Билет 11.
1.Вспомогательное хозяйство и его роль на предприятии
К вспомогательным подразделениям предприятия относятся: ремонтное, инструментальное, транспортное, энергетическое, складское хозяйства и т.д. Каждое из этих подразделений создает условия для нормальной работы предприятия. Необходимо развивать вспомогательные цеха, насыщать техникой (в т.ч. и ЭВМ), развивать новые методы ремонта и других работ и т.д.
Основные требования к вспомог. цехам и хоз-вам: обеспечить гибкость, преемственность, минимальную перестройку при переходе в основном производстве с одной продукции на др.; создать условия для выполнения специализированных работ по обслуживанию; предупреждать возможность нарушения норм в ходе произ-ва и обеспечивать бесперебойную работу осн. произ-ва; проводить технико-организационную регламентацию процессов обслуживания; способствовать выпуску конкурентоспособной продукции.
Вспомогательное хозяйство предприятия можно представить как совокупность ремонтно-механического, инструментального, электроремонтного, энергетического (котельная, паросиловая, компрессорная и т. п.) цехов.
Основное назначение энергетического хозяйства предприятия – бесперебойное снабжение производства всеми видами энергии при соблюдении техники безопасности, выполнении требований к качеству и экономичности энергоресурсов. Основными видами энергии являются: электрическая энергия, тепловая и химическая энергия твердого, жидкого и газообразного топлива; тепловая энергия пара и горячей воды; механическая энергия. К энергоресурсам относятся: электрический ток, натуральное топливо, пар разных параметров, сжатый воздух разного давления, природный и сжиженный газ, горячая вода и конденсат, вода под напором. На всех стадиях производства могут быть использованы различные виды энергии и энергоресурсов.
Выбор наиболее экономичных энергоресурсов должен осуществляться на основе комплексного решения вопросов энергетики, технологии, организации производства и экономики путем сравнительного анализа удельных расходов (норм расхода) технологического топлива и энергии, единовременных затрат на разработку и внедрение мероприятий по снижению норм.
Энергоснабжение предприятия имеет специфические особенности, состоящие в необходимости немедленного использования произведенной энергии и неравномерной потребности в ней в течение суток и времени года. Основой рациональной организации энергетического хозяйства на предприятии является правильное планирование производства и потребления энергоресурсов с применением балансовых методов. Они дают возможность рассчитывать потребность предприятия в различных видах топлива и энергии, исходя из объема производства и прогрессивных норм.
Состав электрохозяйства: электростанция; тепловой цех; газовый цех; слаботочный цех (телефоны и т.д.); электроремонтный цех.
Основные задачи электрохозяйства: обеспечение бесперебойного снабжения предприятия всеми видами электричества; эффективное использование и экономическое расходование топливно-энергетических ресурсов; надзор за всеми энергоустановками, их ремонт и модернизация; рост энергической вооруженности труды; передача и распределение электричества по всем общезаводским сетям. Основные энергоносители в промышленном производстве: электричество и горячая вода, пар, газ, сжатый воздух, различные виды твердого и жидкого топлива.
Структура энергетического хозяйства включает:
-
энергетические цехи (электросиловой, теплосиловой, газовый, электромеханический)
-
преобразовательные и генерирующие установки (компрессорная, котельная, генераторная станция)
-
цеховые и общезаводские энергопередающие сети
-
потребители энергии (станки, оборудование)
Основными направлениями совершенствования энергетического хозяйства являются:
-
приобретение ресурсосберегающего оборудования
-
использование наиболее экономичных видов энергоресурсов
-
совершенствование схем энергопотребления
-
совершенствование технологических процессов
-
применение расчетно-аналитических методов нормирования ресурсов.
Инструментальное хозяйство предприятия представляет собой совокупность отделов и цехов, занятых проектированием, приобретением, изготовлением, ремонтом и восстановлением технологической оснастки, а также ее учетом, хранением, и выдачей в цехи и на рабочие места. Целью функционирования инструментального хозяйства предприятия является организация бесперебойного обеспечения цехов и рабочих мест высококачественной технологической оснасткой в нужном количестве ассортименте при минимальных затратах на проектирование, приобретение (изготовление), хранение, эксплуатацию, ремонт, восстановление и утилизацию. В общих затратах на технологическую подготовку производства затраты на оснастку могут доходить до 60%.
Инструментальное хозяйство.
Задача инструментального хозяйства – современное обеспечение производства инструментом (режущим, мерительным и слесарно-монтажным) и технологической оснасткой (штампы, приспособления, пресс – формы).
Функции, возлагаемые на службы инструментального хозяйства:
1.Нормирование и планирование инструментообеспечения.
2.Обеспечение в инструментальном цехе инструмента.
3.Обеспечение производства покупным инструментом.
4.Рациональное хранение и выдача инструмента потребителям.
Различают общезаводские, цеховые органы инструментального хозяйства.
Организация работ по инструментальному обеспечению производства включает:
-
технологический контроль конструкторской документации на предмет технологичности конструкции
-
унификация технологической оснастки и конструктивных элементов
-
расчет потребности в различных видах инструментов и оснастки
-
расчет запасов инструмента
-
проектирование и изготовление специальной оснастки
-
входной контроль качества покупной технологической оснастки и качества материалов для изготовления универсальной и специальной оснастки и прочее.
Организационная структура инструментального хозяйства может состоять из следующих элементов:
-
заместитель начальника отдела по производству оснастки
-
заместитель начальника отдела по эксплуатации оснастки
-
технический сектор
-
планово-экономический сектор
-
инструментальные цехи
-
бухгалтерия отдела
Основными направлениями совершенствования инструментального хозяйства являются:
-
упрощение конструкции продукции, ее унификация и стандартизация, применение при проектировании научных подходов и методов оптимизации
-
унификация и стандартизация оснастки, ее составных частей и конструктивных элементов
-
в области менеджмента – применение научных подходов и методов, развитие маркетинговых исследований, выявление конкурентных преимуществ предприятия, совершенствование учета, контроля, анализа и мотивации работ
-
в области эксплуатации, ремонта и восстановления оснастки – обеспечение нормальных условий работы центрального инструментального склада, организация обеспечения рабочих мест, организация централизованной заточки инструмента, усиление технадзора, повышение эффективности ремонта и восстановления оснастки.
-
Ремонтное хозяйство.
-
Задачи ремонтного хозяйства предприятия:
-
1.Поддержание оборудования в постоянно работающем состоянии.
-
2.Сокращение времени пребывания оборудования в ремонте и затрат на ремонт.
-
3. Осуществление модернизации техники.
-
Межремонтное обслуживание. Это повседневные мероприятия по уходу за оборудованием, которое включает: контроль за соблюдением правил эксплуатации; смазка оборудования; регулировка и устранение мелких неисправностей. Эти работы выполняют рабочие, эксплуатирующие оборудование и ремонтный персонал.
-
Осмотр оборудования. Проводится с целью устранения мелких неисправностей и устранении перечня подготовительных работ, необходимого для выполнения очередного ремонта. Во время плановых осмотров проводится промывка оборудования, смена масла, проверка на точность. Плановые осмотры проводятся ремонтным персоналом.
-
Плановые ремонты делятся на: малый ремонт (м); средний ремонт (с); кап.ремонт (к).
-
(м) – проводится обычно без разборки оборудования и заключается в замене или восстановлении быстроизнашивающихся деталей. Этот ремонт лучше всего проводить в нерабочие смены, выходные и праздничные дни.
-
(с) – заключается в замене или восстановлении ряда деталей и выполняется с частичной разборкой оборудования.
-
(к) – полностью разбирается оборудование, заменяются или восстанавливаются все изношенные детали или узлы, т.о. в результате (к) полностью восстанавливается техническая характеристика оборудования. (к) должно приурочиваться модернизация оборудования, т.е. замена некоторых узлов более современными.
Ремонтное хозяйство предприятия представляет собой совокупность отделов и производственных подразделений, занятых анализом технического состояния технологического оборудования, надзором за его состоянием, техническим обслуживанием, ремонтом и разработкой мероприятий по замене изношенного оборудования на более прогрессивное и улучшению его использования. Выполнение этих работ должно быть организовано с минимальными простоями оборудования, в кратчайшие сроки и своевременно, качественно и с минимальными затратами.
Эффективность работы ремонтного хозяйства во многом предопределяет себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и производительность труда на предприятии, так как удельный вес затрат на содержание и ремонт оборудования в себестоимости продукции достигает 10%.
Организация ремонтного хозяйства включает выполнение комплекса работ:
-
Анализ производственной и организационной структуры предприятия с точки зрения обеспеченности пропорциональности, прямоточности, непрерывности, параллельности производственных процессов.
-
Анализ уровня специализации, комбинирования с целью оптимизации этих параметров
-
Разработка предложений по совершенствованию форм организации производства, производственной и организационной структуры предприятия
-
Разработка предложений по улучшению использования оборудования
-
Разработка норм потребности в оборудовании для замены его изношенной части, технического перевооружения и капитального строительства
-
Разработка норм потребности в запасных частях для технологического оборудования
-
Расчет потребности в трудовых ресурсах для ремонтного хозяйства и его ФОТ
-
Расчет показателей планово-предупредительного ремонта (ППР) оборудования
-
Организация ремонтных работ
-
Организация межремонтного обслуживания
Ремонтное хозяйство на предприятии возглавляет главный механик, подчиняющийся главному инженеру (техническому директору).
Структура ремонтного хозяйства может включать следующие подразделения:
1) экономический отдел 2) технический отдел 3) организационный отдел 4) ремонтно-механический цех 5) слад.
Транспортное хозяйство. Классификация транспортных средств: железнодорожные; безрельсовые; водные; подземно-транспортные; подвесные дороги; конвейерные устройства; гидравлический транспорт.
Грузопоток – кол-во груза, перемещаемого за единицу времени по заданному направлению или через определенный пункт. Сумма всех грузопотоков составляет грузооборот завода.
Внутризаводские перевозки по характеру организации их выполнения делятся на разовые и маршрутные. Маршрутные делятся на маятниковые и кольцевые.
Назначение складского хозяйства состоит в хранении необходимых запасов сырья, материалов, топлива, полуфабрикатов, готовой продукции и т.д. и в обеспечении их сохранности.