2.2 Прогноз как средство повышения эффективности управления

Эффективность управления системами во многом определяется возможностью управляющего субъекта (системы менеджмента) предвидеть будущее состояние управляемой системы^, правильностью принимаемых управленческих решений. Предвидение будущего является функцией прогнозирования, и это позволяет сделать вывод о тесной взаимосвязи прогноза с управлением.

Традиционно регулирование деятельности различных социально-эконо-мических систем опиралось на результаты последовательно реализуемых процедур: «прогнозирования→планирования→программирования». Однако, принимая во внимание возросшую в сфере управления роль программно-целевых методов, результаты прогнозирования, на наш взгляд, могут «напрямую» использоваться для принятия управленческих решений.

Таким образом, управленческое решение необходимо рассматривать как результат, прогнозирования, оптимизации, анализа и выбора наилучшего варианта достижения генеральной цели системы менеджмента.

Для принятия эффективного управленческого решения в сфере регионального строительного комплекса управленческому персоналу необходимо иметь информацию по вопросам, связанным:

 с общей величиной потребностей населения региона в строительной продукции;

 с эффективными для условий конкретного региона архитектурно-строительными системами зданий;

 с потребностями капитального строительства в материалах, изделиях и конструкциях по объему и номенклатуре;

 с потенциалом сырьевой базы строительного комплекса;

 с реформированием производственной базы строительства, включая реконструкцию, расширение, техническое перевооружение, модернизацию действующих и строительство новых предприятий отрасли;

 с объемом инвестиций на строительство и развитие промышленности строительных материалов, их сырьевой базы;

 с возможными зонами размещения промышленных и жилищно-граж-данских объектов;

 со сроками реформирования производственной базы строительства и обеспечения населения жильем.

Ответы на весь спектр обозначенных вопросов могут быть получены именно в результате прогнозирования развития регионального строительного комплекса, опирающегося на научные подходы, принципы и методы познания экономических явлений. При этом разрабатываемый прогноз должен отвечать принципам системности, комплексности, адекватности и оптимальности [31, 32].

Поясним, что принцип системности требует взаимоувязанности всех подсистем регионального строительного комплекса. Принцип комплексности предполагает обязательный учет влияния разнородных внутренних и внешних факторов, природно-географической, производственно-технологической, демографической, социально-экономической и экологической компонент развития этой системы. Принцип адекватности отражает необходимость соответствия прогноза объективным законам и закономерностям развития социально-экономических систем. Принцип оптимальности предполагает определение наилучшего пути достижения текущих и перспективных целей развития РСК и его подсистем.

Существенно важным для управления региональным строительным комплексом является непрерывность прогнозирования его развития. Для этого информация, являющаяся основой разработки прогноза, должна постоянно обновляться. Данное требование относится не только к текущей статистической информации, но и к данным об изменениях в общественных потребностях, требованиях к строительной продукции, обусловливающих, в свою очередь, изменения в целях развития регионального строительного комплекса.

Прогноз, отвечающий обозначенным принципам и прошедший процедуру верификации, является, таким образом, действенным инструментом поддержки управленческих решений. Более того, соответствие прогноза рассмотренным выше принципам создает возможность для принятия эффективных управленческих решений в системе регионального строительного комплекса, а надлежащая реализация разработанной в процессе прогнозирования стратегии развития этой системы повысит эффективность ее функционирования.