- •Тема 3. Стратегічний контекст підприємства
- •Суть стратегічного контексту підприємства
- •Типові стратегічні рішення
- •Підприємство у ринковій економічній системі та його стратегії
- •Складові «стратегічного набору» підприємства та їх взаємозв’язок
- •5. Поняття стратегічного планування
- •6. Загальні принципи формування стратегії підприємства
Тема 3. Стратегічний контекст підприємства
Суть стратегічного контексту підприємства
Типові стратегічні рішення
Підприємство у ринковій економічній системі та його стратегії
Складові «стратегічного набору» підприємства та їх взаємозв’язок
Поняття стратегічного планування
Загальні принципи формування стратегії підприємства
Суть стратегічного контексту підприємства
У стратегічному контексті підприємство розглядається як структурна одиниця національної економіки, як свідоме об’єднання людей, які переслідують досягнення певних довгострокових комерційних цілей, які стосуються:
вибору бізнесу(напрямків);
схеми, конфігурації бізнесу, щоб досягти сильних ринкових позицій;
забезпечення ефективності у змінному, непередбачуваному середовищі, конкуренції, внутрішніх проблем.
Підприємство може бути як одно-, так і мультибізнесовою структурою, тому мова може йти як про бізнес підприємства в цілому, так і про окремі його види, сектори (продукти чи ринки). Вони, ці елементи, називаються стратегічними зонами господарювання – СЗГ.
Перший аспект стратегічного контексту підприємства – вибір бізнесу (напрямків бізнесу та їх конфігурації).
Зовнішні фактори розвитку підприємства, реакція на їх дію з боку підприємства, надають стратегічність його розвитку, тобто визначають вибір бізнесу і тип конкурентної поведінки.
Даний стратегічний аспект діяльності підприємства стосується довгострокових перспектив розвитку, обраних під впливом зовнішніх факторів.
Другий аспект стратегічного контексту підприємства – забезпечення конкурентної переваги підприємства у обраних сферах бізнесу.
Тобто це питання вибору ефективних, адекватних бізнесу підприємства стратегій, які базуються на стійкій конкурентній перевазі. Шляхами забезпечення такої переваги можуть бути:
досягнення низьких витрат порівняно з конкурентами;
володіння найкращим продуктом на ринку;
розвиток високоякісного обслуговування покупця;
запатентована технологія;
швидке запровадженні нової продукції;
більш зручне географічне розташування бізнесу;
найбільш привабливі для покупця риси (особливості) продукції та стиль обслуговування;
добре відома марка і репутація тощо.
Зауважимо, що конкурентна стратегія (їх є 5: лідерство у витратах, диференціація, фокусування (з мінімізацією витрат, з диференціацією, з оптимізацією витрат)) є вужчою за стратегію бізнесу в цілому, яка охоплює також функціональні стратегії.
Таким чином стратегія для підприємства виступає інтегральним підходом до організації його діяльності та розвитку (тобто щодо вибору бізнесі, їх конфігурації, а також забезпечення конкурентної переваги) на перспективу.
Основою цього є поєднання ресурсів і потенціалу, навичок підприємства з одного боку, і можливостей та загроз, що існують у навколишньому середовищі, з іншого.
Завданнями управління діяльністю підприємства у стратегічному контексті є:
адаптація підприємства до змінних умов зовнішнього конкурентного середовища ринків та галузей його діяльності у довгостроковій перспективі (шляхом використання власних переваг та можливостей ринків і галузі)
прийняття рішень і дій щодо вибору СЗГ, їх конфігурацій, типу конкурентної поведінки.
Стратегічний контекст підприємства – визначені можливості підприємства сприймати зміни у середовищі та ефективно реагувати на них у ході реалізації довгострокових цілей за допомогою альтернативних стратегічних рішень.
Стратегічний контекст управління підприємством фактично передбачає створення плану (сценарію) стандартних стратегічних рішень щодо напрямків бізнесу, і процедур щодо організації розвитку бізнесу на основі конкурентних переваг у кожній СЗГ.