- •Основные понятия в области производственных и технологических процессов.
- •Структура управления производством.
- •Формы специализации производственных подразделений.
- •Специализация и кооперирование производственных процессов.
- •Перечень документов, в которых дается описание технологического процесса.
- •Принципы формирования производственных структур.
- •Классификация производства.
- •Пути развития химической технологии.
- •Главные направления в развитии химической техники.
- •Типовые стадии технологического процесса.
- •Охрана окружающей среды.
- •Сырьевые ресурсы производства.
- •Источники сырья.
- •Состав, структура и компоненты химического производства.
- •Компоненты химического производства.
- •Состав химического производства.
- •Показатели производства и химико-технологических процессов, входящих в производство, по которым определяется их эффективность.
- •Химико-технологическая система (хтс), её анализ и характеристики.
- •Анализ химико-технологической системы.
- •Состав и структура химико-технологической системы.
- •Элементы и связи химико-технологической системы.
- •Классификация связей (потоков).
- •Структура связи.
- •Последовательная связь.
- •Разветвленная связь.
- •Параллельная связь.
- •Фракционный рецикл.
- •Виды описаний химико-технологической системы.
- •Функциональная схема.
- •Технологическая схема.
- •Структурная схема.
- •Специальные схемы.
- •Понятие безотходных производств.
- •Основные принципы создания безотходных производств.
- •Жизненный цикл продукции.
- •Разработка требований к проектируемой продукции.
- •Проектирование изделия.
- •Изготовление продукции.
- •Реализация продукции.
- •Эксплуатация продукции.
- •Утилизация продукции.
- •Виды технологических процессов.
- •Классификация технологических процессов.
- •Классификация технологических процессов по способу организации.
- •Классификация технологических процессов в зависимости параметров от времени.
- •Процессы подготовки производства к выпуску продукции.
- •Виды технической документации.
Основные понятия в области производственных и технологических процессов.
Производство – комплекс технологического оборудования, технологических процессов, осуществляемых на технологическом оборудовании, и рабочей силы, предназначенной для производства той или иной продукции.
Производство состоит из:
- оборудования;
- технологических процессов;
- производственного персонала.
Структура производства определяется решаемыми задачами.
Перечень задач, которые могут решаться при производстве:
обеспечение производства сырьем, материалами и комплектующими изделиями;
обеспечение производства технологической документацией;
обеспечение квалифицированными кадрами;
поддержание оборудования в рабочем состоянии;
планирование и выпуск продукции;
обеспечение энергоресурсами;
совершенствование технологических процессов;
контроль качества выпускаемой продукции;
обеспечение реализации произведенной продукции;
охрана производства.
Структура управления производством.
Генеральный директор и главный инженер – выполняют руководящую функцию.
Главный бухгалтер – возглавляет финансовую деятельность предприятия.
Плановый экономический отдел (ПЭО) – совместно с маркетинговой службой, в некоторых случаях с отделами сбыта и снабжения, обосновывает калькуляцию на производимую продукцию, разрабатывает ценовую политику предприятия.
Отдел стандартизации – отслеживает все вопросы, связанные с нормативно-технической документацией как на изготавливаемую предприятием продукцию, так и на используемое предприятием сырье, комплектующие и материалы.
Главный метролог – проводит комплекс работ по поддержанию контрольно-измерительной аппаратуры, которая используется в технологических процессах предприятия, в рабочем состоянии.
Планово-производственный отдел (ППО) – в обязанности данного отдела входит выпуск продукции и его организация, а также разработка межцеховых потоков и временных графиков для выпуска каждого вида продукции.
Отдел главного механика (ОГМ) – в обязанности данного отдела входит функция слежения за поддержанием технологического оборудования в рабочем состоянии, а также осуществление текущего ремонта технологического оборудования и участие в монтаже нового технологического оборудования.
Отдел главного энергетика (ОГЭ) – функция данного отдела заключается в снабжении производственного процесса энергоресурсами, расчет потребляемой мощности нового технологического оборудования и обеспечение его подключения к энергосетям предприятия, а также обслуживание энергетических коммуникаций и энергогенерирующего оборудования.
Отдел главного технолога (ОГТ) – в функции данного отдела входят осуществление и освоение новых технологических процессов, а также слежение за соблюдением технологических режимов серийно выпускаемой продукции. Сотрудники данного отдела имеют право при необходимости внести все изменения и дополнения в технологическую документацию.
Отдел технического контроля (ОТК) – функция данного отдела заключается в контроле качества выпускаемой продукции на соответствие требованиям нормативно-технической документации.
Отдел материально-технического снабжения (ОМТС) – данный отдел организует приобретение и доставку на предприятие сырья, материалов и комплектующих изделий для выпуска продукции.
Центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ) – совместно с ОГТ осуществляет контроль соблюдения технологических режимов, организует совместно с цехами работы о постановке новой продукции на производство, участвует в изготовлении опытных партий продукции.
Цеха – на каждом рабочем месте осуществляются действия, преобразующие исходный материал в другую форму, которая должна удовлетворять определенным требованиям.
Производственная структура – состав цехов, участков и служб предприятия с указанием связей между ними. Она может меняться под влиянием внешних факторов. Перечислим эти факторы:
экономические;
научно-технические;
юридические;
экологические;
социальные.
Внутренние факторы, существующие в производственном процессе и формирующие его структуру - это, в первую очередь, цель и стратегия развития предприятия, а также цена на сырье и энергоресурсы, численность персонала и мощность производства.
Выбор структурных решений и производственной связи определяется следующими критериями:
формой специализации и кооперации подразделений;
мощность, масштаб и ориентация производства;
развитие техники и технологии;
организационная среда;
местоположение производства.
Рабочее место – элементарная единица структуры предприятия, где размещены исполнители работы, а также оборудование и предметы труда.
Цеха поделены на производственные участки.
Производственный участок – группа рабочих мест, организованных по предметному или технологическому принципу.