8327

130

ПОСЛЕДУЮЩАЯ ОПЕРАЦИЯ – операция, сроки исполнения которой зависят от сроков исполнения предшествующей операции.

ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ОТЧЁТНОСТИ ОБ ИСПОЛНЕНИИ – сбор и распределение информации об исполнении проекта.

ПРЕДШЕСТВУЮЩАЯ ОПЕРАЦИЯ (ПРЕДШЕСТВЕННИК) – операция, от исполнения которой логически зависит исполнение текущей.

ПРИГЛАШЕНИЕ К ПРЕДЛОЖЕНИЯМ – тип тендерной документации, предназначенный для получения предложений от потенциальных поставщиков.

ПРИОРИТЕТНОСТЬ – правило, используемое для определения порядка планирования работ при ресурсном планировании.

ПРОГРАММА – ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности. Программы могут содержать элементы работ, имеющих к ним отношение, но выходящих за рамки содержания отдельных проектов программы.

ПРОГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ – класс компьютерных программ, предназначенный для планирования и управления ресурсами, сроками и стоимостью проекта.

ПРОГРЕСС – измерение степени завершенности работ, процедура ввода информации о проекте.

ПРОДУКТ ПРОЕКТА – производимое изделие, которое можно выразить количественно и которое может являться как конечным объектом, так и компонентом.

ПРОЕКТ – временное предприятие, направленное на создание уникальных продуктов, услуг или результатов.

ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА – тип организационной структуры управления, в которой подразделения организованы по проектному принципу и возглавляются менеджерами соответствующих проектов, имеющих полные полномочия для определения приоритетов и руководства исполнителями проекта.

ПРОФЕССИОНАЛ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ – лицо, сертифицированное PMI.

ПРОЦЕНТ ВЫПОЛНЕНИЯ – оценка в процентах доли выполненных работ операции или группы операций.

ПРОЦЕССЫ ЗАВЕРШЕНИЯ – процессы, выполняемые для завершения всех операций в рамках всех групп процессов управления проектом в целях формального завершения проекта или фазы.

ПРОЦЕССЫ ИНИЦИАЦИИ – процессы, которые выполняются для определения нового проекта или новой фазы существующего проекта путем получения разрешения для начала проекта или фазы.

131

ПРОЦЕССЫ ИСПОЛНЕНИЯ – процессы, применяемые для выполнения работ, указанных в плане управления проектом, для осуществления целей проекта.

ПРОЦЕССЫ МОНИТОРИНГА И УПРАВЛЕНИЯ – процессы, требуемые для отслеживания, проверки и регулирования исполнения и эффективности выполнения проекта, выявления тех областей, в которых требуется внесение изменений в план, и инициации соответствующих изменений.

ПРОЦЕССЫ ПЛАНИРОВАНИЯ – процессы, осуществляемые для установления общего содержания работ, определения и уточнения целей и разработки курса действий, требуемых для достижения данных целей.

ПРЯМОЙ ПОДХОД – вычисление ранних сроков начала и завершения операций.

ПУТЬ – совокупность последовательных операций в сетевой диаграмме проекта.

ПУТЬ В СЕТИ – любая непрерывная последовательность операций в сетевой диаграмме.

Р

РАБОТА – наименьшая самостоятельная единица, используемая для детализации деятельности по достижению поставленной цели и описания логики проекта.

РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА – развитие навыков и квалификации команды проекта для улучшения исполнения проекта.

РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТА – приложение стоимостных оценок к элементам проекта.

РАЗРАБОТКА ПЛАНА ПРОЕКТА – 1. оформление результатов других процессов планирования в едином, последовательном документе 2. процесс документирования операций, необходимых для определения, подготовки, интеграции и координации всех вспомогательных планов.

РАЗРАБОТКА РЕАГИРОВАНИЯ – разработка предпосылок для наступления благоприятных событий и предотвращения неблагоприятных.

РАННЕЕ НАЧАЛО – самая ранняя дата, когда работа может начаться, вычисляется при временном анализе.

РАННЕЕ ОКОНЧАНИЕ – самая ранняя дата, когда работа может закончиться, вычисляется при временном анализе.

РАННЯЯ ДАТА – вычисляемая в процессе прямого прохода дата, когда работа может начаться или закончиться в самом раннем случае.

РАСПИСАНИЕ ИСПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА – плановые даты исполнения операций и наступления контрольных событий.

РАСПИСАНИЕ КОНТРОЛЬНЫХ СОБЫТИЙ – укрупненное расписание работ, отображающее сроки наступления основных контрольных событий.

132

РАСПИСАНИЕ С ОГРАНИЧЕННЫМИ РЕСУРСАМИ – расписание исполнения проекта, составленное с учетом ограниченности проектных ресурсов. Окончательное расписание исполнения проекта должно всегда учитывать ограниченность ресурсов.

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ – снабжение информацией участников проекта на регулярной основе.

РАСЧЁТНАЯ ДАТА ЗАВЕРШЕНИЯ – момент завершения операции согласно расписанию исполнения проекта.

РАСЧЁТНАЯ ДАТА НАЧАЛА – момент начала операции согласно расписанию исполнения проекта.

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА – процесс исполнения плана проекта путем выполнения включенных в него работ.

РЕЗЕРВ – 1. промежуток времени, на который можно задержать плановые сроки выполнения операции без нарушения срока выполнения проекта; 2. средство планирования, предназначенное для снижения стоимостных и временных рисков.

РЕЗЕРВ НА НЕПРЕДВИДЕННЫЕ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА – специально зарезервированные количества для тех событий проекта, информация о которых недостаточна для тщательного планирования.

РЕЗЕРВ УПРАВЛЕНИЯ – резерв на случай возникновения непредвиденных или рисковых ситуаций.

РЕЗУЛЬТАТ – любой измеримый продукт, который должен быть произведен для завершения проекта или его части.

РЕСУРС ПРОЕКТА – квалифицированный персонал (в определенных сферах деятельности могут использоваться как индивидуально, так и в бригадах или командах), оборудование, услуги, расходные материалы, сырье, материальные средства, бюджеты или денежные средства.

РИСК ПРОЕКТА – неопределенное событие или условие, наступление которого может иметь как положительное, так и отрицательное влияние на проект.

РОДИТЕЛЬСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ – организация, внутри которой возник проект и в интересах которой он осуществляется.

РОДИТЕЛЬСКАЯ РАБОТА – работа в структурной схеме декомпозиции работ, которая объединяет несколько ниже стоящих, «дочерних» работ.

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА – см. «Менеджер проекта».

С

СВОБОДНЫЙ РЕЗЕРВ –- промежуток времени, на который можно задержать выполнение операции без задержки раннего начала непосредственно последующих операций.

133

СВЯЗЫВАЮЩАЯ ОПЕРАЦИЯ – обычно итоговая работа, включающая в себя некоторую группу операций проекта. С.О. выполняется от начала первой до завершения последней из входящих в нее операций.

СДВИГ - временная задержка для связи в проекте. С. может быть положительным или отрицательным. Соответственно он называется задержка или опережение.

СЕТЕВАЯ ДИАГРАММА (СЕТЬ) – схематическое представление проекта, в котором логика проекта является определяющим фактором размещения работ. Также может называться PERT-диаграммой, логической диаграммой.

СЖАТИЕ ДЛИТЕЛЬНОСТИ – сжатие расписания проекта без изменения его целей. Обычно связано с возрастанием стоимости работ.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ – набор формальных процедур, определяющих способы контроля, внесения изменений и одобрения результатов и документации проекта. В большинстве прикладных областей система управления изменениями входит в систему управления конфигурацией.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ – совокупность процессов, инструментов, методов, методологий, ресурсов и процедур для управления проектом.

СМЕТА ПРОЕКТА – сумма согласованных затрат по плану на работы, предназначенные к выполнению в течение рассматриваемого периода времени.

СОБЫТИЕ РИСКА – событие, которое может положительно или отрицательно повлиять на проект.

СОБЫТИЯ В УЗЛАХ – техника построения сетевых диаграмм, в которой события отображаются в узлах сети, а дуги отражают последовательность, в которой они должны выполняться.

СОВЕТ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ – формальная группа участников проекта, ответственная за принятие или отказ в утверждении запросов на изменения.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ – описание продуктов и услуг, производимых по контракту.

СОСТАВЛЕНИЕ РАСПИСАНИЯ – составление расписания исполнения проекта с учетом взаимосвязей операций, их длительностей и потребностей в ресурсах.

СТАТУС РАБОТЫ – состояние работы с точки зрения выполнения: планируемая (работа еще не началась), в прогрессе (работа началась, но не закончилась), завершена (выполненная работа).

СТАТУСНАЯ ДАТА – дата, отделяющая фактические данные от будущих (плановых).

СТОИМОСТНАЯ ОЦЕНКА – оценка стоимости операций проекта.

СТОИМОСТЬ КАЧЕСТВА – стоимость управления качеством.

СТРУКТУРНАЯ ДЕКОМПОЗИЦИЯ РАБОТ – иерархическая структуризация работ проекта, ориентированная на основные результаты проекта, определяющие его

134

предметную область. Каждый нижестоящий уровень структуры представляет собой детализацию элемента высшего уровня проекта. Элементом проекта может быть как продукт, услуга, так и пакет работ или работа.

Т

ТЕКУЩАЯ ДАТА ЗАВЕРШЕНИЯ – текущая оценка срока завершения операции.

ТЕКУЩАЯ ДАТА НАЧАЛА – текущая оценка срока начала операции.

ТЕХНИКА ГРАФИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ И АНАЛИЗА – техника анализа сети, позволяющая использовать вероятностное и условное задание взаимосвязей операций.

ТРИГГЕРЫ РИСКА – симптомы или индикаторы того, что риск произошел или может произойти.

У

УДЕРЖАНИЕ – часть контрактных платежей, которая удерживается до полного выполнения контракта.

УЗЕЛ – узел сетевой диаграммы.

УКРУПНЁННОЕ РАСПИСАНИЕ – расписание исполнения проекта, включающее лишь основные этапы и ключевые события.

УПРАВЛЕНИЕ – 1. процесс сравнения фактического исполнения с запланированным анализом отклонений, оценки альтернатив и применения корректирующих воздействий, если это необходимо 2. совокупность принципов, методов, средств и форм организации и управления производством.

УПРАВЛЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ПРОЕКТА – совокупность процессов, решающих вопросы безопасности, здоровья и окружающей среды.

УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕННЫМИ ПАРАМЕТРАМИ ПРОЕКТА – совокупность процессов, необходимых для обеспечения своевременного завершения проекта, в том числе определения работ, оценки продолжительности работ, разработки и контроля календарного плана.

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ ПРОЕКТА – совокупность процессов, связанных с

обеспечением защиты	проекта от	возможного	негативного влияния	внешних	и
внутренних факторов,	внесением	необходимых	скоординированных	изменений	и
контролем за их эффективным осуществлением.

УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ – раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для обеспечения координации различных процессов управления проектами. Он включает разработку и исполнение плана проекта, а также общее управление изменениями.

УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ - 1. процесс выработки и применения корректирующих воздействий с целью устранения причин и последствий неудовлетворительного

135

исполнения. 2. раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для обеспечения потребностей, ради которых проект предпринят.

УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА – совокупность процессов, обеспечивающих своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта.

УПРАВЛЕНИЕ КОНТРАКТАМИ/ПОСТАВКАМИ ПРОЕКТА – совокупность процессов, требуемых для обеспечения поставки продуктов и услуг, а также планирования предложений, администрирования и закрытия контракта.

УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ ПРОЕКТА – совокупность процессов, в которых с помощью использования управленческих технологий решаются различные несогласования, возникающие в рамках работы над проектом.

УПРАВЛЕНИЕ НОВОВВЕДЕНИЯМИ – комплексное воздействие на инновационный процесс, строящееся на учете объективных закономерностей и направленное на повышение его эффективности. Включает три основных элемента: управление нововведениями, управление инновационным потенциалом предприятия, управление процессом восприятия нововведений.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ – совокупность методов, процедур, приемов воздействия на участников проекта с целью максимального использования их потенциала для достижения целей проекта.

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТЬЮ ПРОЕКТА – совокупность процессов, обеспечивающих включение в проект только тех работ, которые необходимы.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ – 1. планирование, организация и контроль трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов проекта, направленных на эффективное достижение целей проекта 2. использование знаний, навыков, методов, средств и технологий при выполнении проекта с целью достижения или превышения ожиданий участников проекта.

УПРАВЛЕНИЕ РАСПИСАНИЕМ – управление изменениями расписания исполнения проекта.

УПРАВЛЕНИЕ РЕАГИРОВАНИЕМ – реагирование на изменения рисков на протяжении проекта.

УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ – раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для обеспечения достижения целей проекта посредством наилучшего использования его ресурсов.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ – совокупность процессов, связанных с идентификацией и анализом рисков, а также разработкой мер реагирования на рисковые события, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.

УПРАВЛЕНИЕ СРОКАМИ – раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для обеспечения своевременного выполнения работ проекта. Фактически

136

подразумевается управление другими составляющими проекта и, в частности, ресурсами, с целью своевременного исполнения проекта.

УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ – 1. управление изменениями бюджета проекта. 2. процессы, необходимые для обеспечения соблюдения бюджета проекта. Фактически подразумевается не управление стоимостью, а управление по критерию «стоимость».

УПРАВЛЕНИЕ ЦЕЛЯМИ – раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для подтверждения того, что в проект включены те и только те работы, которые необходимы для успешного выполнения проекта.

УЧАСТНИК ПРОЕКТА – лицо или организация, участвующая в проекте, либо зависящая от его результатов.

Ф

ФАЗА ПРОЕКТА – ряд логически связанных операций проекта, обычно завершающихся достижением одного из основных результатов. Фазы проекта обычно выполняются последовательно, но в определенных ситуациях могут перекрываться. Фаза проекта является элементом жизненного цикла проекта. Фаза проекта не является группой процессов управления проектами.

ФАКТИЧЕСКАЯ СТОИМОСТЬ ВЫПОЛНЕННЫХ РАБОТ – фактические затраты (прямые и косвенные) на работу, часть проекта, весь проект за рассматриваемый период.

ФАКТИЧЕСКИЕ ЗАТРАТЫ – сумма стоимостей ресурсов за фактически выполненный объем работ и фиксированных затрат.

ФАКТИЧЕСКИЙ ОБЪЁМ РАБОТ – полный фактический объем работы, выполненной на данной задаче всеми ресурсами.

ФАКТИЧЕСКОЕ НАЧАЛО – дата фактического начала выполнения работы.

ФАКТИЧЕСКОЕ ОКОНЧАНИЕ – дата фактического завершения работ на операции.

ФИКСИРОВАННЫЕ ЗАТРАТЫ – любые затраты на выполнение задачи, не связанные с оплатой работы назначенных ресурсов.

ФИКТИВНАЯ ОПЕРАЦИЯ –- фиктивные операции отображают логические взаимосвязи в методе «операции на дугах».

ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА – разработка плана финансовой деятельности предприятия, отражаемая в соответствующем разделе отчета о движении денежных средств.

ФРАГМЕНТ СЕТИ – подмножество сетевой диаграммы, обычно представляющее подпроект.

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА – организационная структура, в которой персонал иерархически группируется по специальностям.

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ – руководитель функционального подразделения или ответственный за определенную функцию.

137

ФУНКЦИЯ КОНТРОЛЯ (АНАЛИЗА, УЧЕТА) – форма проявления целенаправленного воздействия субъекта управления на управляемые объекты, предусматривающие систематическое наблюдение за их смертельностью для выявления отклонений от установленных норм и правил, требований в процессе реализации планов.

ФУНКЦИЯ КООРДИНАЦИИ – форма проявления целенаправленного воздействия субъекта управления на объект управления, предусматривающая обеспечение необходимой согласованности их действий как элемента процесса реализации намеченных планов.

ФУНКЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ – форма проявления целенаправленного воздействия субъекта управления на объект управления, предусматривающая создание новых и упорядочение функционирующих орг.структур управления как элементов процесса реализации плана.

ФУНКЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ – форма проявления целенаправленного воздействия субъекта управления на объект управления, предусматривающая выработку и постановку целей и задач в сфере управления производством, а также определение путей и средств реализации планов для достижения целей.

ФУНКЦИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ (АКТИВИЗАЦИЯ) – форма проведения целенаправленного воздействия на коллективы людей путем побуждения их к действию, предусматривающая обеспечение повышения эффективности деятельности системы управления как элемента процесса реализации планов.

ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ – специфический вид управленческой деятельности, объективно необходимый для воздействия на объект управления.

Ц

ЦЕЛЕВАЯ ДАТА – дата, дополнительно назначенная пользователем для позиционирования работы во времени. Существует два типа целевых дат: дата начала и дата конца.

ЦЕЛЕВОЕ НАЧАЛО – дата начала работы или проекта, назначенная пользователем.

ЦЕЛЕВОЙ КОНЕЦ – дата конца работы или проекта, назначенная пользователем.

ЦЕЛИ – совокупность продуктов и услуг, намеченных к производству в проекте.

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА – 1. то, на что должны быть направлены работы, стратегическая позиция, которую следует занять, задача, которую следует решить, результат, которого следует достичь, продукт, который следует произвести, или услуга, которую следует оказать. 2. желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации.

ЦИКЛ – циклическая взаимосвязь операций, которая разрешается методом GERT, но запрещается традиционными методами анализа сетей.

138

Ч

ЧЛЕНЫ КОМАНДЫ ПРОЕКТА – люди, прямо или косвенно подотчетные менеджеру проекта.

139

НЕДВИЖИМОСТЬ. ОПЕРАЦИИ С НЕДВИЖИМОСТЬЮ

А

АГЕНТ (БРОКЕР, ДИЛЕР, КОМИССИОНЕР) – оказывает посреднические услуги по поиску арендаторов и покупателей коммерческих площадей (торговой, офисной, складской и др.); проводит переговоры с арендаторами и покупателями на условиях владельца коммерческой недвижимости; содействует заключению договора аренды или купли-продажи, между владельцем коммерческой недвижимости и арендатором (покупателем).

АКТ ПЕРЕДАЧИ – документ, используемый иногда вместо закладной в зависимости от характера законодательства в отношении недвижимости. Акт удостоверяет передачу титула на землю доверенному лицу (ипотечной компании или банку) в качестве залога, который обеспечивает гарантию выплаты долга на определённых условиях, и возвращается после выплаты долга. В случае невыполнения обязательств со стороны заемщика доверенное лицо имеет право продать землю для компенсации долга.

АРЕНДА (лат. arrendare – отдавать в наем) - форма имущественного договора или соглашения, по которому собственник передает арендатору право пользования и исключительного владения имуществом на определенное время при условии уплаты арендной платы. Доходы, полученные арендатором в результате использования арендованного имущества в соответствии с договором, являются его собственностью.

АРЕНДАТОР – лицо, имеющее право владения и пользования имуществом на условиях аренды.

АРЕНДНАЯ ПЛАТА – это денежная сумма, выплачиваемая арендатором за пользование арендуемым имуществом. Размер арендной платы определяется соглашением арендатора и арендодателя, а в случае аренды государственного имущества – на основе нормативов, утверждаемых соответствующими органами государственный власти или местного самоуправления.

АРЕНДОДАТЕЛЬ, СДАЮЩИЙ В АРЕНДУ – лицо, сдающее имущество в аренду арендатору.

В

ВЕЩНОЕ ПРАВО – обеспечивающее удовлетворение интересов управомоченного лица путем непосредственного воздействия на вещь, которая находится в сфере его хозяйственного господства. Носитель вещного права всегда действует в сложной сети социальных связей и отношений, в результате чего характер юридически значимого приобретает как его собственное поведение, так и поведение окружающих его третьих лиц. К вещным правам относятся: право собственности, право пожизненного наследуемого владения земельным участком, право постоянного (бессрочного) пользования земельным участком, сервитут, право хозяйственного ведения имущества, право оперативного управления имуществом.

ВЛАДЕНИЕ – хозяйственное господство собственника над вещью. Во владении выражается закрепленность вещей за индивидами и коллективами.