- •Введение
- •Раздел 1 Оценка эффективности инноваций
- •1.1 Сущность проблемы оценки эффективности инноваций.
- •1.2 Подход к оценке инноваций в условиях рыночной экономики.
- •1.3 Риск в инновационной деятельности и методы его снижения.
- •Раздел 2 Порядок выбора и характеристика нововведения
- •2.1 Общие сведения, миссия компании Panasonic, история развития компании.
- •2.2 Выбор и характеристика нововведения
- •Одновременная запись фото и видео
- •2.3 Формулирование инновационной цели фирмы
- •2.4 Оценка инновационного потенциала
- •2.5 Оценка инновационного климата
- •2.5.1 Основные факторы микросреды функционирования фирмы
- •2.5.2 Основные факторы макросреды функционирования фирмы.
- •2.6 Выбор инновационной стратегии
- •2.7 Приобретение и описание новшества
- •3. Сенсор mos и процессор изображения Venus Engine обеспечивают высокое качество изображения
- •4. Другие удивительные функции, открывающие больше возможностей
- •Раздел 3. Составление программы освоения нововведения
- •3.1 Построение дерева инновационных изменений
- •3.2 Обновление технологии производства и управления
- •3.3 Преобразование материально-технической базы
- •3.4 Приведение в соответствие информационной базы
- •3.5 Обновление трудовых ресурсов
- •Список используемых источников
Введение
В современном мире инновационная составляющая развития предприятий является основным источником роста. Мировая практика показывает, что устойчивое развитие производства и поддержание его конкурентоспособности в долгосрочной перспективе зависит от инноваций. Инновационность становится неотъемлемой чертой современного предприятия. В связи с этим возрастает важность и роль управления инновационной деятельностью, инновационным развитием российских предприятий.
Инновационный менеджмент, как процесс управления кардинальными изменениями в продуктах труда, средствах производства, сфере услуг и другой новаторской деятельности, является одним из основных направлений в развитии общественного производства.
Под влиянием возрастающей внутренней и внешней конкуренции инновации становятся важнейшим элементом менеджмента на предприятии, ориентированного на стратегический успех. Новые продукты, прогрессивные технологии, определяя успех предпринимательской деятельности, обеспечивают долгосрочное функционирование и финансовую стабильность предприятий. В свою очередь, инновационная направленность стратегии и тактики развития производства предъявляет новые требования к содержанию управленческой деятельности, вызывая необходимость совершенствования специфических форм инновационного менеджмента.
Жизненный путь новшества может развиваться по одному из трех путей: накопление в организации, превращение в организации в инновацию, продажа как товара.
Эффективность деятельности организации выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночной экономики не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.
К системе показателей предъявляются следующие требования:
· показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара
· показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации
· показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период
· важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами
· показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана организации
· показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации
· проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности организации.
Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования организации является ее устойчивость.
Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта: экономический, научно-технический, социальный и экологический.
За счет получения экономического эффекта в форме прибыли инновационная организация осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников.