- •«Управление проектами в здравоохранении»
- •1. Программно-целевой метод в управлении
- •Программно-целевой подход является наиболее эффективным способом реализации стратегии развития государства, региона, отрасли
- •2. Определение сущности проекта
- •Проект — это проблема, решаемая по расписанию
- •3. Сущность социального проектирования
- •Этапы управления проектом
- •4. Концепция проекта
- •Проблема
- •Проектная идея
- •Результат
- •Каждая корневая проблема имеет иерархическую структуру и состоит из подпроблем.
- •Матрица swot- анализа
- •Поиск конструктивного решения
- •Данные для проведения swot- анализа
- •Данные для проведения swot- анализа
- •Мероприятия по итогам swot- анализа
- •Каждый нижестоящий уровень структуры представляет собой детализацию работ вышестоящего уровня.
- •Виды структурной декомпозиции работ проекта
- •Типичные ошибки планирования и их последствия
- •6. Планирование стоимости проекта
- •Определение ресурсов
- •Единовременные затраты проекта (инвестиционные издержки проекта)
- •Оплата труда штатных сотрудников проекта
- •Оплата труда сотрудников, привлекаемых к участию в проекте
- •6. Разработка календарного плана
- •Календарный план проекта
- •Уточнение стоимостных параметров проекта
- •Ожидаемые результаты проекта
- •7. Управление реализацией проекта
- •8. Проектные риски и их оценка
- •9. Завершение проекта
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при
Президенте Российской Федерации
Тверской филиал РАНХиГС
РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ СЛУШАТЕЛЯ
«Управление проектами в здравоохранении»
Автор:
Федорова Наталья Николаевна – к.э.н., доцент кафедры государственного управления и менеджмента Тверского филиала РАНХиГС
Тверь
2012
1. Программно-целевой метод в управлении
Актуальность идеи программно-целевого управления в здравоохранении заключается в том, что он позволяет:
- решать первоочередные проблемы системы здравоохранения;
- выстраивать приоритеты в организационно управленческой деятельности;
- алгоритмизировать управленческую деятельность в соответствии с разработанной программой;
- осуществлять мониторинг продвижения к реализации поставленной цели по этапам программы.
Программно-целевой метод управления дает возможность быстрой мобилизации усилий исполнителей в относительно небольших временных коллективах для решения возникающих проблем.
Эффективность решения проблем достигается за счет особой организации процесса подготовки, принятия и реализации решений, при которой четко формулируется проблема, формируется необходимый для ее ускоренного решения коллектив, целью которого становится решение проблемы с минимальными затратами.
Программно-целевой подход является наиболее эффективным способом реализации стратегии развития государства, региона, отрасли
Программно-целевое планирование
Программно-целевой
подход
Программы
Реализующие программу
проекты
Программно-целевой метод планирования – является методом бюджетного планирования. Метод обеспечивает распределение бюджетных ресурсов в соответствии установленными приоритетами государственной политики.
При этом бюджет формируется как финансовое обеспечение программных целей, именно целей, а не процесса и его издержек.
Такой способ организации деятельности принципиально меняет структуру управления образовательным учреждением/организацией: она формируется по проектному принципу. Смена проектов, в процессе стратегического планирования в системе образования, влечет смену проектных структур. Такая организация наиболее адекватна управлению по результату (критериальному управлению).
Различия в терминах проект – программа:
Программа – это комплекс взаимоувязанных по целям, ресурсам, исполнителям и срокам мероприятий, направленных на достижение долгосрочных целей.
Реализация мероприятий по каждому из этих направлений осуществляется в форме проектного управления
Программы определяют основные направления инвестиционной, социальной, научно-технической политики государства и строятся по логической схеме:
цели
пути
способы
средства
2. Определение сущности проекта
Английская
ассоциация проект-менеджеров: «Проект
(projekt)
– некоторое предприятие с изначально
установленными целями, достижение
которых определяет срок завершения
проекта»
Проект
– это замысел, который реализуется в
установленные сроки и с
ограниченным бюджетом