- •Правовое обеспечение деятельности акционерного общества.
- •Введение
- •Глава 1
- •Правовое положение и правовое
- •Обеспечение деятельности акционерного
- •Общества
- •Глава 2 Правовой режим уставного капитала акционерного общества
- •Глава 3
- •Глава 4 Нормативное обеспечение управления персоналом акционерного общества
- •Глава 5
- •Защита прав акционеров в локальных
- •Нормативных актах акционерного
- •Общества
- •Приложения
- •2. Виды локальных нормативных актов, принимаемых акционерным обществом
- •3. Порядок принятия локальных нормативных актов
- •4. Порядок разработки локальных нормативных актов
- •5. Порядок изменения и отмены локальных нормативных актов
- •6. Вступление в силу локальных нормативных актов
- •2. Увеличение уставного капитала Общества
- •3. Уменьшение уставного капитала Общества
- •4. Изменение структуры уставного капитала Общества
- •2. Размер и порядок создания фонда
- •3. Направления и порядок расходования средств фонда
- •4. Контроль за расходованием средств фонда
- •2. Право на участие в общем собрании. Регистрация акционеров и их полномочных представителей
- •3. Кворум общего собрания
- •4. Рабочие органы общего собрания
- •5. Порядок ведения общего собрания
- •10. Протоколы заседаний Совета директоров
- •11. Комиссии Совета директоров
- •2. Процедура найма на работу
- •3. Процедура заключения, пересмотра и расторжения контракта
- •4. Процедура рассмотрения и разрешения претензий, споров и конфликтов
- •5. Процедура формирования поощрительных выплат (бонусов)
- •1. Общие положения
- •2. Понятие персонала
- •3. Принципы взаимоотношений администрации и персонала
- •4. Программа развития персонала
- •5. Контрактная система найма персонала
- •6. Система непрерывного образования персонала
- •7. Право персонала на выбор форм организации труда
- •8. Гарантированность занятости персонала
- •9. Социальные гарантии персонала
- •10. Участие персонала в прибылях
- •11. Администрация, персонал и профсоюз
- •12. Ответственность администрации и персонала
- •13. Заключительные положения
- •Правила делового поведения персонала акционерного общества (Кодекс деловой этики)
- •2. Начальное профессиональное образование
- •3. Высшее и среднее профессиональное образование
- •4. Послевузовское профессиональное образование
- •5. Курсы повышения квалификации
- •6. Целевые курсы обучения персонала на базе Общества
- •7. Участие подразделений Общества в подготовке кадров
- •2. Порядок подготовки аттестации
- •3. Порядок проведения аттестации
- •4. Последствия аттестации
- •3. Заинтересованность в совершении Обществом сделки
- •4. Ответственность должностных лиц Общества
- •5. Принятие лицами, занимающими должности в органах управления Общества, установленных для них ограничений
- •2. Порядок создания филиалов и представительств
- •3. Основания и порядок реорганизации и ликвидации филиалов и представительств
- •2. Правовой статус Подразделения
- •3. Финансово-экономические отношения в условиях внутреннего коммерческого расчета
- •4. Производственно-хозяйственные отношения в условиях внутреннего коммерческого расчета
- •5. Имущественная ответственность в условиях внутреннего коммерческого расчета
- •1. Общие положения
- •2. Цели и виды деятельности
- •3. Организация труда и заработной платы
- •4. Организационная структура управления Подразделением
- •5. Имущество, финансовые средства Подразделения
- •6. Производственная деятельность, сбыт
- •7. Отчетность Подразделения
- •8. Прекращение деятельности Подразделения
- •9. Заключительные положения
- •1. Предмет договора
- •2. Обязательства сторон
- •3. Ответственность сторон
- •4. Порядок разрешения разногласий
- •5. Срок действия договора
- •6. Реквизиты сторон
- •2. Состав арбитражной комиссии
- •3. Порядок разрешения споров
- •4. Принятие арбитражной комиссией решения
- •5. Исполнение решения арбитражной комиссии
- •6. Обжалование решения арбитражной комиссии
- •7. Пересмотр решения арбитражной комиссии по вновь открывшимся обстоятельствам
- •Литература
1. Общие положения
1.1. Настоящее Положение определяет основные требования к формированию персонала Общества, разработке и осуществлению программ развития персонала, регулирует порядок найма, продвижения по службе, аттестации, высвобождения персонала, вопросы участия персонала в прибылях компании, формирования социального и экономического партнерства персонала и администрации.
2. Понятие персонала
2.1. Под персоналом в смысле настоящего Положения понимается совокупность лиц, осуществляющих трудовые функции на основе заключенных с акционерным обществом письменных индивидуальных контрактов (трудовых договоров).
2.2. Не признаются входящими в состав персонала лица, осуществляющие выполнение работ (услуг) на основе договоров подряда либо иных соглашений гражданско-правового характера, без подчинения Правилам внутреннего трудового распорядка акционерного общества.
3. Принципы взаимоотношений администрации и персонала
3.1. Администрация акционерного общества и персонал в качестве принципов своих взаимоотношений исходят из готовности персонала:
3.3.1. постоянно развивать свои профессиональные навыки и умение;
3.1.2. понимать стоящие перед Обществом проблемы, как стратегического характера, так и текущие;
3.1.3. чувствовать свою принадлежность к Обществу;
3.1.4. связывать личные интересы с интересами Общества;
3.1.5. полностью разделять и поддерживать выдвигаемые Обществом ценности и корпоративные интересы;
3.1.6. принимать на себя ответственность и риски Общества, экономические результаты его деятельности, успех и неудачи.
Правила делового поведения персонала общества (Кодекс деловой этики) прилагаются к настоящему Положению.
4. Программа развития персонала
4.1. Основным документом, определяющим на основе настоящего Положения взаимоотношения администрации и персонала, является Программа развития персонала. Программа развития персонала представляет собой комплексный документ, определяющий инвестиции компании в развитие персонала и основные мероприятия по их освоению.
Программа развития утверждается Советом директоров (Наблюдательным советом) совместно с профсоюзным комитетом акционерного общества по представлению исполнительных органов и трудовых коллективов структурных подразделений.
4.2. Программа развития персонала включает:
4.2.1. планирование обеспечения производства трудовыми ресурсами (с учетом необходимого пополнения и высвобождения работников);
4.2.2. отбор кадров, формирование регионального банка трудовых ресурсов;
4.2.3. найм рабочей силы;
4.2.4. профориентацию, обучение и переподготовку персонала;
4.2.5. аттестацию персонала;
4.2.6. организацию продвижения работников по службе и ротацию персонала;
4.2.7. наставничество;
4.2.8. обеспечение гарантий занятости;
4.2.9. организацию труда и стимулирование его оплаты;
4.2.10. правила поведения персонала и правила работы с ним;
4.2.11. социальное развитие персонала;
4.2.12. высвобождение персонала.
4.3. Составной частью Программы развития персонала является специальный раздел, регулирующий производственное, экономическое и социальное партнерство администрации и профсоюза.