- •6.3. Методика комплексной оценки деятельности
- •1. Прежде всего, это метод сумм, т. Е. Суммирование фактических значений или же расчет их для каждого производственного объекта по формуле:
- •5. Рейтинговая (комплексная) оценка деятельности предприятий по системе стандартизированных коэффициентов (метод расстояний)
- •Формирование матрицы исходных данных по группе предприятий:
6.3. Методика комплексной оценки деятельности
предприятий методом многомерного сравнения
(ко всем темам ВКР)
Комплексная оценка хозяйственной деятельности представляет собой ее характеристику, полученную в результате комплексного технико-экономического анализа и отражающую основные аспекты производственных и финансовых процессов.
Комплексная оценка является важнейшим и необходимым инструментом учета, анализа и планирования, основой выбора и обоснования управленческих решений в дальнейшей деятельности предприятия, показателем его эффективности.
Поскольку комплексная оценка общей эффективности деятельности предприятия производится по целой системе показателей, необходимо приведение их к сопоставимому виду. Это выполняется посредством выбора важнейших показателей и их ранжированием, применением системы относительных однонаправленных показателей, использованием балльных оценок, совокупного рейтинга и др.
Таким образом, комплексная оценка хозяйственной деятельности предприятия представляет собой систему приведенных к сопоставимому виду основных относительных технико-экономических и финансовых показателей полученных на основе качественного и количественного технико-экономического анализа. Полученная таким образом эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия сравнивается с эффективностью деятельности других предприятий.
Для получения обобщающей комплексной оценки служат все основные технико-экономические и финансовые показатели деятельности предприятия (объем товарной и реализованной продукции, групповой ассортимент, численность работающих, производительность труда, прибыль, рентабельность и т. п.), как прямые, так и обратные - материалоемкость, трудоемкость, фондоемкость, зарплатоемкость и т. п. Все технико-экономические и финансовые показатели можно свести в единый интегральный показатель различными методами. Полученный интегральный показатель дает возможность измерить отличие данного предприятия от других за анализируемый период времени и спланировать его деятельность за счет проведения анализа каждого отдельного показателя, входящего в общую систему. Поэтому данный интегральный показатель дает информацию для объективной оценки результатов деятельности объекта исследования. Следовательно, необходимо рассмотреть различные методы построения интегрального показателя.
Дадим характеристику основным методам комплексной оценки деятельности предприятий.
1. Прежде всего, это метод сумм, т. Е. Суммирование фактических значений или же расчет их для каждого производственного объекта по формуле:
Кj - сумма расчетных показателей х по темпам роста за анализируемый период, выполнения плана в %-х.
где , - соответственно фактическое и базисное значения i-го показателя на j-м производственном объекте; i=1, 2…, n; j = 1, 2, …, m..
Результаты, основанные на расчете комплексной оценки по методу сумм с простым суммированием, приведены в табл.1.
Таблица 1 - Оценочные результаты деятельности предприятий, полученные методом сумм по выполнению плана по видам изделий (за м-ц)
Номер Предпри-ятия
|
Значения расчетных показателей x (темпов роста за анализируемый период, в %)
|
К-сумма показателей х, %
|
Место предприятий в ряду
|
||||||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
|
|
||
1
|
98,0
|
100,0
|
101,0
|
103,2
|
101,5
|
102,3
|
101,1
|
103,0
|
88,0
|
898. 1
|
5
|
||
2
|
101,4
|
101,6
|
102,2
|
104,3
|
103,0
|
106,5
|
104,7
|
104,0
|
85,1
|
912,8
|
4
|
||
3
|
107,0
|
102,6
|
101,6
|
100,0
|
107,5
|
99,0
|
101,5
|
97,0
|
89,0
|
904.6
|
6
|
||
4
|
100,6
|
100,1
|
98,0
|
103,5
|
110,1
|
100,3
|
110,1
|
98,1
|
93,0
|
913,8
|
3
|
||
5
|
110,1
|
108,9
|
107,6
|
100,3
|
114,8
|
97,0
|
105,8
|
100,0
|
90,0
|
934,5
|
1
|
||
6
|
103,1
|
103,2
|
100,0
|
100,0
|
105,6
|
107,0
|
103,4
|
105,0
|
95,8
|
923,0
|
2
|
Необходимым условием правильной оценки при использовании интегральных показателей, полученных по приведенной выше формуле, является однонаправленность исследуемых показателей, т. е. увеличение (или уменьшение) значения каждого частного показателя расценивается как улучшение результатов хозяйственной деятельности, а соответственно уменьшение (или увеличение) значения каждого частного показателя - как ухудшение результатов деятельности производственного объекта.
Cравнительную оценку по методу сумм проводят по предприятиям одинаковой специализации. Однонаправленность частных показателей позволяет ранжировать производственные объекты по возрастанию (убыванию) значений интегрального показателя.
Оценка результатов хозяйственной деятельности по методу сумм может строиться по различным, частным показателям не только в сравнении с планом, но и с предыдущими периодами (оценка динамики), а также с эталонными значениями показателей по группе производственных объектов
.
Обобщающая оценка получается в виде коэффициента:
.
3. В некоторых случаях применим метод коэффициентов, когда оценка получается умножением соответствующих коэффициентов (например, коэффициентов оценки финансового состояния предприятия):
Этот метод практически не отличается от метода средней геометрической.
Затем находится сумма мест по всем предприятиям, присвоенным им за показатели оценки их деятельности (например, конкурентоспособности).
Лучшим в ранжированном ряду будет предприятие, набравшее меньшую сумму мест.
В табл. 2 отражены результаты расчета комплексных оценок деятельности 6 предприятий по методу суммы мест.
Таблица 2 - Результаты оценки деятельности предприятий по комплексу показателей по методу суммы мест
Номер предприятия |
Значения показателей х (занимаемые места) |
К (сумма мест) |
Полученные места предприятий в ранжированном ряду |
||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|||
1 |
6 |
6 |
4 |
3 |
6 |
3 |
6 |
3 |
5 |
42 |
6 |
2 |
4 |
4 |
2 |
1 |
5 |
2 |
3 |
2 |
6 |
29 |
3 |
3 |
2 |
3 |
3 |
5,5 |
3 |
5 |
5 |
6 |
8 |
40,5 |
5 |
4 |
5 |
5 |
6 |
2,5 |
2 |
4 |
1 |
5 |
2 |
32,5 |
4 |
5 |
1 |
1 |
1 |
4 |
1 |
6 |
2 |
4 |
3 |
23 |
1 |
6 |
3 |
2 |
5 |
5,5 |
4 |
1 |
4 |
1 |
1 |
26,5 |
2 |