- •Міністерство освіти і науки України Житомирський державний технологічний університет
- •Тематичний план дисципліни
- •Зміст дисципліни за темами
- •Тема 1. Конкурентоспроможність персоналу як об’єкт стратегічного управління
- •Тема 2. Маркетинг персоналу. Джерела інформації та нормативно-правові акти з розвитку персоналу
- •Тема 3. Економічні аспекти розвитку персоналу
- •Тема 4. Прогнозування і планування розвитку персоналу в організації
- •Тема 5. Система освіти та професійної підготовки персоналу
- •Тема 6. Маркетинг освітніх послуг як джерела кваліфікованих працівників
- •Тема 7. Виробнича адаптація молодих робітників і фахівців
- •Тема 8. Атестація персоналу як метод його оцінювання та розвитку
- •Тема 9. Планування та організація професійного навчання персоналу
- •Тема 10. Планування трудової кар’єри і робота з кадровим резервом
- •Тема 11. Планування та організація соціального розвитку персоналу
- •Тема 12. Стимулювання розвитку персоналу
- •Мета та завдання підготовки курсової роботи
- •Структура і зміст курсової роботи
- •Формування плану курсової роботи
- •Основна частина
- •Висновки
- •Список використаних джерел
- •Додатки
- •Правила оформлення курсової роботи
- •Загальні положення
- •Нумерація
- •Ілюстрації і таблиці
- •Правила цитування та посилання на використані джерела
- •Порядок захисту курсової роботи
- •Тематика курсових робіт
- •Рекомендована література
- •Навчальні посібники та підручники
Міністерство освіти і науки України Житомирський державний технологічний університет
Кафедра управління персоналом і економіки праці
Дорогунцов С.І., Мельничук Д.П.
“Управління розвитком персоналу”
Методичні вказівки щодо написання курсової роботи для студентів денної та заочної форм навчання
спеціальності 8.050109
“Управління персоналом і економіка праці”
Затверджено на засіданні
кафедри управління персоналом
і економіки праці
Житомир, 2007
Вступ
Підготовка та захист курсової роботи з навчальної дисципліни “Управління розвитком персоналу” має базуватися на знаннях, отриманих в процесі вивчення теоретичних засад курсу, а також враховувати сучасні науково-практичні напрацювання з питань обраної теми.
Важливість поглибленого вивчення дисципліни “Управління розвитком персоналу” обумовлюється тим, що сьогодні ефективність функціонування будь-якої організації визначається, насамперед, ступенем розвитку її персоналу. В умовах сучасного швидкого старіння теоретичних знань, умінь та практичних навичок здатність організації постійно підвищувати фаховий рівень своїх працівників є одним із найважливіших факторів забезпечення її конкурентоспроможності.
Розвиток персоналу – це сукупність організаційно-економічних заходів служби управління персоналом у сфері навчання персоналу організації, його перепідготовки і підвищення кваліфікації, а також – у сфері морального, культурного, етичного, тобто, особистісного розвитку.
Цей сегмент кадрової роботи базується на проведенні заходів, які тісно пов’язані з питаннями професійної адаптації, оцінювання кандидатів на вакантні посади, поточної періодичної оцінки кадрів, планування ділової кар’єри та службово-професійного просування, роботи з кадровим резервом тощо.
Основним елементом в системі розвитку персоналу є підсистема професійного розвитку, яка являє собою цілеспрямований і систематичний вплив на працівників за допомогою професійного навчання протягом їхньої трудової діяльності в організації з метою досягнення високої ефективності виробництва чи надання послуг, підвищення конкурентоспроможності персоналу на ринку праці, забезпечення виконання працівниками нових завдань на основі максимально можливого використання їх здібностей та потенційних можливостей.
В цілому, управління розвитком персоналу сприяє ефективному використанню трудового потенціалу особистості, підвищенню її соціальної та професійної мобільності, є засобом профілактики безробіття, відіграє значну роль у підготовці працівників для здійснення структурної і технологічної перебудови галузей економіки.
Одночасно з цим управління розвитком персоналу сприяє підвищенню рівня конкурентоспроможності самих працівників на ринку праці. Вони, підвищуючи свій рівень кваліфікації чи опановуючи нову професію або спеціальність через засвоєння нових знань, умінь і навичок, одержують додаткові можливості для планування трудової кар’єри як в організації, так і за її межами.
Розвиток персоналу забезпечує підвищення загального інтелектуального рівня особистості, розширює її ерудицію та коло спілкування, оскільки освічена людина вільно орієнтується в сучасному складному світі, у стосунках із людьми. У результаті поліпшується морально-психологічний клімат у структурних підрозділах організації, підвищується мотивація працівників до праці, їх відданість цілям і стратегічним завданням компанії, забезпечується наступність в управлінні, а також знижується плинність кадрів.
Професійний розвиток персоналу, передусім, взаємопов’язаний з такими поняттями як “освіта”, “професійне навчання персоналу”, “професійно-кваліфікаційне просування персоналу”, “планування трудової кар’єри працівника”, “витрати на розвиток персоналу” тощо. Ці поняття формують змістовне навантаження переліку тем курсової роботи з навчальної дисципліни “Управління розвитком персоналу”.