- •Введение.
- •1.Ознакомление с организацией избранной для прохождения практики Краткая характеристика предприятия и общая направленность.
- •2.Структурные подразделения предприятия (организации)
- •Ооо «Группа Компании «Стиль» применяет Функциональную организационную структуру.
- •Линейная структура
- •Функционально-линейная структура
- •Матричные структуры
- •4.Внешняя среда организации. Анализ рынка данного субъекта Теоретическое описание внешней среды организации и факторов, влияющих на неё
- •5.Управление внутренней средой организации. Теоретическое описание внутренней среды организации и факторов, влияющих на неё.
- •6.Принятие управленческих решений. Моделирование нескольких вариантов для обоснования принятия решений конкретной организации. Теоретически описать процесс принятия управленческих решений и их виды.
Введение.
1…………………… Ознакомление с организацией избранной для прохождения практики
2…………………… Структурные подразделения предприятия (организации) Виды организационных структур
3…………………… Организационно-правовые формы предприятий. Порядок создания и организации деятельности предприятия.
4…………………… Внешняя среда организации.
5…………………… Внутренняя среда организации
6…………………... Принятие управленческих решений.
1.Ознакомление с организацией избранной для прохождения практики Краткая характеристика предприятия и общая направленность.
«Группа Компания «Стиль» работает в России с 2003 года, является в первую очередь бюро переводов, а также одним из основных направлений работы является обслуживание корпоративных клиентов. и все это время основой деятельности было стремление обеспечить полное и всестороннее лингвистическое сопровождение бизнеса клиентов.
Из небольшого коллектива единомышленников выросли в одну из крупнейших компаний на рынке переводческих услуг России со штатом более 100 сотрудников и с годовым объемом письменных переводов свыше 180 000 страниц.
Естественно, что документы, направляемые на перевод, зачастую содержат информацию, разглашение которой нежелательно для клиента. «Группа Компания «Стиль» не работает на "честном слове", а дает юридические гарантии сохранения коммерческой тайны.
К услугам отдел опытнейших редакторов, которые, помимо безупречного владения иностранными языками, являются дипломированными специалистами по дисциплинам, соответствующим тематике специализации.
2.Структурные подразделения предприятия (организации)
Виды организационных структур (линейная , функциональная, линейно - функциональная, матричная)
Приложить схему.
Конкретно один из видов применительно к организации, но коротко теоретически описать все структуры.
Наличие системы видеоконтроля и безопасности в офисах |
Видеоконтроль |
Языки, которыми владеют работники службы портье |
Многоязычный |
Наличие почтового отделения |
Да |
Бизнес-центр |
Конференц-зал |
Интернет |
Да |
Заказ авиабилетов |
Да, с 9.00 до 21.00 |
Наличие медпункта и возможность оказания неотложной помощи |
Да |
Автостоянка |
Да, платная, охраняемая |
Наличие службы экспресс-такси |
Да |
Ооо «Группа Компании «Стиль» применяет Функциональную организационную структуру.
Функциональная организационная структура основана на создании подразделений для выполнения определённых функций на всех уровнях управления. К таким функциям относят исследования, производство, сбыт, маркетинг и т.д. Здесь с помощью директивного руководства могут быть соединены иерархически нижние звенья управления с различными более высокими звеньями управления. Передача поручений, указаний и сообщений осуществляется в зависимости от вида поставленной задачи.
Например, рабочий в цехе получает поручения не от одного человека (мастера), а от нескольких штатных единиц, т.е. действует принцип многократной подчинённости. Поэтому такую организационную структуру называют много линейной
К преимуществам такой структуры можно отнести:
- сокращение звеньев согласования
- уменьшение дублирования работ
- укрепление вертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней
- высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций
К недостаткам:
- неоднозначное распределение ответственности
- затруднённая коммуникация
- длительная процедура принятия решений
Возникновение конфликтов из-за несогласия с директивами, так как каждый функциональный руководитель ставит свои вопросы на первое место.