Новгород
2012
Содержание:
Введение
Краткая характеристика организации
Внутренняя и внешняя среда организации
Стратегия развития
Деловое обращение в строительном бизнесе
Принятие управленческих решений в строительном бизнесе
Заключение
Список литературы
Введение
Я проходил учебную практику в строительной организации: ООО СМП
« Волгогаз». Учебная практика является важнейшей частью учебного процесса.
Основной целью учебно-ознакомительной практики является сбор и аналитическая обработка материала, систематизация и закрепление знаний полученных в период обучения, а так же сбор данных необходимых для написания курсовой работы.
Задачами учебной практики являются:
- сбор данных о создании и развитии данного предприятия;
- выявление основных видов деятельности предприятия;
- ознакомление с организационной структурой и функциями управления на уровне предприятия;
- анализ фактических материалов, характеризующих производственную, финансовую, маркетинговую деятельность управления предприятием;
- изучение стиля руководства предприятия;
- рассмотреть перспективы дальнейшего развития предприятия;
- подбор необходимых материалов для написания отчета о прохождении практики.
2. Краткая характеристика предприятия
В период с 13 по 26 августа я проходил учебно-ознакомительную практику в строительной организации ООО СМП « Волгогаз». Предприятие располагается по адресу: Нижегородская область, г. Городец, улица Республиканская, дом 92б.
Место ее расположения рядом между двумя микрорайонами «Фурмановский» и новым «Галанино», в 10 минутах ходьбы от проезжей части. Здесь проживает население разных возрастов, жители имеют средний достаток. Рядом располагаются различные предприятия: АЗС, детский сад, автомойка, административные здания, ФОК, медицинский центр и школа. Из плюсов можно выделить то, что сюда можно добраться практически из любой точки города, но подъезды к нему не удобны, что можно отнести к минусам месторасположения. Огромным плюсом для работы предприятия имеет его расположением с Городской газовой службой, так как деятельность предприятия связана со строительством газопроводов и монтажом газового оборудования.
Предприятия строительной отрасли используют следующие принципы рыночной экономики: свобода предпринимательства, полная хозяйственная самостоятельность; использование различных форм собственности с преобладанием частной; свободные цены (кроме особо регулируемых государством и субъектами РФ); антимонопольность деятельности; открытость внутреннего рынка (свобода выхода на внешние рынки); договорные формы между хозяйствующими субъектами.
Это коммерческое предприятие с организационно правовой формой ООО (общество с ограниченной ответственностью), и его основная цель – это получение прибыли, что отмечено в уставе ООО СМП «Волгогаз».
Данное предприятие было основано тремя учредителями в 2002 году. Предприятие находиться на стадии конца роста и начала зрелости. Когда фирма уже перестает заполнять выбранный ею сегмент рынка и пытается сохранить имеющуюся долю рынка под своим контролем.
Сфера деятельности предприятия – предоставление услуг в сфере газификации межпоселковых, внутрипоселковых, внутридомовых газопроводов высокого, среднего и низкого давления, а так же строительство и монтаж котельных, установка газоиспользующего оборудования. ООО было создано с целью удовлетворения потребностей: организаций всех форм собственности и частных лиц, в услугах газоснабжения и получения из этого максимальной прибыли.
Выбор стратегии и тактики строительных предприятий в новых условиях хозяйствования обусловлено положением: недостаточная обеспеченность ресурсами заказчиков строительной продукции; рост цен на строительные материалы, конструкции, энергию, транспорт и другие услуги, что приводит к удорожанию строительно-монтажных работ и увеличению строительно-монтажный сроков на объекте.
Строительное предприятие, как и другие субъекты хозяйствования, во многом самостоятельно определяет и формирует цели и задачи своей деятельности, разрабатывает стратегию и тактику развития, изыскивает финансовые средства, формирует трудовой коллектив, приобретает средства и предметы труда, решает множество организационных вопросов по построению организационной структуры управления, регулированию деятельности своих подразделений, снижению социальной напряженности.