- •ПРЕДИСЛОВИЕ
- •ИННОВАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
- •1.1. Основные определения
- •1.1.1. Инновации
- •1.1.2. Инновационный процесс
- •1.1.3. Инновационная деятельность
- •1.2. Цели и виды инноваций
- •1.2.1. Классификации инноваций и их специфика
- •1.2.2. Взаимосвязь и развитие инноваций, науки и техники
- •1.2.3. Стимулирование применения инноваций в производстве
- •1.2.4. Формы государственной поддержки малых инновационных предприятий
- •1-3. Характеристика инновационной инфраструктуры
- •1.3.1. Виды инновационной инфраструктуры
- •1.3.2. Классификация инновационных предприятий
- •Литература
- •МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- •2.1. Понятие и содержание инновационного менеджмента
- •2.1.1. Сущность инновационного менеджмента
- •2.1.3. Менеджеры в инновационной сфере
- •2.2. Задачи и функции инновационного менеджмента
- •2.2.1. Цели и задачи инновационного менеджмента
- •2.2.2. Система функций инновационного менеджмента
- •2.2.3. Содержание процесса управления инновациями
- •2.3. Социально-психологические аспекты инновационного менеджмента
- •2.3.1. Делегирование в инновационном менеджменте
- •2.3.2. Мотивация в инновационном менеджменте
- •2.3.3. Стиль руководства инновациями
- •2.4. Технология и методы инновационного менеджмента
- •2.4.1. Коммуникации в инновационном менеджменте
- •Литература
- •ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- •3.1.1. Значение инноваций для стабилизации экономического развития, укрепления национальной безопасности
- •3.1.2. Ограниченность рыночных механизмов в области получения и внедрения научно-технических результатов
- •3.2. Государственная инновационная политика
- •3.2.2. Сохранение и совершенствование научно-технического и инновационного потенциала страны
- •3.2.4. Организационная структура разработки и реализации инновационной политики
- •3.3. Способы государственного воздействия на эффективность инновационных механизмов
- •3.3.1. Прямые и косвенные методы государственной поддержки инновационной деятельности
- •3.3.3. Роль государства в международном научно-техническом сотрудничестве
- •Литература
- •СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ
- •4.2. Содержание и формы стратегического управления инновациями
- •4.3. Методы и средства стратегического управления инновациями
- •Литература
- •МАРКЕТИНГ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •5.1. Цели и задачи маркетинга
- •5.1.1. Сущность маркетинга
- •5.1.2. Виды инновационного маркетинга
- •5.2. Стратегический инновационный маркетинг
- •5.2.1. Регулярный инновационный маркетинг
- •5.2.2. Санационный инновационный маркетинг
- •5.3. Тактический инновационный маркетинг
- •5.3.1. Цели и задачи
- •5.3.3. Предварительное размещение нового продукта на рынке и его реклама
- •5.3.4. Организация системы сбыта нового продукта
- •5.3.6. Планирование цены и объема выпуска нового продукта
- •Литература
- •ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИЙ
- •6.1. Организационные формы инновационных предприятий(ИП)
- •6.1.3. Развитие организационных форм ИП
- •6.2. Типы организационных структур инновационных предприятий
- •6.2.1. Сущность и принципы формирования организационных структур ИП
- •6.2.2. Классификация организационных структур инновационных предприятий
- •6.2.3. Особенности формирования и совершенствования структур ИП
- •6.3.2. Организация внедрения и трансфера инноваций
- •Литература
- •ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- •7.1. Сущность планирования инноваций
- •7.1.1. Задачи планирования инноваций
- •7.1.2. Принципы планирования инноваций
- •7.2. Система внутрифирменного планирования инноваций
- •7.2.1. Виды планирования инноваций на предприятии
- •7.2.2. Процессы внутрифирменного планирования инноваций
- •7.2.3. Организация планирования инноваций на предприятии
- •7.3. Методы внутрифирменного планирования инноваций
- •7.3.1. Научно-техническое прогнозирование
- •7.3.2. Продуктово-тематическое планирование инноваций
- •7.3.3. Объемно-календарное планирование инноваций на предприятии
- •7.3.4. Производственное планирование инноваций
- •Литература
- •УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •8.1. Кадры
- •8.2. Организация труда
- •8.2.1. Задачи и особенности организации труда
- •8.2.2. Формы разделения и кооперации труда
- •8.2.4. Улучшение использования рабочего времени
- •8.2.5. Совершенствование условий труда
- •8.3. Нормирование труда
- •8.3.1. Методы нормирования труда
- •8.3.2. Особенности дифференцированного нормирования НИОКР
- •8.3.3. Особенности нормирования труда исследователей
- •8.3.4. Особенности нормирования труда конструкторов
- •8.3.5.0собенности нормирования труда технологов
- •8.3.6. Организация работ по нормированию труда
- •8.4. Оплата труда
- •8.4.1. Концепция оплаты труда
- •8.4.2. Штатно-окладная система оплаты труда
- •8.4.3. Контрактная система оплаты труда
- •8.4.4. Методы стимулирования творческого труда
- •Литература
- •УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •9.1. Основы выбора целей и учета факторов формирования затрат
- •9.1.1. Цели и задачи управления затратами
- •9.1.2. Состав и структура инновационных затрат
- •9.1.3. Факторы, определяющие величину затрат
- •9.2. Методы управления инновационными затратами
- •9.2.1. Механизм управления затратами
- •9.2.2. Предплановый анализ
- •9.2.3. Планирование затрат
- •9.2.4. Контроль затрат
- •9.3. Ценообразование
- •9.3.1. Принципы ценообразования на инновационную продукцию
- •9.3.2. Контрактные (договорные) цены
- •Литература
- •ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •10.1. Цели и задачи системы финансирования
- •10.1.1. Цели системы
- •10.1.2. Принципы организации финансирования
- •10.1.3. Основные задачи и содержание системы финансирования
- •10.2. Формы финансирования
- •10.2.1. Бюджетные ассигнования
- •10.2.2. Внебюджетные фонды и другие источники негосударственного финансирования
- •10.2.3. Финансовый лизинг
- •10.3.1. Расчет потребности в финансовых средствах
- •10.3.2. Показатели финансового состояния инновационного проекта
- •10.3.3. Оценка финансового состояния инновационного предприятия
- •Литература
- •ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИЙ
- •11.1. Понятие оценки эффективности инновационных проектов
- •11.1.1. Сущность проблемы оценки эффективности инноваций
- •11.1.3. Основные принципы оценки инновационного проекта1
- •11.2. Виды эффекта
- •11.2.1. Комплексная оценка эффективности
- •11.2.2. Научно-техническая эффективность
- •11.2.3. Социальная эффективность
- •11.2.4. Экономическая эффективность
- •11.2.5. Расчет экономического эффекта от использования лицензии
- •11.3. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов
- •11.3.1. Назначение и классификация методов
- •11.3.2. Статические методы оценки эффективности
- •11.3.3. Дисконтирование денежных потоков
- •11.3.4. Динамические показатели оценки эффективности
- •11.3.5. Принятие решений по инвестиционным альтернативам инновационных проектов
- •11.3.6. Пример расчета показателей экономической эффективности
- •11.4. Учет факторов риска и инфляции
- •11.4.1. Индивидуальная ставка дисконта по проекту
- •Литература
- •УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
- •12.1.1. Понятие и сущность инновационных проектов
- •12.1.2. Виды и содержание инновационных проектов
- •12.1.3. Сущность и принципы управления инновационными проектами
- •12.2. Порядок разработки инновационного проекта
- •12.2.1. Разработка концепции проекта
- •12.2.2. Планирование инновационного проекта
- •12.2.3. Компьютерные программные продукты
- •12.2.4. Оформление проектной документации
- •12.3. Управление реализацией инновационных проектов
- •12.3.1. Организация управления проектом
- •12.3.2. Контроль и регулирование работ по проектам
- •12.3.3. Порядок завершения проектов
- •Литература
- •ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
- •13.1. Основы менеджмента инновационного предпринимательства
- •13.1.1. Признаки и формы инновационного предпринимательства
- •13.1.2. Слабые и сильные стороны МИП
- •13.2. Создание малого инновационного предприятия
- •13.2.1. Фазы жизненного цикла МИП
- •13.2.2. Общий порядок создания нового МИП
- •13.2.4. Организационная стадия создания МИП
- •13.3. Управление деятельностью МИП
- •13.3.1. Особенности менеджмента в МИП
- •13.3.2. Организация деятельности МИП
- •13.3.3. Бизнес-планирование в МИП
- •ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •14.1. Понятие интеллектуальной собственности
- •14.2. Патенты
- •14.3. Лицензирование и юридический порядок передачи технологий
- •14.4. Нормативно-правовая база управления качеством
- •Литература
- •ОГЛАВЛЕНИЕ
- •ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА Теория и практика
фикация для специфических условий или требований новых рынков (на пример, тропическое исполнение, разнообразие дизайна, учет индивидуаль ных требований и т. п.). Потребность в инвестициях, связанных с НИОКР, испытаниями новых инновационных продуктов, увеличивается. В области финансирования на этой стадии приемлемой формой выступают кредитные средства банков. Могут использоваться для финансирования целевых инно вационных проектов средства федерального или региональных бюджетов или льготные кредиты из средств специальных фондов поддержки малого предпринимательства.
Фаза затухания не является органическим следствием зрелости МИП. Она может наступить для МИП в любой момент времени после его возник новения под влиянием неблагоприятных внешних или внутренних факто ров и возникающей кризисной ситуации. Главным симптомом, затухания МИП является снижение его платежеспособности и ограниченные возмож ности реализации инновационного продукта. Кардинальным способом вы хода из кризисной ситуации является реформирование предприятия на ос нове планомерно осуществляемой санации его деятельности. При наличии значительных активов МИП, находящееся в состоянии затухания, может рассчитывать на получение залогового кредита банков. Другими источника ми финансирования санационных мер на этой фазе могут стать средства от реализации активов МИП, включая и его нематериальные активы.
Объективное определение фазы жизненного цикла МИП в каждый из периодов его деятельности способствует правильному выбору стратегии его развития, построению соответствующего менеджмента и грамотному ис пользованию финансовых рычагов.
13.2.2. Общий порядок создания нового МИП
Создание нового МИП составляет содержание первой фазы его жизнен ного цикла. От качества и глубины проработки принимаемых на этой стадии решений зависит его успех. Из международной практики известно, что по ловина создаваемых МИП прекращает свою деятельность в первые четыре года из-за неправильных решений, принятых при его создании. Наиболее распространенными причинами закрытия молодых МИП являются: отсут ствие предпринимательского опыта и экономических знаний у инноватора; неправильная коммерческая оценка инновационной цели; ошибки в оценке рынка или поведении на нем; неправильная оценка конкурентоспособности идеи, научно-технического уровня инновационного продукта; ошибки в пла нировании требующихся инвестиций, в финансовом учете; переоценка соб ственных возможностей; ошибки в подборе персонала; нехватка собствен ных средств, невозможность получения (погашения) кредита; высокие за траты на управление и содержание персонала; неправильная организация, устаревшее оборудование.
В зависимости от характера возникновения и уровня проработки инно вационной идеи в международной практике выделяют три типа создания МИП [1]: системный, итеративный и спонтанный.
Наиболее перспективным и конкурентоспособным считается системный тип создания МИП, который отличается идеальной проработанностью про екта, объективной оценкой рисков и шансов, детальной проектной прора боткой организации деятельности, финансовых источников и денежных средств. Этот тип базируется на техническом или производственном ноухау, патенте или приобретенной лицензии и характеризуется высоким про фессионализмом. Он ориентирован на долговременные цели.
Итеративный тип возникновения МИП характеризуется поступатель ным развитием предпринимательской концепции. Он, как правило, связан с недостаточно определенной инновационной идеей, имеющей различные ас пекты коммерческого использования. Предпринимательская концепция по стоянно уточняется, изменяется по мере возникновения новых условий, уяснения рыночной ситуации и приобретения хозяйственного опыта пред принимателя. Этот тип связан с повышением затрат и более рискованными решениями.
Наиболее опасным, рискованным и дорогостоящим признается спонтан ный тип МИП, созданного по принципу: «главное начать, а успех придет с опытом». Повышенные затраты в этом случае связаны не только с ошибоч ными решениями, но и с необходимостью исправления их последствий. Для успешного функционирования МИП требуется системная проработка мно жества взаимосвязанных вопросов.
Общий порядок создания нового МИП включает обычно три основные стадии: подготовительную, учредительную и организационную (рис. 13.4).
1.1.Определение предмета и масштабовдеятельности
1.2.Выборорганизационноправовойформы
1.3.Определение места рас положения предприятия
1.4.Разработка предприни мательской концепции
2.1.Подготовкаучредительных документов
2.2.Согласованиедокументов
игосударственная
регистрация
2.3.Формированиеобязатель ныхатрибутовпредприятия (печати, счета, название,
бланки и т.п.)
3.1.Формированиесети реали зации инновационного продукта
3.2.Формированиесети постав щиковсырья, материалов, полуфабрикатов
3.3.Подборперсонала
3.4.Организация научно-произ водственногопроцесса
3.5.Организация управления
Р и с . 13.4. Состав стадий создания МИП
Маркетинговые исследования на стадии создания нового МИП всегда носят ограниченный характер вследствие как отсутствия необходимого опыта, навыков и нужной информации, так и недостатка средств. Первичное маркетинговое исследование инновационной идеи должно дать ответы на пять комплексов вопросов:
•Кто может быть потребителем нового продукта, каковы их потребности
икакие мотивы у них имеются для приобретения нового продукта?
•Какие конкуренты уже работают на установленных рынках и каковы их
возможности?
•В чем заключаются преимущества и недостатки предлагаемого нового продукта?
•Какое значение для рынков могут иметь собственные усилия, направ
ленные на повышение конкурентоспособности продукта, сокращение сро ков его поставки, снижение себестоимости и т.п.?
• Какие объем продаж и масштабы деятельности предприятия обеспечат его коммерческий успех?
Оценка рыночной ситуации является главным фактором, определяющим объемы и структуру производственной программы МИП и масштабы его деятельности.
Выбор организационно-правовой формы МИП имеет важное значение для построения системы управления, порядка принятия стратегических ре шений, способов распределения прибыли, характера материальной ответ ственности учредителей, мотивационных рычагов и многих других фак торов деятельности предприятия. Состав организационно-правовых форм предприятий, регламентируемый Гражданским кодексом РФ, при веден на рис. 13.5.
При их сравнении и выборе следует иметь в виду прежде всего следующие критерии:
•ограничения в управлении (процесс принятия решений должен быть ясным и быстрым, контроль —по конечным результатам);
•распределение прибыли (по возможности под собственную ответствен ность инноватора) в соответствии с целями МИП;
•налоговое давление (максимально простое и благоприятное для пред принимательских целей);
•маркетинговая ответственность (по возможности лишь имуществом МИП);
•инвестиционные возможности (возможно более широкие).
Оценку каждого из перечисленных критериев при выборе организацион но-правовой формы МИП учредитель-инноватор делает из планируемых масштабов деятельности, потребности в инвестициях и сложности осущест вляемых производственных процессов.
Местоположение МИП не должно связываться только с местом прожи вания предпринимателя-инноватора. Оно определяется двумя группами факторов: факторами, определяющими выбор юридического адреса МИП;
Рис. 13.5. Организационно-правовые формы малых инновационных организаций
факторами, определяющими географическое расположение МИП и его структурных единиц.
Первая группа факторов, определяющая место государственной реги страции предприятия, ориентирует на поиск регионов с наиболее благопри ятными условиями предпринимательской деятельности (уровень налогов, наличие государственной или региональной поддержки, таможенные и про чие льготы и т.п.).
При определении географического места расположения МИП должны учитываться следующие его характеристики:
•характер инновационного продукта, условия его транспортировки;
•характер технологического процесса и его пространственные условия;
•состав рынков реализации продукции и их географическое расположе
ние;
•состав поставщиков сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектую щих и их географическое расположение;
•логистические характеристики МИП (внешние материальные потоки, их интенсивность, ритмичность, сезонность);
•сравнительные оценки энергетических, экономических, демографичес ких, социальных, климатических и прочих условий в возможных местах расположения МИП.
Выбор наиболее благоприятного места расположения МИП с учетом перечисленных факторов осуществляется, как правило, исходя из критерия минимизации издержек и сроков удовлетворения заказа потребителя.
Подготовительная стадия создания МИП должна завершаться разработ кой предпринимательской концепции нового МИП. Предпринимательская концепция является абсолютно обязательным элементом процесса создания МИП, необходимым как для внутренних, так и для внешних целей. Как внутренний документ она используется в форме сводного обоснования ин новационного проекта на стадии создания МИП и как инструмент контроля при оценке развития предприятия. Как внешний документ предпринима тельская концепция используется для целей получения внешнего кредита инвестиций, создания различных хозяйственных объединений и союзов, для получения государственного или регионального заказа, международного контракта. Наиболее распространенной и принятой в международной прак тике формой подготовки предпринимательской концепции МИП являемся составление бизнес-планов (см. 13.3.3).
13.2.3. Учредительная стадия создания МИП
Учредительная стадия создания МИП регламентируется в целом Граж данским кодексом РФ и уточняется региональным нормативно-правовым порядком государственной регистрации предпринимательской Деятель ности. Именно после государственной регистрации новая организацион ная структура становится первичным хозяйственным звеном и приобрвта-
ет статус юридического лица. В процессе учреждения МИП возникает необходимость в принятии ряда важных управленческих решений (см. табл. 13.7).
Т а б л и ц а 13.7
Состав решений учредительской стадии
№ |
Состав решений |
п/п |
|
1Определение состава учредителей МИП
2Установление размера уставного фонда
3Определение характера участия учредителей и размера долевого вклада в уставный фонд
4Составление учредительного договора
5Определение названия фирмы
6Подготовка устава МИП
7Определение юридического адреса
8Подбор и назначение высшего менеджмента (директора, заместителя директора и главного бухгалтера)
9Подготовка согласованных и разрешительных документов
10 Оплата госпошлины и других сборов
ИВыбор банка и открытие расчетного счета
12 Подготовка фирменных бланков, изготовление и регистрация печати МИП
Наиболее ответственным решением учредительной стадии создания МИП является определение состава учредителей. В качестве учредителей могут выступать отдельные физические лица, группы физических или юри дических лиц. Коллективное учредительство по сравнению с индивидуаль ным имеет ряд преимуществ. Основными из них являются:
•расширение областей ноу-хау благодаря обмену опытом и правами учредителей;
•совместное принятие решений и снижение в связи с этим уровня риска;
•возможность разделения труда и повышения благодаря этому его про дуктивности;
•увеличение совместного начального капитала;
•разделение финансового риска и снижение персональной материальной ответственности.
Главное преимущество индивидуального учредительства заключается в полной свободе принятия всех решении, отсутствии необходимости согла сований. Такая форма предпочтительна для инновационных проектов с не значительной долей риска, относительно простыми процессами и невысоки ми начальными затратами.