- •1.Какие модели интегрирования существуют?
- •2.Модель одновременного интегрирования. Преимущества и недостатки
- •3.Модель последовательного интегрирования. Преимущества и недостатки
- •4.Понятие синергетического эффекта в исм.
- •5.Сущность критерия управления в исм
- •6.Критерии управления в оз и бт
- •7.Критерии управления в сукос
- •8.Принципы работы хассп
- •9.Диаграмма анализа риска в системе хассп
- •10.Мотивация руководства к сертификации оз и бт
- •11.Мотивация руководства к внедрению и сертификации сукос
- •12.Цикл pdca в оз и бт
- •13.Цикл pdca в сукос
- •14.Перечислети наименование нд на системы управления оз и бт; сукос.
- •15.Основание для формирования оз и бт.
- •16.Основание для формирования сукос
- •17.Документация системы управления. Пирамида документации.
- •18.Политика исм относительно модели интеграции.
- •19.Цели исм относительно модели интеграции.
- •20.Программы в исм относительно модели интеграции.
- •21.Руководство в исм относительно модели интеграции.
- •22.Рабочая документация в исм
- •23.Заинтересованные стороны в системе управления. Мотивация к разработке и внедрению.
- •24.Мотивация к сертификации систем управления
- •25.Процессный подход в исм
1.Какие модели интегрирования существуют?
2.Модель одновременного интегрирования. Преимущества и недостатки
3.Модель последовательного интегрирования. Преимущества и недостатки
Практическое создание интегрированных систем менеджмента осуществляется по одному из следующих вариантов:
- создание аддитивных (от лат. additio— прибавление) моделей ИСМ, когда к системе менеджмента качества (СМК), выполняющей роль базовой системы и в необходимых случаях использующей требования ХАССП,GMP или FSC, последовательно добавляются система экологического менеджмента (СЭМ), система OHSAS (рис. а). При применении данного варианта разрыв между началом работ по внедрению одной системы и началом внедрения следующей может составлять от полугода до нескольких лет;
- создание полностью интегрированных моделей, когда все системы менеджмента объединяются в единый |комплекс одновременно (рис. б). Несмотря на неоспоримые организационные и экономические преимущества второго варианта создания ИСМ, он встречается еще крайне редко, что обусловлено сложностью работ по данному варианту и тем, что появлениеMSS происходило на протяжении длительного периода времени: стандарты ИСО серии 9000 были введены в действие в 1987 г., принципы ХАССП и GMP — в начале 90-х годов, стандарты ИСО 14000 — в 1996 г., стандарты OHSAS, ISA и FSC — в конце 90-х годов.
- создание аддитивных моделей, когда к системе менеджмента качества,
Являющейся базовой, последовательно добавляются, например, система экологического менеджмента окружающей среды, система менеджмента промышленной безопасности и охраны труда, а также любые другие системы менеджмента
- создание комплексных моделей, когда все системы менеджмента объединяются в единое целое и внедряются одновременно.
Недостатком первого способа создания интегрированной системы
менеджмента является большая финансовая затратность, второго - высокая
сложность и трудоёмкость для персонала. Вместе с тем, создание комплексных
моделей является более целесообразным, так как позволяется сократить
расходы на внедрение систем менеджмента примерно на треть по сравнению с
аддитивными моделями, а также существенно упорядочить и облегчить работу
организации, избавив от частых внешних и внутренних аудитов
4.Понятие синергетического эффекта в исм.
Синергетический эффект — возрастание эффективности деятельности в результате интеграции, слияния отдельных частей в единую систему за счет т. н. системного эффекта.
С внедрением интегрированной системы менеджмента повышается конкурентоспособность продукции и организации, эффективность ее деятельности, а также достигается синнергический эффект (общий эффект системы превосходит суммарный эффект всех компонентов, действующих в отдельности) и обеспечивается экономия всех видов ресурсов.
Целесообразность создания максимально интегрированных систем менеджмента не вызывает сомнений. К числу явных достоинств таких систем можно отнести:
- интегрированная система обеспечивает большую согласованность действий внутри организации, усиливая тем самым синергетический эффект , заключающийся в том, что общий результат от согласованных действий выше, чем простая сумма отдельных результатов (когда, согласно парадоксу Аристотеля, «один плюс один больше двух»);
Синергетический эффект приводит к тому, что «один плюс один становится больше двух». В интегрированной системе менеджмента заключёно наглядное развитие этого тезиса: 1 + 1 +1> 3.
Имеется в виду, что соединение систем менеджмента по стандартам ИСО 9001, ИСО 14001 и OHSAS 18001 в единую управленческую систему даёт взаимоусиление каждой из этих систем менеджмента, так что общий результат от согласованных действий оказывается выше, чем простая сумма отдельных результатов.
И наоборот: затраты средств и ресурсов на разработку, внедрение и сертификацию интегрированной системы оказываются заметно ниже, чем суммарные затраты при аналогичных действиях с каждой из систем по отдельности.
Интегрированная система обеспечивает большую согласованность управленческих действий внутри предприятия, уменьшая количество необходимой документации. Гораздо более высокая степень вовлеченности персонала в улучшение деятельности компании, оптимизация использования ресурсов, гармонизация баланса интересов разных подразделений даёт в целом повышение эффективности всего менеджмента предприятия, большее доверие со стороны клиентов и партнёров.