- •Контрольная работа
- •1.1 Сущность стратегического менеджмента
- •1.1.1 Условия и этапы становления стратегического менеджмента
- •1.1.2 Отличительные характеристики стратегического менеджмента
- •1.1.3 Преимущества и ограничения стратегического менеджмента
- •1.1.4 Этапы процесса стратегического менеджмента
- •Заключение
- •Список литературы
|
Контрольная работа
по предмету «Стратегический менеджмент»
на тему: Сущность и содержание стратегического менеджмента
Студент группы ____ ___________________ Яблочкина Н.А
(личная подпись)
Преподаватель: _________________ Резникова А.В.
Королёв
2013
Содержание
Введение 3
1.1 Сущность стратегического менеджмента
1.1.1 Условия и этапы становления стратегического менеджмента 4
1.1.2 Отличительные характеристики стратегического менеджмента 6
1.1.3 Преимущества и ограничения стратегического менеджмента 7
1.1.4 Этапы процесса стратегического менеджмента 9
Заключение 12
Список литературы 16
Введение
Как академическая дисциплина стратегический менеджмент начал формироваться после выхода книги Ричарда Румелта «Стратегия, структура и результаты» в 1974 году[1]. Следующий важный вклад был сделан Майклом Портером и его книгой «Конкурентная стратегия», которая вышла в 1980 году[2]. Поскольку данная дисциплина молода и охватывает очень сложные процессы современного управления в бизнесе, то не существует однозначного достаточно четкого ее определения. Приведем наиболее распространенные определения.
Стратегический менеджмент – это процесс, посредством которого менеджеры устанавливают долгосрочные направления развития организации, ее специфические цели, развивают стратегии их достижения в свете всех возможных внутренних и внешних обстоятельств и принимают к исполнению выбранный план действий[3].
Стратегический менеджмент – это процесс формирования целей организации и управления для их достижения[4].
Стратегический менеджмент – это процесс оценки внешней среды, формулирования организационных целей, принятия решений, их реализация и контроль, сфокусированные на достижение целей в настоящей и будущей внешней среде организации[5].
1.1 Сущность стратегического менеджмента
1.1.1 Условия и этапы становления стратегического менеджмента
Условия возникновения стратегического менеджмента
- технологические прорывы, требующие прогнозирования новых производственно-технологических возможностей;
- насыщение рынка товаров и услуг, что привело к усилению конкуренции и усложнению запросов потребителей;
- начавшийся процесс глобализации рынков и возникновения транснациональных корпораций, способных воздействовать на рынок вплоть до его раздела.
Этапы становления стратегического менеджмента:
- Управление на основе контроля за исполнением. Условием для такого управления является представление о стабильной среде организации на изменение, проявляется после свершения событий (реактивная адаптация).
- Управление на основе экстраполяции или долгосрочное планирование (1950-е г.г.). Основывается на выявлении текущих изменений, определенных показателей деятельности предприятия и экстраполяцией выявленных тенденций в будущее. Этот подход наиболее полезен для планирования использования ресурсов в долгосрочной перспективе с учетом, как потенциального роста, так и запланированного сокращения производства.
- Управление на основе предвидения изменений или “стратегическое планирование”. Стратегическое планирование позволяет вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них путем выработки соответствующей стратегии. Этот подход основывается на выявлении тенденций не только экономического развития корпораций, но и внешней среды. Стратегическое планирование опирается на выявленные сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы во внешней среде с учетом тенденций на их изменения.
- Управление на основе гибких решений или “стратегический менеджмент”. Помимо прогнозирования изменений во внешней среде “стратегический менеджмент” предусматривает управление стратегическими возможностями и созданием конкурентных преимуществ, необходимых для успеха фирмы в будущем.