- •Курсовая работа
- •На тему:
- •«Управление финансами некоммерческих организаций»
- •Содержание
- •Введение
- •Теоретические основы управления финансами некоммерческих организаций
- •Понятие и виды некоммерческих организаций
- •Сущность управления финансами некоммерческих организаций
- •Общая характеристика системы управления финансами некоммерческих организаций
- •Основы управления финансами некоммерческих организаций
- •Источники формирования финансов некоммерческих
- •Особенности управления финансами некоммерческих
- •Пути совершествования управления финансами организаций некоммерческой деятельности
- •Финансовое планирование и прогнозирование
- •Финансовый контроль
- •Заключение
- •Список литературы
Пути совершествования управления финансами организаций некоммерческой деятельности
Финансовое планирование и прогнозирование
Финансовое планирование – это установленный, последовательный порядок определения общей потребности организации в финансовых ресурсах; источников их поступления и направлениях использования. [15]
Рассмотрим ряд основных принципов финансового планирования, представленных в таблице 3.
Таблица 3 – Принципы финансового планирования
Принцип |
Характеристика |
Координация |
Совместная разработка финансовых планов структурными подразделениями, уведомления о внесении изменений и отражение их в общем плане с целью предотвращения противоречий в финансовых планах, негативно сказывающихся на дальнейшей операционной, финансовой и инвестиционной деятельности |
Системность |
Выстраивание отдельных элементов планирования в определенную структуру |
Участие |
Каждый сотрудник компании - неотъемлемый участник деятельности по финансовому планированию |
Учет рыночной информации |
Обязательная ссылка на внешние и внутренние факторы, оказывающие влияние на тенденции отрасли, направление развития финансовых рынков, политический и экономический климат в стране |
Финансовое соответствие сроков |
Баланс между сроками и величиной полученных средств и их использованием, то есть долгосрочные инвестиции должны покрываться за счет долгосрочных источников финансирования |
Непрерывность |
Финансовые планы должны замещать друг друга по истечению цикла, на который был рассчитан текущий финансовый план |
Платежеспособность |
Наличие запаса денежных средств на непредвиденные обстоятельства; поддержание коэффициентов текущей, срочной и абсолютной ликвидности |
Обеспечение рентабельности |
Поиск наиболее дешевых форм источников финансирования для проектов для обеспечения экономического роста |
Точность |
Максимальная детализация финансовых планов с обязательным учетом всех возможностей компании, внешних и внутренних факторов |
Целевая ориентированность |
Ориентация финансовых планов на достижение поставленных целей компании |
Маневренность |
Возможность быстрой корректировки действующих финансовых планов из-за наступления непредвиденных обстоятельств |
Важно дополнить, что в процессе финансового планирования одной из ключевых компетенций является выявление и минимизация, а также анализ и
оценка возможных рисков, связанных с принятием того или иного планового решения. С этой целью в финансовых планах закладываются необходимые финансовые ресурсы, которые могут быть использованы в случае наступления рискового события.
Представленные принципы распространяются не только на систему финансового планирования, но и системы планирования деятельности организации в целом. [7]
Процесс финансового прогнозирования, наравне с планированием, позволяет обеспечивать эффективность функционирования организации. Суть финансового прогнозирования заключается в расчете потребностей организации в финансовых ресурсах на прогнозируемый период. Поэтому основными задачами финансового прогнозирования считаются: рациональное установление материальных и финансово - затратных пропорций воспроизводственной деятельности предприятия на всех уровнях, сбалансирование объема финансовых ресурсов с источниками их формирования, разумный выбор путей и методов использования финансовых ресурсов, прогнозирование финансовых и экономических последствий до принятия решений о реализации финансовой стратегии компании. При составлении финансовых прогнозов необходимо учитывать и обоснованно оценивать важность внутренних и внешних факторов, которые будут оказывать влияние на конъюнктуру объекта прогнозирования и на то, как он будет выглядеть, так называемый «прогнозный фон».
Система финансового планирования является, с одной стороны, компонентом более широкой системы планирования организации, и с другой, системой управления финансами.
В приложении 1 представлена классификация финансового планирования и прогнозирования.
При планировании применяются не отдельные методы финансового планирования и прогнозирования, а целый комплекс методов. Отметим, что методы финансового планирования – это определенные алгоритмы, а также
конкретные приемы плановых расчетов. К факторам, влияющим на выбор метода, относится сектор экономики, в котором работает компания, ее цели, изменения внешнего окружения, уровень контроля, который хотят ввести руководители. В теории и практике финансового планирования и прогнозирования деятельности организации разработана следующая система методов (таблица 4).
Таблица 4 – Классификация методов финансового планирования и прогнозирования
Методы финансового планирования |
Методы финансового прогнозирования |
Экономико – математическое моделирование |
Экспертных оценок |
Нормативный |
Имитационного анализа |
Расчетный |
Экстраполяции |
Балансовый |
Детерминированных связей |
Оптимизация плановых решений |
Пропорциональных зависимостей |
Рассмотрим содержание и особенности применения некоторых из них. Методы экономико-математического моделирования базируются на построении моделей с учетом оптимистических, пессимистических и наиболее вероятных темпов изменений экономических показателей и факторов их определяющих. Важно правильно определить период исследования, так как при слишком коротком периоде можно не выявить необходимые закономерности для принятия решения, а в течение длительного периода возможно их искажение, что приведет к негативным последствиям для компании.
Нормативные методы принято рассматривать с позиции внешней среды, например, законодательно утвержденных нормативов (учетная ставка банковского процента, нормы амортизационных отчислений, ставки налогов и сборов и др.), в том числе отраслевых, и с позиции внутренних нормативов, разработанных в компании (нормы и нормативы по сырью и материалам, готовой продукции и др.). Преимуществом данного метода является простота его применения – имея определенный норматив производится расчет прогнозного показателя.
К субъективным методам прогнозирования относят группу методов экспертных оценок. Примером данного метода являются «интервью», аналитические докладные записки, метод «мозговых атак», метод Дельфи и др. Основная цель этих методов – это сбор качественных показателей и данных, которые впоследствии обобщаются и математически обрабатываются. Источниками этой информации могут быть распечатки стенограмм, интервью, бесед, дневники, заполненные респондентами, а также в виде графиков, таблиц, рисунков, диаграмм и др.
Метод экстраполяции выражается в выявлении тенденций, которые основаны на статистических данных и наложение тенденций, которые уже выявились на планируемые показатели. Данный метод используется только в краткосрочном периоде в связи с тем, что он не способен учесть всех внешних факторов. В основе метода экстраполяции лежат данные, полученные с помощью наблюдения или эксперимента.
Метода имитационного анализа подразумевает под собой описание процессов, которые находятся в постоянной динамике с помощью математического моделирования. Преимуществами данного метода являются широта применения, как на макроуровне (отдельные регионы), так и на микроуровне (отдельные компании, корпорации). Данный метод также полезен в условиях полной неопределенности.
Финансовое планирование и прогнозирование составляет основу механизма управления финансами организации. Понимание и грамотное применение системы и комплекса методов финансового планирования и прогнозирования критически важно для успешной деятельности организаций всех секторов экономики: частных, государственных и некоммерческих организаций, и, в частности, корпоративных структур, так как оказывает решающее влияние и на деятельность в целом, и на репутацию организаций. Для их успешной реализации руководству необходимо владеть качественной информацией о внешней среде и прогнозировать ее возможные изменения о
текущих параметрах внутреннего финансового положения, а также, систематически проводить анализ результатов хозяйственной деятельности. Высокая степень неопределенности среды жизнедеятельности организаций, особенно малых и средних по размеру, отсутствие эффективной на данный момент нормативно-правовой базы, ограниченные финансовые возможности для разработки, внедрения и использования современных научных разработок в этой сфере – могут ограничивать и снижать эффективность применения методологии финансового планирования и прогнозирования в организации.