- •7.Для повышения эффективности принимаемых управленческих решений в организации систематически должна проводиться проверка...
- •11. Выдвижение предложенийпо решению проблемы во время мозгового штурма в процессе принятия управленческого решения не подразумеваеm...
- •7. Согласно теории менеджмента постановку задачи при разработке управленческого решения в организации должен (должны) осуществлять...
- •8.Организационная структура, позволяющая быстро приспосабливаться к меняющимся внешним условиям и изменению целевых установок, в менеджменте называется...
- •9.Для запрограммированных управленческих решений
7. Согласно теории менеджмента постановку задачи при разработке управленческого решения в организации должен (должны) осуществлять...
- руководители подразделений
- специалисты подразделений организации
+ все работники аппарата управления организации
8.Организационная структура, позволяющая быстро приспосабливаться к меняющимся внешним условиям и изменению целевых установок, в менеджменте называется...
-линейной
+адаптивной
-матричной
-виртуальной
9.Для запрограммированных управленческих решений
характерно наличие...
-экономико-математической модели
+прецедентов
-шаблона проектирования
-алгоритма
10. I: K= B; M= 5
S: В теории управленческих решений под термином «альтернатива» понимается
-: формализованное описание желаемого состояния объекта организационного управления
-: совокупность взаимосвязанных характеристик, принятых для описания объекта организационного управления и их установленные нормативные значения
+: возможный или один из возможных, практически осуществимый способ разрешения проблемы
11. I: K= B; M= 50
S: В теории менеджмента метод_____________ представляет собой метод выявления альтернатив при принятии решения, который построен по принципу ограничений межличностных коммуникаций.
+: номинальной групповой техники
-: сценариев
-: рационального решения проблем
12. I: K= A; M= 30
S: К списку требований, предъявляемых в теории менеджмента к управленческим решениям относятся
+: своевременность
+: конкретность
-: универсальность
13. I: K= B; M= 55
S: «Риск» при принятии решений не учитывает
+: степень значимости проблемы для общей деятельности фирмы
+: степень влияния неправильно решенной проблемы на служебное положение руководителя
-: уровень определенности, с которой можно прогнозировать результат
+: уровень превышения своих полномочий
14. I: K= B; M= 50
S: В процессе принятия решений используется «мозговая атака» для
-: интенсификации мыслительного процесса
+: выявления альтернатив
-: вовлечения всех участников в процесс принятия решений
15. I: K= B; M= 50
S: Заключительным этапом фазы подготовки управленческого решения является
-: выбор оптимального варианта решения
-: уяснения проблемы
-: постановка задачи
+: разработка вариантов решения
16. I: K= B; M= 55
S: Метод мозгового штурма в принятии управленческого решения применяется в тех случаях, когда
-: есть возможность ориентироваться на уже апробированные варианты
+: имеется минимум информации о проблеме и установлены сжатые сроки
-: решение принимаются на основе обширной цифровой информации, которая может быть легко формализована
17. I: K= C; M= 75
S: Информация влияет на реальную стоимость денежных потоков компании следующим образом
-: повышает реальную стоимость денежных потоков
+: сокращает реальную стоимость денежных потоков
+: сокращает рентабельность и доходность
-: не влияет
18. I: K= B; M= 55
S: Моделирование повышает качество управленческих решений
+: за счет использования количественных оценок и количественного анализа результатов принятия решений
-: за счет повышения оперативности при выборе управленческих решений
-: за счет точности в представлении результата принимаемого решения
19. I: K= B; M= 50
S: Качество управленческого решения не зависит от
-: квалификации и ценностных ориентаций руководителя
+: текущей экономической ситуации
-: правильности постановки проблемы
-: качества имеющейся информации
20. I: K= B; M= 50
S: Решение, не зависящее от прошлого опыта, а основанное на объективном аналитическом процессе, не является
+: интуитивным
-: рациональным
+: основанным на суждении
+: аналитическим
21. I: K= B; M= 50
S: Превентивное решение проблем не предполагает
+: выбор правильного алгоритма действий
+: коллективные методы принятия решений
+: использование экспертов для консультаций
-: заблаговременный анализ ситуации и выбор предпочтительных действий