- •1. Задания и ситуации для рассмотрения на практических занятиях и самостоятельного решения
- •Тема 1. Сущность, принципы и требования к управленческим решениям
- •Тема 2 . Системный анализ управленческих проблем.
- •Тема 3. Методическая основа подготовки проектов управленческих
- •Тема 4. Анализ вариантов и подготовка управленческих решений
- •Тема 5. Методы ситуационного анализа в принятии управленческих
- •Тема 6. Модели анализа выгод и затрат
- •Тема 7. Модели решения проблем безубыточной деятельности
- •Тема 8. Модели управления запасами.
- •Тема 9. Модели финансового управления.
- •Тема 10 . Модели инвестиций в основные фонды.
- •Тема11 . Методы и модели финансовых инвестиций.
- •Вопрос 1.Как определить стоимость облигации?
- •Тема 12 . Модели и методы принятия решений в прогнозировании деятельности предприятия.
- •Тема 13. Методы принятия стратегических управленческих решений.
- •Тема 14 . Программно-целевое управление и управленческие решения.
- •2. Расчетно-графическое задание
- •3. Методические указания к выполнению контрольных работ
- •3.4.1 Теоретические вопросы модулю “Модели и методы принятия решений в анализе и аудите”
- •3.4.2. Ситуации и задачи модуля “Модели и методы принятия решений в анализе и аудите”
- •3.4.3 Примеры решения типичных задач
- •4. Тестовые задания
- •Тема 1. Сущность, принципы и требования к управленческим решениям
- •Тема 2. Системный анализ управленческих проблем
- •Тема 3. Методическая основа подготовки проектов управленческих решений..
- •Тема 4. Анализ вариантов и подготовка управленческих решений
- •Тема 5. Методы ситуационного анализа в принятии управленческих решений
- •Тема 6. Модели анализа выгод и затрат
- •Тема 7. Модели решения проблем безубыточной деятельности
- •Тема 8. Модели управления запасами
- •Тема 9. Модели финансового управления
- •Тема 10. Модели инвестиций в основные фонды
- •Тема 11. Методы и модели финансовых инвестиций
- •Тема 12. Модели и методы принятия решений в прогнозировании деятельности предприятия
- •Тема 13. Методы принятия стратегических управленческих решений
- •Тема 14. Программно-целевое управление и управленческие решения
- •Список литературы Основная:
- •Дополнительная:
- •Звіт про фінансові результати - 2004р.
- •Звіт про рух грошових коштів За 2004 рік
- •2. Основні засоби
- •Звіт про фінансові результати
- •Звіт про власний капітал
- •Примітки до річної фінансової звітності (фрагменти) за 2005 рік
- •Основні засоби
- •Звіт про фінансові результати
- •61002, Харьков, хнагх, ул. Революции, 12
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ
ХАРЬКОВСКАЯ НАЦИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ ГОРОДСКОГО ХОЗЯЙСТВА
МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В АНАЛИЗЕ И АУДИТЕ
ПРАКТИКУМ
(для студентов заочной формы обучения
специальности 7. 050106 “Учет и аудит”)
Харьков-2007
Модели и методы принятия решений в анализе и аудите. Практикум – Учебно-методическое пособие для студентов заочного отделения специальности 7.050106 “Учет и аудит”. Составит. Мочалина З.Н., Гавриличенко Е.В., Шекшуев И.А. - Харьков: ХНАМГ, 2007 -169 с.
Составители: Мочалина З.Н., Гавриличенко Е.В., Шекшуев И.А.
Рецензенты:
Проф., д.э.н. Ачкасов А.Е.
Рекомендовано кафедрой учета и аудита Протокол № 1 от 30.08.2007г.
СОДЕРЖАНИЕ
|
Стр. |
ВВЕДЕНИЕ.......................................................................................................... |
3 |
1. Задания и ситуации для рассмотрения на практических занятиях и для самостоятельного решения ……………………………………………. |
5 |
2. Расчетно-графическое задание………………………………………….. |
72 |
3. Методические указания по выполнению контрольных работ…………. |
79 |
4. Тестовые задания……………………………………………………….. |
102 |
Список литературы........................................................................ |
125 |
Приложения.................................................................................................... |
129 |
ВВЕДЕНИЕ
Изучая модуль „Модели и методы принятия решений в анализе и аудите”, входящий в перечень нормативных учетно-аналитических дисциплин по специальности 7.050106 – «Учет и аудит», студенты должны овладеть основами знаний по принятию управленческих решений, изучить современные модели и методы, применяемые в аналитических исследованиях деятельности субъекта хозяйствования, методологией раскрытия проблемы и обоснования постановки цели субъекта хозяйствования, моделями и методами разработки и принятия УР в определенных ситуациях.
В практикуме приводятся задания, рассматриваемые на практических занятиях и задания для самостоятельной работы студентов.
Для закрепления аналитических навыков по управлению формированием прибылью студентам выдается расчетно – графическое задание.
Практикум указания по выполнению контрольных работ дают возможность закрепить теоретический материал модуля путем разрешения определенных производственно-финансовых ситуаций. С этой целью к каждой предлагаемой ситуации приводится алгоритм ее решения.
В процессе изучения модуля „Модели и методы принятия решений в анализе и аудите” и выполнения практических и самостоятельных заданий студенты используют компьютерную технику для обработки данных и анализа полученных результатов.
Условные обозначения, использованные в практикуме:
УР - управленческое решение, ЛПР - лица, принимающие решения, ПР - принятие решения, ПУР - принятие управленческого решения, ТПР - технология принятия решения, ЗПР - задача принятия УР, СПД - субъект предпринимательской деятельности.
1. Задания и ситуации для рассмотрения на практических занятиях и самостоятельного решения
СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЙ МОДУЛЬ 1
Тема 1. Сущность, принципы и требования к управленческим решениям
Вопросы для обсуждения:
1. Сущность, задачи, предмет, функции и объекты УР.
2. Сущность основных законов управления, влияющих на принятие управленческих решений.
3. Блочная модель управления.
4.Место управленческих решений в цикле управления.
5.Иерархическая взаимозависимость управленческих решений.
6. Классификация управленческих решений.
7.Требования, предъявляемые к управленческим решениям.
Тема 2 . Системный анализ управленческих проблем.
Вопросы для обсуждения
1.Сущность понятий «система» и «системный анализ».
2.Основные направления применения идей и принципов системного анализа для решения управленческих проблем.
3. Типы управленческих проблем и основные методы их решения.
4. Классификация моделей и методов системного анализа.
5.Решение проблем системного анализа с использованием „дерева целей” и „дерева решений”.
6. Рассмотрение примеров влияний внешней и внутренней среды на принятие управленческих решений.
Примеры применения системного анализа в
управленческих проблемах
На практическом занятии обсуждается вопрос относительно метода построения дерева целей, наиболее распространенного и эффективного метода системного анализа. Он помогает находить наилучшие пути и средства решения существующих проблем.
Наиболее распространенные и важные критерии при анализе эффективности функционирования экономических систем (например, предприятий) - прибыль, себестоимость продукции, объемы производства и сбыта, качество, надежность и конкурентоспособность продукции, эффективность управления и т.п.
При формировании критериев важно не их количество, а полнота характеристики цели. Поэтому нужно достигнуть определенного компромисса между полнотой описания целей и количеством критериев. Для полноты описания проблемной ситуации необходимо рассматривать три взаимодействующие системы:
систему, где существующая ситуация рассматривается как проблема;
систему, в рамках которой можно повлиять на проблему для ее решения;
внешняя среда, в которой существуют и с которой взаимодействуют эти две системы.
Необходимо учитывать, что характер целей этих трех систем существенным образом отличается: для первой системы необходимо решить проблему, для второй главная цель заключается в решении проблемы с наименьшими расходами ресурсов, при этом необходимо учесть влияние внешней среды.
Проблемы и цели их решения различны на каждом уровне иерархии управления. Например, если главная цель руководства СПД - увеличение сегмента рынка, то для реализации этой цели для отдела маркетинга главной целью будет определение стратегии продвижения продукции на рынке, а для производственного отдела главной целью будет увеличение объемов производства при условии ограниченных имеющихся ресурсов (трудовых, финансовых, производственных и т.п.). При этом как влияние внешней среды можно рассматривать действия конкурентов, изменения в налоговой политике государства, изменения вкусов и платежеспособности потребителей и т.п.
Задание для самостоятельной работы:
1.Для обретения привычек построения „дерева целей” и „дерева решений” постройте организационную структуру предприятия, где Вы работаете, и укажите цели каждого уровня (ветви) управления для принятия решений относительно обеспечения выполнения основной цели субъекта хозяйствования.