- •Почему необходимо планирование?
- •Как должна проводиться работа над планом?
- •План и руководитель
- •Виды планирования
- •Этапы планирования
- •Производственные процессы и их влияние на планирование
- •Содержание плана производства и сбыта продукции.
- •Определение показателя реализации продукции
- •Планирование потенциала развития предприятия
- •План унификации, стандартизации, нормализации.
- •План организационно - технических мероприятий (организационно-технический план).
- •Методика расчета экономической эффективности
- •Определение срока окупаемости и приведенных затрат
- •Содержание и задачи плана
- •Планирование потребности в материалах
- •План материально – технического обеспечения (План мто)
- •Смета транспортно- заготовительных расходов (Смета тзр).
- •План по труду
- •Баланс рабочего времени одного работника:
- •Планирование численности производственных рабочих
- •Планирование численности вспомогательных рабочих
- •Определение численности управленческого персонала
- •Планирование издержек производства (план по себестоимости) Cодержание и задачи планирования себестоимости
- •Классификация затрат предприятия
- •Сметы косвенных расходов
- •Состав затрат на производство и реализацию продукции
- •Применение коэффициентов к нормам амортизации
- •Статья «Ремонт основных средств»
- •Статья « Расходы на оплату труда»
- •Планирование издержек производства
- •Расчет себестоимости сравнимой товарной продукции
- •Калькулирование себестоимости
- •Перечень статей калькуляции
- •Смета затрат на производство
- •Себестоимость и ценообразование Методы ценообразования
- •Расчет потребности в оборотных средствах
- •План движения денежной наличности
- •Основы налогового планирования
- •Элементы налогового планирования
Министерство образования Российской Федерации
РЫБИНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АВИАЦИОННАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ им. П.А. СОЛОВЬЕВА
кафедра Управление и предпринимательство
ПЕТРОВСКИЙ В.В., СОЛОВЬЕВА С.С.
ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
(Учебное пособие)
Рыбинск
2004 год.
Введение
Внутрифирменное планирование включает в себя:
1). Выявление перспектив развития фирмы во внешнем мире;
2). Формирование целей и вероятностных стратегий;
3). Определение первостепенных задач.
Английский экономист Г.Дж.Болт изложил определение планирования следующим образом:
“Планирование можно определить как продуманное определение и систематизацию факторов, способствующих успешной деятельности предприятия. Понимаемое таким образом планирование связано с выявлением и постановкой целей организации, выработкой политики, методов, стратегий и тактики, необходимых для их достижения… Планирование так же предполагает прогнозирование вероятностного развития событий, возможностей фирмы и результатов динамики реализации и изменения спроса, конкуренции, технологии, учета мировой и национальной экономики, финансов, социальных и культурных процессов».
Почему необходимо планирование?
Планирование необходимо в силу следующих факторов:
1).заставляет фундаментально изучать перспективы развития фирмы;
2).позволяет осуществить наиболее оптимальную координацию действий для достижения поставленных целей,
3).определяет показатели (индикаторы), по которым будет контролироваться деятельность фирмы,
4).побуждает руководителя конкретнее определять свои цели и пути их достижения;
Как должна проводиться работа над планом?
Как элемент управления планирование должно быть ясным, кратким, логичным, правдивым и подтвержденным цифрами.
Ясность:
О Вас судят по тому, как Вы выражаете свои мысли, поэтому:
1)пишите просто и ясно;
2)избегайте попыток высказать слишком много идей в первой фразе;
3)стройте речь так, чтобы каждое и последующее предложение было логически связано с предыдущим;
4)не злоупотребляйте эпитетами;
5) приводите таблицы везде, где возможно.
Краткость.
Сокращайте в плане всё второстепенное, оставляйте только те сведения, которые должны быть сообщены, исключайте подробные описания.
Логика.
Факты и идеи излагайте в строгой логической последовательности. Обязательно убедитесь. что всё, что Вы отразили в данном разделе не противоречит другим частям плана.
Правдивость.
Не переоценивайте свои возможности.
Цифры.
Приводите только достоверные цифры. Слова – ничто, если они не подтверждены максимально точными расчётами.
План и руководитель
При составлении плана важную роль играет степень участия в его разработке руководителя. Его участие в составлении плана повышает престижность данного инструмента управления, а также ответственность за его выполнение.
Планирование необходимо в силу следующих факторов:
-
заставляет руководителя фундаментально изучить перспективы фирмы;
-
позволяет осуществить наиболее четкую координацию для достижения поставленных целей;
-
определяет показатели, по которым будет контролироваться деятельность фирмы;
-
побуждает руководителя конкретнее определить свои цели и пути их достижения;
-
план делает фирму наиболее устойчивой к внезапным изменениям рыночной ситуации;
-
план позволяет четко формулировать обязанности и ответственность всех руководителей фирмы.
Виды планирования
Результатом планирования является система стратегических (долгосрочных),
среднесрочных, текущих (краткосрочных) и оперативно-производственных планов.
Стратегическое планирование – это планирование на 5-10 или более лет. Основная задача – анализ, прогноз определения политики и приоритетов развития предприятия или фирмы на перспективу.
Среднесрочное планирование – это планирование на 2-3 года с указанием конкретных целей, количественных характеристик, основных показателей объемов производства как в натуральном, так и в стоимостном выражении и предполагаемых ресурсов.
Текущее планирование – его основная задача – разработка годовых, квартальных и месячных планов деятельности в разрезе всей выпускаемой номенклатуры и оказания услуг как в целом по предприятию, так и в разрезе подразделений. Должны быть указаны издержки, цены, нормативы и использованы при расчетах.
Оперативно-производственное планирование – его задача разработка, контроль и организация плана выпуска продукции по всей номенклатуре в разрезе
цехов предприятия на основе суточных, сменных и годовых графиков.