- •Лекция 1 Роль менеджмента в управлении организации
- •Лекция 2
- •Менеджмент — основное средство успешного ведения бизнеса
- •Лекция 4
- •Лекция 5 Древний Вавилон
- •Древний Восток
- •Древняя Греция
- •Древний Рим
- •Развитие управленческой мысли в средневековье
- •Лекция 6 Развитие управленческой мысли под влиянием индустриальной (промышленной) революции
- •Лекция 7 Классификация научных школ менеджмента
- •Одномерные учения об управлении
- •Лекция 8 Представители школы научного управления
- •Лекция 9
- •Лекция 10
- •С. Адамс
- •Эдвин Лок
- •Современные теории менеджмента Синтетические теории
Конспектирование, редактирование и публикация лекций:
студент первого курса ИМВЭД
группы 1-ВД-50
Марк Покровский
Авторские права не сохранены. И хрен с ними.
Орфография автора сохранена. Наслаждайтесь.
P.S. Лекция конспектировались так, как удобно автору.
При недостатки информации обратитесь к Google.
Жалобы и предложения оставляйте при себе.
Just Burn It.
Лекция 1 Роль менеджмента в управлении организации
-
Менеджмент — процесс управления как совокупность действий.
-
Менеджмент — это власть, право использовать ресурсы предприятия.
-
Менеджмент — особого рода умелость, искусство, лидерство в управлении.
-
Менеджмент — административная единица, руководители, в лице директора и т.п.
Менеджмент — это наука, совокупность законов, принципов, методов и подходов на процесс управления. Менеджмент — это прикладная наука, сочетающая в себе достижения экономических, технических, правовых, психологических,
Менеджмент — это элемент культуры, система ценностей, верований и убеждений, в отношении взаимодействия внутри коллектива а так же с деловыми партнерами и конкурентами.
Менеджмент — это особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение в хозяйственной жизни организации наилучших результатов, на основе рационального использования всех имеющихся ресурсов с применением методов экономического и социального стимулирования.
В зависимости от объекта управления, выделяют следующие виды менеджмента
-
Производственный - это управление процессом создания добавочной стоимости продукта или услуги.
-
Маркетинг — процесс управления позициями предприятия на рынке. Маркетинг предоставляет информацию.
-
Кадровый менеджмент (управление персоналом).
-
Финансовый менеджмент — управление источниками финансирования деятельности.
-
Инновационный менеджмент — управление нововведениями.
-
Информационный менеджмент.
-
Торговый менеджмент.
-
Между народный менеджмент.
-
Налоговый менеджмент.
Лекция 2
Менеджер и его основные роли в организации
Менеджер — это человек, занимающийся управлением. В широком смысле, менеджер — это наемный работник, наделенный полномочиями распоряжаться ресурсами организации для достижения ее целей в соответствующем объеме ответственности за это. Таким образом, основная роль менеджера состоит в принятии управленческих решений.
Кроме основной роли, предусмотрена роль руководителя, то есть координация совместной трудовой деятельности подчиненных (исполнителей).
Информационная роль — роль диспетчера и ответственного за достоверность используемой предприятием информации, а так же представительство организации и её интересов.
Предпринимательство: понятие и общая характеристика
Предпринимательство представляет собой свободное экономическое хозяйствование в различных сферах деятельности субъектами рыночных отношений с целью получения прибыли.
Ричард Катильон, середина XVIII века - «предпринимательство — это экономическая деятельность в условиях риска возникающего из-за неопределенности ее исхода», «предприниматель — это человек, который берет на себя ответственность за организацию нового дела, оценив его выгодность»
Адам Смит, конец XVIII - начало XIX века - «предприниматель — это собственник капитала, который ради реализации коммерческой идеи идет на экономический риск». Следовательно, предприниматель должен быть капиталистом, а главной материальной основой бизнеса является частная собственность.
Впервые о связи менеджмента и предпринимательства заговорил Жак Бодо.«Предприниматель — это человек который планирует, организует, контролирует и владеет предприятием, неся при этом ответственность»
Йоган Шумпетер - «предпринимательство не является профессией, поскольку в подобном состоянии нельзя находится длительное время. В то время как менеджер должен профессионально управлять предприятием», «Быть предпринимателем — это делать не то, что делают другие, и делать не так, как делают другие». По мнению Шумпетера, инновация — основа конкурентоспособности.
Питер Друкер (1909-2006) — спас компанию Ford от банкротства, в 50 годах начал преподавать менеджмент студентам, основал менеджмент как науку, и заложил основы этой науки.
П. Друкер утверждал, что предпринимательство не является рисковой деятельностью, а риск возникает вследствие некомпетентности предпринимателей в области управления.