- •Тема 10. Матричні методи у формування корпоративної стратегії підприємства
- •Загальна характеристика методів і методик розробки стратегії підприємства.
- •Матричні методи визначення стратегічного становища підприємства та оцінки стратегічних альтернатив.
- •Методи комплексного стратегічного аналізу: swot, space.
Тема 10. Матричні методи у формування корпоративної стратегії підприємства
Загальна характеристика методів і методик розробки стратегії підприємства.
Матричні методи визначення стратегічного становища підприємства та оцінки стратегічних альтернатив.
Методи комплексного стратегічного аналізу: SWOT, SPACE.
Загальна характеристика методів і методик розробки стратегії підприємства.
При стратегічному аналізі підприємства, при формування стратегічних альтернатив і виборі конкретної стратегії використовують:
Формальні моделі дослідження конкретного бізнесу підприємства;
Матричні (портфельні) методи (аналіз підприємства в цілому);
Алгоритм методики розробки стратегії:
1) стратегічний аналіз (внутрішнього середовища, зовнішнього середовища);
2) розробка стратегічних альтернатив на основі конкретного виду моделі.
Вибір типу моделі залежить від рівня агрегації і диверсифікації бізнесу підприємства:
Для агрегованих і диверсифікованих підприємств використовують матричні методи;
Для спеціалізованих підприємств для вироблення стратегічних альтернатив і вибору конкретної стратегії використовуються формальні методи (модель накопиченого досвіду, Модель ЖЦ продукту, ЖЦ технології, метод PIMS, модель М. Портера тощо).
3) доопрацювання і узгодження обраної стратегії з цілями підприємства.
Модель накопиченого досвіду.
Дає можливість порівняти витрати конкурентів, які діють на одному і тому ж ринку. Ця модель використовується для формування стратегії в напрямку мінімізації витрат, суть якої – більша частка підприємства у певному секторі обумовлює більший сумарний накопичений обсяг виробництва і відтак нижчі питомі витрати на одиницю продукції.
Тобто досягнення більш низьких витрат порівняно з конкурентами залежить від становища підприємства у відповідному секторі ринку.
Зауважимо, що цей підхід не можна однаковою мірою застосовувати до усіх секторів економіки і усіх типів підприємств.
Модель Життєвого Циклу Продукту (ЖЦП).
Ця модель дозволяє сформувати на підприємстві стратегію «продукт-ринок».
ЖЦП охоплює 5 стадій. Тривалість стадій і характер кривої залежить від конкретного продукту, від труднощів його вдосконалення, від потреб клієнтів, від моди та інших факторів. Тобто для кожного товару крива є індивідуальною.
На основі матриці ЖЦП здійснюють планування виробництва сукупності продуктів, які знаходяться на різних стадіях ЖЦП і формують відповідні стратегії.
Модель Життєвого Циклу Технології (ЖЦТ).
Як і ЖЦП вона заснована на концепції життєвого циклу. Врахування ЖЦТ при прийнятті стратегічних рішень дає можливість оцінити рівень розвитку технології та результатів її використання, відтак оптимально розподілити кошти і вкладати їх у передові технології.
Модель продукт-ринок.
Основана на матриці Ансофа. Напрями розвитку бізнесу залежать від типу ринку, на якому воно діє, і від товару, і від товару, який воно реалізує.
Тип ринку |
Тип продукту |
|
Освоєний |
Новий |
|
Освоєний |
Стратегія глибокого проникнення на ринок |
Стратегія роздроблення нового продукту |
Новий |
Стратегія розширення ринку |
Стратегія диверсифікації |
Матриця Ансофа використовується з метою оптимізації розподілу ресурсів підприємства і визначення характеру його дій на ринку. Вибір конкретної стратегії залежить від рівня насиченості ринку та можливостей до постійного оновлення виробництва.
Модель М. Портера.
Основа моделі – матриця конкурентної переваги:
Вибір стратегії залежить від характеру конкурентної переваги підприємства:
Лідерство у витратах;
Диференціація;
Спеціалізація.
При оцінці агрегованих та диверсифікованих підприємств використовують матричні (портфельні) методи.
Методи використовують коли:
1) Треба визначити становище підприємства на ринку щодо його конкурентів;
2) Треба визначити відповідність асортименту продукції ринковій ситуації (портфель виробництва).
Послідовність діагностики:
1) Стратегічне сегментування бізнесу підприємства.
Виділяються стратегічні одиниці підприємства (підрозділи, де виробляють продукцію підприємства);
2) Визначення стратегічного становища.
Використовується один із матричних методів: БКГ, МакКінсі, Shell, ADL.
3) Формулювання висновків для побудови стратегії.
Використовуються комплексні методи стратегічного аналізу: SWOT і CCF (для великих і середніх підприємств), SPACE (для малих підприємств).