- •Фгбоу впо “Воронежский государственный технический университет”
- •Сборник научных трудов студентов
- •Введение
- •Разработка методического подхода к реализации инвестиционной стратегии предприятия
- •Литература
- •Женщина как лицо, принимающее решение
- •Литература
- •Выбор оптимального решения в управлении
- •Литература
- •Финансовое моделирование развития предприятия
- •Литература
- •Использование «эффекта матфея» при принятии управленческих решений
- •Литература
- •Особености системы краткосрочного управления на предприятии
- •Литература
- •Характеристика стратегий формирования финансовых ресурсов предприятия
- •Литература
- •Бюджетирование расходов на персонал в организации
- •Литература
- •Исследование и разработка предложений по улучшению организации труда работников предприятий пищевой промышленности
- •Принятие решений в непростых ситуациях: "Черные лебеди Насима Талеба"
- •Литература
- •Инновационная деятельность как фактор конкурентоспособности предприятия
- •Литература
- •Резервы повышения инвестиционной привлекательности машиностроительного предприятия
- •Литература
- •Методы начисления амортизации на нематериальные активы
- •Литература
- •Проблема антикризисного управления промышленными предприятиями
- •Литература
- •Исследование эффективности управления перосналом в иностранных компаниях в россии
- •Проблема постановки на учет нематериальных активов
- •Современные проблемы управления стоимостью компании
- •Литература
- •Направления улучшения инновационно-инвестиционной политики брянской области
- •Литература
- •Методические подходы к оценке финансовой устойчивости предприятия
- •Литература
- •Нетрадиционные методы мотивации
- •Литература
- •Направления СовершенствованиЯ организации труда на предприятии
- •Литература
- •Система 5s как направление совершенствования организации рабочего места
- •Литература
- •О механизме формирования и управления конкурентными преимуществами малых предприятий
- •Литература
- •Система комплексного анализа кредитоспособности заемщика
- •Литература
- •Анализ итогов тренинга на базе игры «Диктатор»
- •Литература
- •Источники финансирования инвестиционных проектов в рыночной экономике
- •Литература
- •Особенности принятия управленческих решений на основе эвристик
- •Литература
- •Финансовые аспекты стратегии управления основным капиталом предприятия
- •Литература
- •Теория перспективы и другие поведенческие модели в принятии решений
- •Литература
- •Заключение
- •Содержание
- •Подписано к изданию 20.11.2014
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
Литература
1. Антикризисное управление предприятием в реальном секторе экономики [Электронный ресурс] : Режим доступа: URL : http:// kpfu.ru/portal/docs/F1696367234/4_nov.pdf / (Дата обращения 13.04.2014).
2. Подгорная, А.И. Инструменты антикризисного управления предприятием в условиях неопределённости [Текст] / А.И. Подгорная //Актуальные проблемы экономики и права. - 2012. – № 4. – С. 170–174.
3. Саркисян, С.С. Проблема определения эффективной системы антикризисного управления на промышленном предприятии [Текст] / С.С. Саркисян // Вестник Удмуртского университета. – 2010. – № 3. – С. 50-53.
ФГБОУ ВПО Брянская государственная инженерно-технологическая академия
УДК 330.32
Д. Г. Лавринович, М. А. Чернышова
Исследование эффективности управления перосналом в иностранных компаниях в россии
В современном постоянно изменяющемся мире, где природные ресурсы, капитал и технологии перемещаются очень быстро и обладают возможностью быть быстро использованными , на первую позицию выходит инвестирование в социальные системы, и прежде всего в систему управления человеческими ресурсами.
Вложения в человеческие ресурсы во всем мире рассматриваются как одна из наиболее выгодных форм инвестирования капитала. Из одного доллара, вложенного в развитие персонала средней по размеру компании (от 50 до 500 человек) в США, 86 центов инвестируются в рабочую силу; для России этот показатель значительно меньше( в 5-6 раз). Увеличение производительности труда и повышение качества продукции в экономике США будет обусловлено в 56% случаев вложениями в человеческий капитал.
Особая роль принадлежит тренингу персонала. Самые современные концепции позиционируют его как «тренинг в течение жизни». Сегодня на переподготовку специалистов в США отводится 25—30% рабочего времени. При этом считается, что за весь период профессиональной деятельности ( около 40 лет) каждый специалист должен повышать свою квалификацию 6—8 раз.
Исследование проводилось в Петербурге и Москве в апреле—августе 2012 года. В нем приняли участие 100 иностранных компаний, различного спектора отраслей, которые являются российскими филиалами международных корпораций , размещенными в различных странах Европы. Именно эти они играют наиболее важную роль в экономике России. В частности, в 2011 году инвестиции направленные из этих стран в российскую экономику составили более 65% от объема всех зарубежных инвестиций.
Возраст компаний — не меньше 15 лет, это предприятия, которые преодолели кризис августа 1998 года и выжили, а значит они имеют устойчивую позицию на российском рынке. В исследовании приняли участие Gillette, Artur Andersen, More Group, Kelly Services, Cuder Brothers, Baltica, Fuji, Backer & McKenzie и другие .
Из рисунка 1 видно, что отбор наиболее важен для японских компаний, это обусловлено существующей там системой пожизненного найма, которая сохранилась несмотря на существование предприятия в других условиях. Низкое значение отбора наблюдается в шведских компания, это связано с использованием четко организованной и формализованной процедуры отбора и с высокими предъявляемыми требованиями. Также для шведских компаний характерен относительно низкий, по сравнению с другими странами, уровень использования системы вознаграждения, это обусловлено существование там разнообразных дополнительных выплат и социальных услуг персоналу.
Самый низкий уровень удержания персонала наблюдается у американских компаний, это объясняется, их стремлением быть эффективными и производительными в любой момент времени, и их не вниманием к психологическому фактору. Наиболее высокий уровень удержания персонала характерен для немецких компаний, что связанно с особенностями национальной культуры и склонности к стабильности и постоянству. Один из самых высоких уровней оценки персонала продемонстрировали финские компании, это вполне согласуется с пристальным вниманием финнов к внешней оценке.
Рис.1 Значимость инструментов управления человеческими ресурсами для различных стран.
На рисунке 2 представлены результаты, показывающие важность анализируемых инструментов исходя из размеров компании. Важный выводом состоит в том, что независимости от размера компании и эффективности ее работы на рынке самое большое внимание уделяется удержанию персонала и его продвижению. Как подтверждение этого низкий показатель текучести кадров (как рабочих, так и менеджеров высшего звена), стремление продвигать собственных сотрудников на высшие позиции и при этом ориентироваться только на достигнутые результаты, а не на связи.
Рис.2. Значимость инструментов управления человеческими ресурсами для различных компании.
В результате исследования было выявлено, что более чем в трети компаний нет отдела или даже должности HR-специалиста. Чаще всего встречается соотношение один менеджер на 20 сотрудников.
В целом мы видим что продвижение и удержание сотрудников наиболее важные инструменты управления для иностранных компаний, работающих на нашем рынке, но помимо них внимание нужно уделять каждому элементу, особенно мотивации и коммуникациям, которые являются наиболее значимыми инструментами именно для сотрудников. Человеческие ресурсы очень значимый ресурс для любой организации, это основа и залог ее успеха, главное ими надо правильно и максимально эффективно управлять.
Воронежский государственный университет
УДК 330.32
А. Г. Мартыненко