- •1. Виды анализа по уровням и масштабам управления
- •2. Анализ эффективности распределения и использования прибыли
- •3. Анализ общих затрат на производство продукции
- •4. Анализ производственной мощности предприятия
- •5. Анализ использования фонда оплаты труда
- •6. Анализ рентабельности производства
- •7. Анализ использования трудовых ресурсов
- •8. Анализ прибыли предприятия
- •9. Анализ качества продукции
- •10. Анализ производительности труда
- •11. Анализ и оценка выполнения плана производства и реализации продукции
- •12. Показатели объемов производства и реализации продукции.
- •13. Виды анализа по объектам управления
- •14. Анализ использования рабочих машин и оборудования.
- •15. Виды анализа по системам управления хозяйственной деятельностью
- •16. Анализ обобщающих показателей использования основных фондов
- •17. Классификация видов экономического анализа
- •18. Анализ состояния основных фондов
- •19. Приемы экономического анализа
- •20. Анализ резервов снижения себестоимости
- •21. Содержание и задачи экономического анализа
- •22. Роль анализа в управлении
- •23. Анализ затрат на 1 грн. Товарной продукции
- •24. Содержание и задачи анализа хозяйственной деятельности
Экономический анализ. Конспект
1. Виды анализа по уровням и масштабам управления
Различают следующие виды анализа по уровням и масштабам
управления:
1. Внутрихозяйственный (анализ работы цеха, участка, предприятия и т.д.);
2. Отраслевой (отраслей и подотраслей);
3. Региональный (межотраслевой);
4. Народнохозяйственный (страны).
Объектами видов анализа по уровням управления служат составные части хозяйственной деятельности. На низших уровнях они более детализированы, на высших – более синтезированы, обобщены. Аналогично характеризуются их предметы, цели и задачи, но с учётом специфики труда на соответствующих уровнях управления.
Предметом внутрихозяйственного анализа выступают причинно-следственные связи, формирующие результаты работы в оперативной, текущей и перспективной системах управления.
Внутрихозяйственный экономический анализ заключается в
объективной и всесторонней оценке выполнения плановых заданий структурными подразделениями; определении и измерении факторов и
причин, обусловивших результаты деятельности подразделений; выявлении внутренних резервов и разработке мероприятий по их использованию.
Предметом отраслевого анализа выступают причинно-следственные связи, формирующие результаты работы отрасли, а целью – содействие успешному решению отраслевых задач.
Отраслевой анализ охватывает все уровни управления отраслью от основного звена предприятия до высшего звена, охватывающего отрасль народного хозяйства.
Предметом регионального анализа выступают причинно-следственные связи, формирующие результаты деятельности нескольких отраслей, расположенных в одном регионе. Цель – содействие успешному функционированию региона.
Аналогичные характеристики имеет и народнохозяйственный анализ, объектом которого выступает хозяйственная деятельность всех отраслей народного хозяйства страны.
Существуют и другие виды анализа: сравнительный, финансовый, предварительный, последующий и др.
2. Анализ эффективности распределения и использования прибыли
Оценка распределения и использование прибыли есть одним из важных задач анализа финансовых результатов.
На предприятии полученная прибыль направляется на выплату налогов и обязательных платежей, которая платится из прибыли, и на образование чистой прибыли. Прибыль, которая остается в распоряжении предприятия, используется для материального поощрения и социального развития, формирование резервного фонда, фондов коммерческого развития, производственного развития, выплаты дивидендов, пополнение других фондов, которые формировались по решению предприятия.
Распределение прибыли имеет определенные особенности в зависимости от организационно-правовой формы хозяйствования.
Планирование распределения прибыли осуществляется в таком порядке:
- определение потребности в прибыли по направлениям его использования;
- формирование целевой структуры распределения прибыли;
- определение приоритетности в использовании прибыли по отдельным направлениям использования.
Расчет потребности в прибыли за направлениями его использования осуществляется за отдельными элементами его составляющих:
- финансирование развития материально-технической базы предприятия (авансирование основного капитала);
- финансирование прироста собственного оборотного средства (авансирование собственного оборотного капитала);
- осуществление социального развития и поощрение трудового коллектива;
- погашение других видов кредитных обязательств предприятия и выплата процентов из них;
- выплата дивидендов владельцам предприятия;
- уплата налогов, других обязательных платежей и взносов, предусмотренных законодательством.
Потребность в прибыли для обеспечения прироста основных фондов на данном предприятии определяется на основе экспертной оценки с учетом реальной потребности и возможностей развития материально-технической базы предприятия и наличия других источников (кроме прибыли), что используются для его финансирования.
Потребность в прибыли для авансирования собственного оборотного капитала определяется, исходя из суммы собственного оборотного средств, необходимое предприятию при плановом объеме деятельности.
Потребность в формировании резервного фонда на данном предприятии определяется как процент отчислений от прибыли, предусмотренный уставом предприятия, которое реализует такие товары, как редуктор волновой, трансформаторы, электродвигатели.
Потребность в прибыли для погашения средне и долгосрочных кредитов банков, а также других видов кредитных обязательств определяется исходя из условий и сроков предоставления этого средства.
Для оценки эффективности использования прибыли применяют следующие коэффициенты: коэффициент стимулирования операционной деятельности, коэффициент стимулирования финансовых результатов, коэффициент стимулирования трудовой деятельности, а также коэффициент дивидендных выплат.