- •81. Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства.
- •82. Реструктуризація підприємства у процесі розвитку
- •83. Економічна безпека підприємства
- •84. Сутність та види аналізу фінансового стану підприємства
- •85. Які основні фактори впливають на швидкість обертання активів підприємства? Розкрийте механізм їх впливу.
- •86. Антикризова діяльність підприємства
81. Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства.
Безліч проблем розвитку є типовими для всіх підприємств. Дана обставина спонукає розробляти моделі, що визначають етапи розвитку підприємства і виникають на різних етапах проблеми. До числа найбільш відомих відносяться дві моделі.
Модель Айзедіса. В основі моделі Айзедіса лежить уподібнення підприємства живому організму. Як показує модель, до розквіту доживають далеко не всі підприємства, за розквітом неминуче слід бюрократизація бізнесу, а потім смерть. Модель Айзедіса визначає ряд небезпек, які очікують підприємство на шляху свого розвитку, але не дає відповіді на питання: до якого організаційного станом підприємство повинно прагнути, щоб якомога довше затриматися у фазі розквіту?
Модель Грейнера. На відміну від Айзедіса, Л. Грейнер запропонував модель, що описує розвиток компаній через послідовність кризових точок [1]. Він виділяє п'ять стадій організаційного розвитку, що відділяються один від одного моментами організаційних криз.
Недоліки існуючих моделей. Теорія організаційного розвитку Л. Грейнера, по суті, висловлює, що всі зміни в організації є запрограмованими. У табл. 1 показані значення компонентів управління на кожній стадії розвитку підприємства у відповідності з теорією організаційного розвитку.
Табл.1. Фактори розвитку управління по всім фазам росту організації по Грейнеру
|
|
|||||
Компоненти управління |
Фаза 1 |
Фаза 2 |
Фаза 3 |
Фаза 4 |
Фаза 5 |
|
Центр зосередження управління |
Виробництво та продаж |
Ефективність операцій |
Розширення ринку |
Консолідація організації |
Взаємозв'язок та інновації |
|
Організаційна структура |
Неофіційна |
Функціональна централізована |
Функціональна дивізіональна |
Лінійний персонал та продуктові групи |
Матрична побудова самостійної бізнес-одиниці |
|
Стиль управління вищого керівництва |
Індивідуалістичний та підприємницький |
Директивний |
Заснований на делегуванні |
За допомогою особистої участі |
Наглядовий |
|
Системи та об'єкти контролю |
Показники продажів |
Центри стандартизації та витрат |
Центри звітності та прибутку |
Центри планування та інвестицій |
Спільна постановка цілей |
|
Система мотивації |
Володіння |
Зарплата, що залежить від результатів праці |
Особиста винагорода |
Участь у прибутку |
Групова винагорода |
|
|
|
|
|
|
|
|
82. Реструктуризація підприємства у процесі розвитку
Процес реструктуризації можна розглядати як спосіб зняття суперечності між вимогами ринку й застарілою логікою дій підприємства. По суті, реструктуризація підприємства трактується як здійснення організаційно-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на зміну структури підприємства, управління ним, форм власності, організаційно-правових форм, як здатність привести підприємство до фінансового оздоровлення, збільшити обсяг випуску конкурентоспроможної продукції, підвищити ефективність виробництва.
Ефективне управління процесом реструктуризації вимагає оптимального вибору предмету, механізму і методу перетворень. Системне уявлення комплексу реструктуризації відображене на рис. 1.
Типова послідовність етапів реструктуризації підприємства
Сукупність перетворень в процесі реструктуризації здійснюється за допомогою механізмів реорганізації, реінжинірингу, модернізації. За результатами аналізу процес реструктуризації реалізується за допомогою базисного механізму перетворення, що визначає вектор реструктуризації, і забезпечуючих механізмів, що формують комплексність перетворень в основних підсистемах підприємства.