книги / Стимулирование интеллектуального труда как основа инновационного развития
..pdfГлава 7. Применение системы мотивации работников интеллектуального труда на промышленных предприятиях Пермского края
|
|
|
Окончание табл. 40 |
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
|
|
|
|
Организационная |
Стаж работы специалиста |
|
|
структура |
|
|
|
|
Уровень оцифрованности |
|
|
Программное |
результатов интеллектуаль- |
|
|
ного труда (доля цифрового |
|
Организа- |
|
обеспечение |
|
Основа |
формата данных в общем |
||
ционные |
|
|
объеме данных) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Уровень доступности знаний |
|
|
База знаний и ба- |
и данных (объем данных, |
|
|
за данных |
переданных другим служ- |
|
|
|
бам) |
|
|
|
|
|
|
ИКТ- |
Уровень владения ИКТ |
|
|
компетенции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Уровень инновационной ак- |
Денежная, |
|
|
тивности (количество ра- |
натураль- |
Процесс |
Профессиональ- |
ционализаторских предло- |
ная |
|
жений) |
|
|
|
ный интеллект |
Уровень компетентности |
|
|
|
(многокритериальная оценка |
|
|
|
по функциям должности) |
|
|
|
|
|
|
Эффективность |
Уровень эффективности |
|
|
производства (рентабель- |
|
|
|
производства |
ность затрат) |
|
|
|
|
|
|
|
|
Денежная |
Результат |
Ценность продук- |
Уровень удовлетворенности |
|
|
та для различных |
предлагаемого инновацион- |
|
|
ного предложения (количе- |
|
|
|
групп потребите- |
ство внедренных инноваций |
|
|
лей |
и их выполнение) |
|
|
|
|
|
|
|
|
Такие формы стимулирования, как участие в управлении, карьера и развитие, патернализм и моральные формы, влияют на повышение интеллектуального потенциала предприятия. Органи-
241
Стимулирование интеллектуального труда
зационные формы стимулирования влияют на развитие коммуникаций (организационный капитал). Денежные и натуральные формы стимулирования направлены на повышение компетенций сотрудников (социальный капитал) и востребованности конечного продукта (интеллектуальный капитал).
Взаимосвязь показателей результативности с системой стимулирования персонала отражена в табл. 41. Все показатели распределены по конкретным элементам системы мотивации работников интеллектуального труда. Выделены следующие элементы системы мотивации работников интеллектуального труда:
–деловая репутация;
–организационная культура;
–образование, повышение квалификации;
–организационная структура;
–социальная поддержка;
–программное обеспечение;
–база знаний и база данных;
–ИКТ-компетенции;
–профессиональный интеллект;
–эффективность производства;
–ценность продукта для различных групп потребителей.
Авторская система стимулирования интеллектуального тру-
да работников была разработана применительно к условиям работы на примере ЗАО «Полиэкс». Система стимулирования направлена на повышение качества и количества рационализаторских предложений на предприятии. Под рационализаторским предложением понимается техническое решение, являющееся новым и полезным для предприятия, организации или учреждения, которому оно подано, и предусматривающее изменение конструкции изделий, технологии производства и применяемой техники или изменение состава материала.
242
Глава |
7. |
Применение |
системы |
мотивации |
работников |
интеллектуального |
труда |
на промышленных предприятиях Пермского края |
|
|
|
|
Таблица 41
Система стимулирования интеллектуального труда на примере ЗАО «Полиэкс»
|
Показатель результа- |
|
|
|
|
|
|
тивности интеллек- |
Критерии оценки |
Поощрение |
|
Стимулирование |
|
|
туального труда |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Деловая репутация |
|
|
||
|
Уровень доверия к |
Количество людей, давших по- |
Принятие самостоя- |
10 – 3000 руб/ мес. + гибкий |
||
243 |
сотруднику (количе- |
ложительную оценку деятельно- |
тельного решения по |
график |
||
ство сотрудников, |
сти сотрудника (анкетирование |
поводу распределения |
9 |
– 2500 руб/ мес. + гибкий |
||
|
||||||
|
давших положитель- |
отдела производства) |
денег (сумма зависит |
график |
||
|
ную оценку трудура- |
10 – положительная оценка* |
от результата деятель- |
8 |
– 2000 руб/ мес. |
|
|
ботника) |
7 – в основном положительная |
ности), времени (гиб- |
7 |
– 1500 руб/ мес. |
|
|
|
оценка |
кий график), людей |
6 |
– 1000 руб/ мес. |
|
|
|
5 – в целом положительная |
(полномочия распоря- |
5 |
– 500 руб/ мес. |
|
|
|
оценка |
жения), определения |
|
|
|
|
|
3 – в основном отрицательная |
политики ценообразо- |
|
|
|
|
|
оценка |
вания |
|
|
|
|
|
0 – отрицательная оценка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
труда интеллектуального работников мотивации системы Применение .7 Глава края Пермского предприятиях промышленных на _
243
244
Стимулирование интеллектуального труда
|
|
|
|
Продолжение табл. 41 |
|
|
|
|
|
Показатель результа- |
|
|
|
|
тивности интеллек- |
|
Критерии оценки |
Поощрение |
Стимулирование |
туального труда |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Организационная |
культура |
10 – 3000 руб./чел. |
Уровень развитияор- |
10 – 100 % |
10 – оплата корпоратив- |
||
ганизационной куль- |
9 |
– 90 % |
ного мероприятия и зва- |
9 – 2500 руб./чел. |
туры (доля работни- |
8 |
– 80 % |
ние «Самого сплоченно- |
8 – 2300 руб./чел. |
ков, участвовавших |
7 |
– 70 % |
го коллектива» |
7 – 2000 руб./чел. |
в разработке и вне- |
6 |
– 60 % |
|
6 – 1800 руб./чел. |
дрениипрограмм, |
5 |
– 50 % |
|
5 – 1500 руб./чел. |
планов, мероприятий |
4 |
– 40 % |
|
4 – 1300 руб./чел. |
стратегического ха- |
3 |
– 30 % |
|
3 – 1200 руб./чел. |
рактера) |
2 |
– 20 % |
|
2 – 1100 руб./чел. |
|
1 |
– 10 % |
|
1 – 1000 руб./чел. |
|
|
|
|
|
|
|
Образование, повышение квалификации |
Сертификат на 30 000 руб., |
|
Уровень образова- |
10 – высшее профессиональ- |
Сертификат на обуче- |
||
ния, повышения ква- |
ное с дополнительным к |
ние, повышение квали- |
по истечении полугода |
|
лификации |
высшему образованием |
фикации (сумма серти- |
производится оценка ис- |
|
|
(повышение квалификации) |
фиката зависит от полу- |
пользования сертификата. |
|
|
5 |
– базовое специальное/ |
чишихся результатов, |
Сумма сертификата зависит |
|
профильное образование |
место и время выбирает |
от основания предыдущего |
|
|
0 – непрофильноеобразование |
сам сотрудник) |
сертификата и уровня ком- |
|
|
|
|
|
петенции |
|
|
|
|
|
труда интеллектуального Стимулирование
244
Глава |
7. |
Применение |
системы |
мотивации |
работников |
интеллектуального |
труда |
на промышленных предприятиях Пермского края |
|
|
|
|
Продолжение табл. 41
|
Показатель результа- |
|
|
|
|
тивности интеллекту- |
Критерии оценки |
Поощрение |
Стимулирование |
|
ального труда |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Профессиональный интеллект |
|
|
|
|
|
Каждая инициа- |
|
|
Уровень инновацион- |
Ежемесячная оценка адекватности инициати- |
|
|
245 |
ной активности (коли- |
вы происходит на комиссии (директор под- |
тива оценивается |
|
чество рационализа- |
разделения, начальник подразделения, пред- |
в 1000 руб. |
|
|
|
торских предложений) |
ставитель производства, мастер участка) |
|
|
|
|
|
|
|
|
Уровень компетенций |
Оценивает начальник подразделения |
|
|
|
(многокритериальная |
по критериям функций должности |
|
|
|
оценка по функциям |
(по 10-балльной шкале) |
|
|
|
должности) |
|
|
|
|
|
|
|
|
труда интеллектуального работников мотивации системы Применение .7 Глава края Пермского предприятиях промышленных на
245
Стимулирование интеллектуального труда
|
|
|
|
|
|
|
Продолжение табл. 41 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результа- |
|
|
|
|
|
|
|
|
тивности интеллекту- |
|
Критерии оценки |
|
Поощрение |
|
Стимулирование |
|
|
ального труда |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
Организационная |
структура |
|
|
||
|
Стаж работы |
10 – стаж работы 8 лет |
Название должностей |
|
Размер оклада |
|||
|
специалиста |
9 – стаж работы 6 |
лет |
10 – ведущий инженер |
|
10 – 30 000 руб. |
||
246 |
|
8 |
– стаж работы 5 |
лет |
9 |
– инженер I категории |
|
9 – 26 000 руб. |
|
7 |
– стаж работы 3 |
года |
8 |
– инженер II категории |
|
8 – 25 000 руб. |
|
|
|
|
||||||
|
|
6 |
– стаж работы 2 |
года |
7 |
– инженер II категории |
|
7 – 24 000 руб. |
|
|
5 |
– стаж работы 1 |
года |
6 |
– инженер |
|
6 – 22 000 руб. |
|
|
4 |
– стаж работы 9 |
мес. |
5 |
– инженер |
|
5 – 20 000 руб. |
|
|
3 |
– стаж работы 6 |
мес. |
4 |
– инженер |
|
4 – 19 000 руб. |
|
|
2 |
– стаж работы 3 |
мес. |
3 |
– инженер |
|
3 – 18 000 руб. |
|
|
1 |
– стаж работы 1 |
мес. |
2 |
– инженер |
|
2 – 17 000 руб. |
|
|
|
|
|
1 |
– инженер |
|
1 – 16 000 руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
труда интеллектуального Стимулирование
246
Глава |
7. |
Применение |
системы |
мотивации |
работников |
интеллектуального |
труда |
на промышленных предприятиях Пермского края |
|
|
|
|
Продолжение табл. 41
|
Показатель резуль- |
|
|
|
|
|
|
|
тативности интел- |
|
Критерии оценки |
|
|
Поощрение |
Стимулирование |
|
лектуального труда |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
Социальная поддержка |
|
|
||
|
Уровень трудовой |
10 – нет нарушений и замечаний в течение 5 лет |
Медицинская |
ДМС (от 3 000 руб.) |
|||
|
дисциплины |
9 – нет нарушений и замечаний в течение |
4 |
лет |
страховка, |
Страхование жизни |
|
247 |
|
8 |
– нет нарушений и замечаний в течение |
3 |
лет |
страховка |
(от 3 000 руб.) |
|
7 |
– нет нарушений и замечаний в течение2 лет |
жизни, жилья, |
Бесплатноепитание |
|||
|
|
||||||
|
|
6 – нетнарушений и замечаний в течение1 года |
беспроцент- |
(от26 000 руб.) |
|||
|
|
5 |
– нет нарушений и замечаний в течение |
0,5 лет |
ный кредит |
Беспроцентный |
|
|
|
4 |
– нет нарушений и замечаний в течение |
4 |
мес. |
(сумма зави- |
кредит для сотруд- |
|
|
3 |
– нет нарушений и замечаний в течение |
3 |
мес. |
сит от резуль- |
ников |
|
|
2 |
– нет нарушений и замечаний в течение |
2 |
мес. |
татов), бес- |
10 – 1 000 000 руб. |
|
|
1 |
– нет нарушений и замечаний в течение |
1 |
мес. |
платное пита- |
9 – 750 000 руб. |
|
|
0 |
– есть нарушения и замечания |
|
|
ние, ГСМ |
8 – 500 000 руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
труда интеллектуального работников мотивации системы Применение .7 Глава края Пермского предприятиях промышленных на
247
Стимулирование интеллектуального труда
|
|
|
|
Продолжение табл. 41 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результа- |
|
|
|
|
|
тивности интеллекту- |
|
Критерии оценки |
Поощрение |
Стимулирование |
|
ального труда |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
База знаний и база данных |
|
|
|
Уровень доступности |
10 – 100 % обработка запросов |
10 – 2 отгула в месяц |
|
|
|
знаний и данных (объ- |
9 |
– 90 % обработка запросов |
9 – 1 отгул в месяц |
|
248 |
ем данных, переданных |
8 |
м 80 % обработка запросов |
8 – 1 отгул в 2 месяца |
|
по запросам других |
7 |
– 70 % обработка запросов |
7 – 1 отгул в 3 месяца |
|
|
|
|
||||
|
служб) |
6 |
– 60 % обработка запросов |
|
|
|
|
5 |
– 50 % обработка запросов |
|
|
|
|
4 |
– 40 % обработка запросов |
|
|
|
|
3 |
– 30 % обработка запросов |
|
|
|
|
2 |
– 20 % обработка запросов |
|
|
|
|
1 |
– 10 % обработка запросов |
|
|
|
|
|
|
|
|
труда интеллектуального Стимулирование
248
Глава |
7. |
Применение |
системы |
мотивации |
работников |
интеллектуального |
труда |
на промышленных предприятиях Пермского края |
|
|
|
|
Продолжение табл. 41
|
Показатель резуль- |
|
|
|
|
|
|
тативности интел- |
|
Критерии оценки |
Поощрение |
|
Стимулирование |
|
лектуального труда |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ИКТ-компетенции |
|
|
|
|
Уровень владения |
10 – продвинутый уровень |
10 – обучение других, подарки |
10 – 40 000 руб. |
||
|
ИКТ |
пользователя более 5 лет |
(ноутбуки и т.д.) раз в год |
9 |
– 30 000 руб. |
|
|
|
9 |
– продвинутый уровень |
9 – обучение других, подарки |
8 |
– 20 000 руб. |
249 |
|
пользователя более 4 лет |
(нетбук и т.д.) |
7 |
– 15 000 руб. |
|
|
8 |
– продвинутый уровень |
8 – обучение других, подарки |
6 |
– 10 000 руб. |
|
|
|
пользователя более 3 лет |
(планшет и т.д.) |
5 |
– 5 000 руб. |
|
|
|
7 |
– продвинутый уровень |
7 – обучение других, подарки |
4 |
– 4 000 руб. |
|
|
пользователя более 2 лет |
(телефон и т.д.) |
|
|
|
|
|
6 |
– продвинутый уровень |
6 – сертификат, подарки |
|
|
|
|
пользователя более 1 лет |
(клавиатура, мышь, вебкамера) |
|
|
|
|
|
5 |
– базовый уровень |
5 – сертификат, подарки |
|
|
|
|
4 |
– обучение базовому уровню |
(корпоративная симкарта, |
|
|
|
|
|
|
обслуживание связи) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
труда интеллектуального работников мотивации системы Применение .7 Глава края Пермского предприятиях промышленных на
249
Стимулирование интеллектуального труда
Продолжение табл. 41
|
Показатель результативности |
|
Критерии оценки |
Поощрение |
|
Стимулирование |
|
|
интеллектуального труда |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Эффективность производства |
|
|
|
|
|
Уровень эффективности про- |
10 – Э = 50 % |
|
|
|
|
|
|
изводства (рентабельность за- |
9 |
– Э = 40 % |
|
|
|
|
|
трат) |
8 |
– Э = 30 % |
|
|
|
|
|
|
7 |
– Э = 20 % |
Премия |
ФОТ(прем) |
|
|
|
|
6 |
– Э = 10 % |
||||
|
|
|
Крез |
||||
250 |
|
5 |
– Э = 0 % |
|
|
||
|
Эффективность производства + |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
||
|
|
+Уровень компетентности/2 = Крез |
|
|
|
|
|
|
|
(коэффициент результативности) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ценность продукта для различных групп потребителей |
|
|
|
|||
|
Уровеньудовлетворенности |
SMART-задача до 5 % от заработной |
Рыночная стои- |
|
|
|
|
|
предлагаемогорационализа- |
платы |
мость *10 % |
|
|
|
|
|
торскогопредложения(количе- |
Рыночная стоимость предлагаемой ин- |
|
|
|
|
|
|
ствовнедренныхинновацийи |
новации (оценка через полгода) |
|
|
|
|
|
|
ихвыполнение) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
труда интеллектуального Стимулирование
250