- •Расчетно-графическая работа по дисциплине «Операции с недвижимостью и страхование »
- •Содержание
- •Часть 1.
- •Часть 2.
- •Часть 3.
- •Исходные данные
- •Часть 1.
- •1.1 Определение ареала влияния торгового центра. Выделение конкурентов и площади воздействия.
- •1.2. Анализ демографической ситуации в ареале влияния и прогноз населения на период реализации проекта.
- •1.3. Расчет потребностей прогнозируемого населения в группах товаров
- •1.4 Определение структуры торговых помещений в проектируемом тц
- •Часть 2.
- •2.1 Анализ рынка торговых помещений и прогноз арендных ставок
- •2.2 Формирование денежных потоков проекта
- •Часть 3.
- •3.1 Расчет основных показателей эффективности инвестиционного проекта.
- •3.2. Анализ чувствительности инвестиционного проекта.
- •3.3. Выявление наиболее эффективного способа финансирования инвестиционного проекта.
- •Библиографический список
1.4 Определение структуры торговых помещений в проектируемом тц
Проектируемый торгово-развлекательный центр создается не в чистом поле, а в условиях густо застроенного города с множеством уже имеющихся торговых площадей, удовлетворяющих потребности населения в различных группах товаров, в т.ч. и в ареале влияния. Поэтому строящийся объект должен вписаться в существующую конкурентную среду. Для этого необходимо рассчитать структуру торговых площадей в проектируемом объекте с учетом распределения площадей в уже существующих.
Существующие площади составляют: (1000+5*1000)*3=18000 кв.м.
Табл. 1.4. Расчет недостающих площадей предприятий торговли, необходимых для удовлетворения потребностей населения в различных группах товаров
№ п/п |
Группы товаров |
Необходимые площади, кв.м. |
Существующие площади |
Недостающие площади |
Распределение торговых площадей в проектируемом ТРЦ |
||
% |
кв.м. |
% |
кв.м. |
||||
1 |
Продовольственные товары |
15170 |
48,3 |
8694 |
37,6 |
6476 |
5076 |
2 |
Непродовольствен-ные товары |
18814 |
51,7 |
9306 |
62,4 |
9508 |
|
3 |
Одежда |
5792 |
13,8 |
2484 |
19,2 |
3308 |
2592 |
4 |
Аудио/видео |
778 |
5 |
900 |
|
-112 |
|
5 |
Аптека |
2192 |
5,2 |
936 |
7,3 |
1256 |
985,5 |
6 |
Спортивные товары |
588 |
2,5 |
450 |
0,8 |
138 |
108 |
7 |
Бытовые товары |
846 |
3,0 |
540 |
1,8 |
306 |
243 |
8 |
Мебель |
936 |
11,4 |
2052 |
|
-1116 |
|
9 |
Обувь |
2038 |
0,5 |
90 |
11,3 |
1948 |
1525,5 |
10 |
Парфюмерия |
1114 |
1,0 |
180 |
5,4 |
934 |
729 |
11 |
Строительные материалы |
559 |
0,3 |
54 |
2,9 |
505 |
391,5 |
12 |
Ювелирные изделия |
327 |
1,6 |
288 |
0,2 |
39 |
27 |
13 |
Кафе/рестораны |
1105 |
5,5 |
990 |
0,7 |
115 |
94,5 |
14 |
Другое |
2539 |
1,9 |
342 |
12,8 |
2197 |
1728 |
Исходя из полученных данных, можно сделать вывод о том, что занятые площади будут использованы с максимальной полезностью.
Часть 2.
2.1 Анализ рынка торговых помещений и прогноз арендных ставок
Согласно условиям задачи срок реализации проекта составляет 10 лет. В этот срок вполне укладывается средние сроки строительства 1-2 года, и срок окупаемости подобных проектов в 6-7 лет. Очевидно, что это время рынок торговых помещений не будет оставаться неизменным, а будет претерпевать изменения, которые обязательно скажутся на ценовой ситуации на рынке и, как следствие, на доходности проектируемого объекта. Поэтому необходимо осуществить прогноз рыночной ситуации.
Табл. 2.1. Основные характеристики, описывающие рынок торговой недвижимости
год |
общее количество предложений, кв.м. |
объем нового строительства, кв.м. |
общее количество занятых площадей, кв.м. |
объем вновь арендованных площадей, кв.м. |
уровень вакансий, % от общей площади |
Ставки аренды, $ США/кв.м. в год |
1994 |
33473 |
33473 |
30361 |
30361 |
н/д |
н/д |
1995 |
67773 |
37473 |
н/д |
33647 |
н/д |
3050 |
1996 |
70618 |
40273 |
62317 |
35539 |
12 |
2725 |
1997 |
131788 |
81103 |
110576 |
68049 |
16 |
2250 |
1998 |
170101 |
121077 |
116389 |
82845 |
32 |
2000 |
1999 |
170101 |
121077 |
137249 |
97693 |
19 |
1306 |
2000 |
219061 |
169691 |
208107 |
161206 |
5 |
1250 |
2001 |
431000 |
190000 |
427198 |
190000 |
2 |
1626 |
2002 |
649965 |
345000 |
602866 |
320000 |
7 |
1482 |
2003 |
1018670 |
368705 |
1001353 |
281061 |
2 |
1412 |
2004 |
1314120 |
590000 |
1298350 |
480000 |
1 |
1428 |
2005 |
2214120 |
900000 |
2201940 |
903592 |
1 |
1763 |
2006 |
3400420 |
1186300 |
3332410 |
1130470 |
2 |
1939 |
2007 |
4318533 |
918113 |
4016236 |
918113 |
3 |
2075 |
2008 |
4476533 |
158000 |
4755342 |
956221 |
5 |
2200 |
2009 |
4677543 |
843112 |
5344854 |
1000331 |
9 |
2200 |
2010 |
4964987 |
1885968 |
6191330 |
1057993 |
11 |
2031 |
2011 |
5368808 |
3519956 |
7389999 |
1132470 |
15 |
2082 |
2012 |
5903098 |
6090279 |
9003537 |
1226976 |
18 |
2123 |
2013 |
6577665 |
10011164 |
11162645 |
1345925 |
21 |
2166 |
2014 |
7424072 |
15914967 |
13950975 |
1487537 |
23 |
2199 |
2015 |
8468457 |
24829305 |
17545449 |
1655527 |
26 |
2244 |
2016 |
9738175 |
38140214 |
21896219 |
1847587 |
28 |
2278 |
2017 |
11278046 |
57969632 |
27170586 |
2066927 |
30 |
2313 |
Исходя из приведенных, данных рынок находится в фазе рецессии (оживления): под влиянием некоторых причин, чаще всего внешних, спрос на объекты недвижимости увеличивается. Возрастает количество совершаемых сделок. Существующее предложение активно поглощается, но количество вакантных помещений, по-прежнему, велико, что определяет отсутствие нового строительства. Уровень вакансий увеличивается, ставки аренды начинают слегка расти.