Тест 10

Тест 10 по курсу "Управление проектами"

1. Линия баланса НЕ используется для

- прогнозирования будущих результатов проекта.

- выявления отклонений от установленных планов.

- идентификации проблемных областей.

- нет верного ответа.

2. Работы проекта имеют следующие плановые длительности и бюджеты: A - 30 дней, 250 тыс. руб., B – 22 дня, 80 тыс. руб., C – 10 дней, 100 тыс. руб., D – 60 дней, 120 тыс. руб., E – 5 дней, 40 тыс. руб., F – 1 день, 50 тыс. руб. На 122 день, работы A, B и С завершены полностью, однако потребовались дополнительные расходы в размере 50 тыс. руб., работа D выполнена на 25%, при этом ее затраты составили 60 тыс. руб.

Отклонение по срокам равно

-80.

-90.

10.

90.

3. По данным вопроса №2. Отклонение по стоимости равно

-80.

-90.

10.

90.

4. По данным вопроса №2. Индекс выполнения по срокам равен

0,852.

0,915.

0,836.

0,981.

5. По данным вопроса №2. Индекс выполнения по стоимости равен

0,836.

0,852.

0,915.

0,981.

6. По данным вопроса №2. Показатели проекта позволяют сделать выводы о том, что

- проект выполняется с опережением расписания и с перерасходом бюджета.

- проект выполняется с опережением расписания и экономией бюджета.

- проект выполняется с опозданием и экономией бюджета.

- проект выполняется с опозданием и перерасходом бюджета.

7. По данным вопроса 2. Оценочная стоимость проекта до завершения составляет (прогноз до завершения) (округлять индекс до двух символов после запятой)

107.

213.

284.

315.

8. По данным вопроса 2. Отклонение ожидаемых затрат от бюджета по завершению составляет

107.

113.

218.

225.

9. По данным вопроса 2. Отклонение ожидаемых затрат от бюджета по завершению составляет

107.

113.

218.

225.

10. Для формирования оценки стоимости проекта необходимо

- содержание проекта и анализ факторов внешней и внутренней среды.

- содержание проекта и оценка ресурсов проекта.

- содержание проекта и бюджет проекта.

- содержание проекта и план контрактов и поставок.

11. К недостаткам традиционных методов оценки затрат (используемых для операционной деятельности) в отношении проектного управления НЕ относится

- невозможность соотнесения затрат к каждым конкретным проектом.

- невозможность определения работ, на которые были фактически потрачены денежные средства.

- сложность применения при отсутствии строгой проектной организационной структуры.

- невозможность фокусировки на результате проекта.

12. Перечень доходов и расходов, структурированный по разделам, называемым статьями расходов и доходов – это

- бюджет.

- смета.

- план стоимости проекта.

- все ответы верны.

13. Понятие компаса проекта включает в себя

- показатели отклонения по стоимости и срокам проекта.

- прогноз до завершения проекта.

- контрольный график.

- все ответы верны.

14. Пакеты работ проекта выполняются различными подразделениями и имеют собственные специфические черты. В данном случае наиболее эффективным методом оценки стоимости проектов будет

- метод «снизу-вверх».

- метод «сверху-вниз».

- анализ предложений исполнителей.

- все ответы верны.

15. Для проекта, выполняемого с опережением графика и превышением стоимости, будут характерны следующие показатели

SPI>1; CPI>0.

SPI>1; CV<0.

SV<0; CV<0.

SV>1; CV>0.

16. Может ли проект завершится с итоговым показателем отклонения по стоимости больше 0?

- Нет, по завершении проекта показатели равны 0, в противном случае имеет место ошибка расчетов.

- Нет, поскольку по завершении всегда расходуются все выделенные средства.

- Да, соответственно, по завершении проекта остались неизрасходованные средства.

- Да, если от части работ отказались в ходе выполнения проекта.