- •1 Объекты планирования в курсовом проекте
- •2. Планирование промышленной продукции
- •2.1 Обоснование уровня цен по видам продукции
- •3. Планирование затрат на производство
- •3.1.Расчет стоимости топлива
- •3.2. Классификация затрат
- •3.3.Расчет стоимости запасных частей и ремонтных материалов
- •3.4. Расчет стоимости инструмента, приспособлений, спецодежды
- •3.5.Расчет амортизационных отчислений
- •3.6 Расчет стоимости электроэнергии
- •4 Расчет затрат на подготовку производства
- •4.1 Планирование расходов на управление производства
- •4.2 Планирование на сбыт продукции
- •5.1. Смета затрат на производство
- •120252,28
- •6. Планирование прибыли и рентабельности
- •6.1 Основные технико-экономические показатели по проекту
- •Заключение.
Министерство образования и науки Российской Федерации
ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»
Факультет (ХТФ ЗДО)
Планирование
Курсовой проект
Руководитель:
__________ Андреева Л.П.
(подпись)
(оценка, дата)
Разработал:
Студент группы 0802-32с
__________Мартоник А.П..
(подпись)
(дата)
Красноярск 2014
Содержание
Введение
1. Объекты планирования в курсовом проекте
2. Планирование промышленной продукции
2.1 Обоснование уровня цен по видам продукции
3. Планирование затрат на производство
3.1.Расчет стоимости топлива
3.2 Классификация затрат
3.3.Расчет стоимости запасных частей и ремонтных материалов
3.4. Расчет стоимости инструмента, приспособлений, спецодежды
3.5.Расчет амортизационных отчислений
3.6 Расчет стоимости электроэнергии
4 Расчет затрат на подготовку производства
4.1 Планирование расходов на управление производства
4.2 Планирование на сбыт продукции
5. Расчет себестоимости сырья
5.1. Смета затрат на производство
6. Планирование прибыли и рентабельности
6.1 Основные технико-экономические показатели по проекту
Заключение
Библиографический список
Введение Планирование является важнейшей частью деятельности предприятия. Важность планирования выражена в известном афоризме: "Планировать или быть планируемым". Смысл высказывания заключается в том, что организация, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей. Конечно, планирование - не всемогущий инструмент, не золотой ключик, способный открыть любую дверь. Однако серьезный подход к планированию создает основу для устойчивой и эффективной работы фирмы. Предприятие в начале своей производственной деятельности составляет проект планов, которые необходимо решать для достижения наилучших результатов производства. Планирование — процесс принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие в будущем всех структурных подразделений, уменьшить неопределенность внешней среды. Планирование должно обеспечить: • высокий конечный результат; • наиболее полное использование потенциальных возможностей каждой организации железнодорожного транспорта. Планирование — это своеобразное моделирование будущего, к которому должна стремиться организация. Если руководитель организации во всех своих решениях опирается на комплексный план ее развития, если конкуренты заинтересованы в ознакомлении с этим планом, тогда планирование — не бесполезная работа, а орудие эффективного управления.
1 Объекты планирования в курсовом проекте
Производство - это процесс создания материальных благ, необходимых для существования и развития общества.
Каждое промышленное предприятие состоит из производственных подразделений, служб управления и обслуживания работников.
Производственные подразделения предприятия - это цехи, участки, службы. Связи между ними, взятые в совокупности, представляют его производственную структуру.
К производственным подразделениям относят цехи, участки, в которых изготавливается, проходит контрольные испытания основная продукция, выпускаемая предприятием.
Цех представляет собой обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть общего производственного процесса.
Для обеспечения комплексного использования древесного сырья и расширения ассортимента продукции путем комбинирования организуют первичную деревообработку.
В курсовом проекте это: производство шпал, тарной дощечки и технологической щепы.
Таблица 1.1 - Информация о затратах труда и машинного времени на выполнение видов работ по объектам планирования
Наименование объектов |
Отработанные человеко-дни |
Отработанные машино-смены |
1.производство шпалопродукции 2.тарной дощечки 3.производство тех.щепы 4.кран ККС-10 5.ЗИЛ-130 6.УАЗ 7.содер.оборудования 8.ремонт техники 9.энергообслуживание 10.ремонт и содержание производства 11.общ.обслуживание
|
3375 8000 2500 2000 250 600 335 559 525 520
1560 |
225 1146 500 500 250 600 - - - -
- |
1.Суммарный объем продукции деревообработки шпалопиления -шпалы -доски итого 2.тар.дощечки 3.тех.щепы всего |
кв.м
|
% |
13 2,5 15,5 6,3 11,8 33,6 |
38 8 46 35 19 100
|
2. Планирование промышленной продукции
Важнейший раздел плана предприятия – производственная программа. В рыночной экономике производственной программой называется совокупность всех продуктов предприятия.
Планирование производственной программы представляет собой процесс систематического принятия решений по всем аспектам разработки и управления продукции предприятия.
Масштаб производства характеризуется ассортиментом продукции; объемом продукции; глубиной производственной программы.
Основные характеристики ассортимента:
- конечный продукт производства с определенным назначением и названием – вид товара;
- вид товара делится на ассортиментные группы в соответствии с функциональными особенностями;
- каждая ассортиментная группа состоит из ряда ассортиментных позиций.
Объем произведенной продукции исчисляется как в натуральном, так и в стоимостном выражении
Объем продукции исчисляется в стоимостном выражении в отпускных ценах производителя (без налога на добавленную стоимость).
В соответствии с действующими указаниями в объем произведенной промышленной продукции включается стоимость:
а) готовой продукции, выработанной всеми подразделениями (как из своего сырья и материалов, так и сырья и материалов заказчика), предназначенных для реализации на сторону, передачи своему капитальному строительству и своим непромышленным подразделениям, а также выдачи своим работникам в счет оплаты труда;
б) работ (услуг) промышленного характера, выполненных по заказам со стороны, для своего капитального строительства и своих непромышленных подразделений.
Стоимость продукции, произведенной для продажи (т.е. выпуск товаров), меньше стоимости всей готовой произведенной продукции на стоимость внутризаводского оборота.
Таблица 2.1- Расчет стоимости произведенной продукции
Наименование продукции |
Объем производства в натуральных единицах |
Средняя цена продажи единицы продукции, руб. |
Стоимость продукции, тыс.руб. | ||
Для продажи
| |||||
1Шпалы широкой колеи 2шпальная вырезка
3тарная дощечка
4тех.щепа
5подгорная доска |
13
11,9
4,6
11,8
2,5 |
430,8 80,1 507,3 264 440
|
5600,41 953 2333,71 3115,07 1100
| ||
всего |
|
|
13102,19 |
Вывод: Стоимость продукции, произведенной для продажи (т.е. выпуск товаров), меньше стоимости всей готовой произведенной продукции на стоимость внутризаводского оборота.