- •Раздел 1. Общие положения
- •Характеристика организации
- •3.3. В разделе «Анализ внешней среды (рынка) и положение на нем организации» студенту следует:
- •Swot – анализ организации
- •3.4. В разделе «Анализ системы управления организации» следует сделать:
- •Анализ формулировки миссии на основе вопросов проблемного поля
- •Анализ формулировки миссии с позиции основных требований
- •Определение приоритетных бизнес-процессов
- •Оценка сильных и слабых сторон предприятия
- •Приложение 1
- •Формальные количественные оценки организационной структуры управления
- •Список рекомендуемой литературы
Раздел 1. Общие положения
1.1. Менеджмент играет важную роль в организации и решает многоплановые задачи. В этой связи менеджмент организаций следует рассматривать как особый вид деятельности по целенаправленной координации действий участников процесса совместной деятельности. Кроме функциональной направленности менеджмента, отвечающей на вопросы, что и как делать в сфере управления организацией, очень важными аспектами исследования являются такие, как взаимосвязь менеджмента и системы отношений в организации, менеджмент и внешняя среда организации, лидерство.
Специфика решаемых задач менеджмента организаций предопределяет преимущественно умственный, творческий характер управленческого труда, в котором постановка целей, разработка способов и приемов их достижения, а также организация совместной деятельности составляют главный смысл и содержание труда управленцев.
Требования к профессиональной компетенции менеджеров включают:
умение обосновывать и принимать решения в ситуациях, для которых характерны высокая динамичность и неопределенность;
понимание природы управленческого труда и процессов менеджмента;
знание должностных и функциональных обязанностей менеджеров, способов достижения целей и повышения эффективности работы организации;
высокую информированность по вопросам развития отрасли, в которой работает предприятие;
состояние техники, технологии, конкуренции, динамика спроса на продукцию и услуги и другие факторы макро- и микросреды;
способность управлять ресурсами, планировать и прогнозировать работу предприятия;
умение использовать современную информационную технологию, средства коммуникации и связи.
1.2. Целью данной курсовой работы является формирование профессионального мышления у будущих специалистов-менеджеров, закрепление теоретических знаний в области менеджмента организаций, а также овладение прикладными навыками и умениями в сфере управления организацией.
Курсовая работа является самостоятельной работой студентов. Основное направление курсовой работы – это диагностика системы менеджмента в организации конкретных видов деятельности, размеров, формы.
Объектом исследования является реально существующее предприятие, на котором студенты проходили практику или работает (студенты заочного отделения).
РАЗДЕЛ 2. ОБЪЕМ И СТРУКТУРА КУРСОВОЙ РАБОТЫ
Титульный лист
Задание на курсовую работу
Реферат
Содержание
Введение
Общая характеристика организации.
Анализ внешней среды (рынка) и положение на нем организации.
Анализ системы управления организации.
Анализ внутренней среды (состояния) организации.
Анализ стратегической направленности организации.
Рекомендации по совершенствованию системы управления организацией.
Заключение
Список использованной литературы
Объем курсовой работы: минимальный -35 стр.; максимальный 45 стр.
РАЗДЕЛ 3. СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ
3.1. Во введении раскрывается сущность и значение менеджмента организации, работающей в рыночных условиях, основные направления предстоящих исследований, объект исследования, цель курсовой работы и задачи, которые необходимо решить для её достижения.
3.2. В разделе «Общая характеристика организации» студент обязан:
дать предысторию развития организации;
указать юридический адрес, страну регистрации; номер регистрации; номер телефона, факса, адрес электронной почты (E-mail) и адрес страницы в Интернете (URL);
охарактеризовать организационно-правовую форму предприятия, особенности создания и функционирования организации (см. табл.1);
описать профиль и определить виды деятельности организации;
определить форму собственности предприятия;
описать организацию как кибернетическую систему (необходимо раскрыть сущность системного подхода к менеджменту организаций, дать характеристику основных системных требований – вход, выход, процесс, обратная связь, субъект и объект управления – для исследуемой организации);
должна быть разработана графическая схема организации как кибернетической системы с отражением реальных ресурсов и продукции (или услуг), с описанием субъекта и объекта управления данного предприятия.
Таблица 1