- •1 Введение в стратегический менеджмент
- •1.1 Исходные определения
- •Эволюция в теории и практике менеджмента
- •1.3 Стратегический и тактический аспекты менеджмента
- •1.4 Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
- •1.5 Модель стратегического менеджмента
- •2 Стратегический анализ
- •2.1 Стратегический менеджмент и конкурентоспособность
- •2.2 Анализ внешней среды организации
- •2.3 Анализ внутренней среды организации
- •2.4 Swot – анализ организации
- •3 Разработка стратегии организации
- •3.1 Миссия, стратегические цели и приоритеты
- •3.2 Формирование продуктово-маркетинговой стратегии
- •3.3 Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы
- •3.4 Холистическая концепция формирования бизнес-стратегий организаций
- •3.5 Концепция прямого и обратного процессов формирования стратегий организации
- •3.6 Стратегия системы бизнесов и стратегическая синергия
- •3.7 Функциональные стратегии организации
- •4 Реализация стратегий организации
- •4.1 Сущность процесса реализации стратегий
- •4.2 Стратегические изменения
- •4.3 Управление процессом реализации стратегических изменений
- •5 Стратегический контроллинг и эффективность стратегического
- •5.1 Сущность стратегической эффективности
- •5.2 Стратегический контроллинг
- •5.3 Организация становления стратегического менеджмента
- •6 Стратегия управления персоналом
- •6.1 Модели и стили руководства
- •6.3 Коммуникативные умения и навыки.
- •Отправитель
- •Феномены, связанные с процессом коммуникации
- •Источник
- •Получатель
- •Трудности в развитии коммуникации
- •Пути улучшения системы коммуникации
- •6.4 Стратегическое лидерство
- •6.5 Анализ человеческих ресурсов и организационной культуры
- •6.6 Понятие и виды бенчмаркинга
Стратегический
менеджмент
1 Введение в стратегический менеджмент
1.1 Исходные определения
Система менеджмента организации – это основанная на передовых научных подходах и практических методах система специализированной профессиональной деятельности организации, предназначенная для осуществления эффективного процесса обоснованния, принятия и реализации конкурентоспособных управленческих решений. Определяющие место среди этих решений занимает разработка и реализация общей долгосрочной программы развития организации, обеспечивающей достижение конечной цели системы менеджмента – выполнение миссии и достижение бизнес-плана.
Учитывая вышеизложенное, система менеджмента может быть представлена в виде
, (1)
где - система менеджмента;
- подсистема стратегического менеджмента;
- подсистема тактического менеджмента.
Миссию организации можно определить как главную цель организации как конкурентоспособной корпорации в наиболее общей форме, четко выражающую основную причину существования организации
, (2)
где - миссия организации;
- конкретная j-я цель i-го уровня дерева целей организации.
Стратегия организации – это деловая концепция функционирования и развития ее на заданную стратегическую перспективу, представленная в виде системы важнейших управленческих решений и программы конкретных действий, которые способны реализовать данную концепцию и обеспечить организации конкурентные преимущества.
Ключевые решения по стратегии организации, - это предпринимательские управленческие решения, основанные на следующих основных факторах:
объективное системное обоснование по всем аспектам стратегии;
здравый смысл менеджеров и специалистов, принимающих решения;
искусство менеджера, включающее научную, деловую хватку, умение «поймать успех» и т.п.
Важнейший вопрос стратегии – как вести конкурентную борьбу? При этом решающим элементом стратегии является целевая ориентация всего комплекса имеющихся у организации ресурсов. Сама же стратегия в конечном счете сводится к системе конкурентных преимуществ организации. Стратегическое конкурентное преимущество можно представить в виде
, (3)
где (Completifive Advantage) – общее стратегическое конкурентное преимущество организации;
(Core Cjmpetence) – ключевая компетенция организации;
(Corporate Strafegy) – корпоративная стратегия.
Стратегический менеджмент – это подсистема менеджмента организации, управляющая всем комплексом конкретных работ профессиональной деятельности по стратегическому анализу, развитию, реализации и контроллингу общей стратегии организации
, (4)
где - стратегическое решение поj-му элементу подсистемы стратегического менеджмента.
Конкурентное преимущество – это те характеристики свойств продукта, которые создают для производящей и реализующей данный продукт организации определенное превосходство над конкурентами.
Реальное конкурентное преимущество обеспечивает успех организации. Формулу успеха стратегии можно представить в виде
, (5)
где - эффективный менеджмент организации;
- i-е управленческое решение, реализовавшее частное конкурентное преимущество организации.