- •Глава I. Сущность и содержание паблик рилейшнз
- •Глава II. Истоки и история развития паблик рилейшнз
- •Глава XI. Избирательная кампания
- •Глава I. Сущность и содержание паблик рилейшнз паблик рилейшнз в повседневной жизни
- •Определение паблик рилейшнз
- •Паблик рилейшнз и близкая к ним деятельность
- •Принципы и функции паблик рилейшнз
- •Требования к личным качествам специалистов по паблик рилейшнз
- •Образование специалистов по паблик рилейшнз
- •Глава II. Истоки и история развития паблик рилейшнз первоистоки
- •Зарождение основ профессии паблик рилейшнз в америке
- •Институционализация паблик рилейшнз в сша
- •Первые пр-фирмы, первые профессионалы-пиэрмены
- •Использование паблик рилейшнз государственными органами
- •Создание научных основ и укрепление статуса паблик рилейшнз
- •Эпоха франклина рузвельта: паблик рилейшнз в действии
- •Общие причины становления и развития паблик рилейшнз в сша
- •Глобализация паблик рилейшнз как профессиональной системы
- •Состояние паблик рилейшнз в украине
- •Глава III. Подразделение паблик рилейшнз организации статус паблик рилейшнз
- •Субординация и организационные схемы пр-подразделений
- •Консультативная пр-фирма
- •Интеграция функций пр-подразделений и консультативных пр- фирм
- •Глава IV. Общественность в сфере паблик рилейшнз понятие общественности
- •Типология групп общественности
- •Определение целевых групп общественности
- •Приоритетные группы общественности
- •Глава V. Общественное мнение и павлик рилейшнз общественность и ее мнение
- •Суть общественного мнения
- •Установка и общественное мнение
- •Изучение общественного мнения
- •Типы исследований общественного мнения
- •Социологические исследования
- •Борьба за внимание общественности
- •Распространение информации или коммуникация?
- •Процесс коммуникации и его элементы
- •Влияние на общественность
- •Вопросы этики паблик рилейшнз
- •Глава VII управление процессом паблик рилейшнз Введение
- •Теория управления паблик рилейшнз
- •Составляющие процесса управления
- •Роль исследования в планировании стратегии
- •Проблемы в сфере паблик рилейшнз и пути их определения
- •Исследовательская работа и ее методы
- •Введение
- •Паблик рилейшнз и стратегичность мышления
- •Основные этапы процесса стратегического планирования
- •Заявление о миссии
- •Целевое планирование
- •Программирование
- •Введение
- •Деятельностная составляющая реализации программы
- •Коммуникационная составляющая реализации программы
- •Принципы эффективной коммуникации
- •Введение
- •Составляющие процесса оценочного исследования
- •Глава VIII. Создание имиджа введение
- •Имидж и его природа
- •"Анатомия" имиджа
- •Внутренняя общественность и имидж организации
- •Глава IX. Паблик рилейшнз в кризисных ситуациях Введение
- •Типология кризисов
- •Управление проблемами с целью предотвращения кризисных ситуаций
- •Управление в условиях кризиса
- •Коммуникация в кризисных ситуациях
- •Глава X. Цивилизованное лоббирование Введение
- •Лоббизм: суть, легитимность, практика
- •Существуют ли возможности лоббировать верховную раду украины?
- •Методы лоббирования
- •Общие сведения о верховной раде украины
- •Законодательный процесс
- •Лоббирование законодательного процесса
- •Глава XI. Избирательная кампания Введение
- •Типы массовых кампаний, их принципы и элементы
- •Особенности избирательной кампании
- •Общие принципы организации избирательной кампании
- •Кандидат
- •Подготовка кандидата
- •Штатный персонал избирательной кампании
- •Организационные схемы избирательной кампании
- •Добровольцы
- •Специальные программы в ходе избирательной кампании
- •Связи со средствами массовой коммуникации (методика использования в
- •Ораторское искусство
- •Неречевые навыки коммуникации
- •Афинский кодекс
- •Часть II Общие профессиональные обязанности Статья 2
- •Часть III
Основные этапы процесса стратегического планирования
Стратегическое планирование в сфере паблик рилейшнз включает принятие решений по программным целям, идентификацию ключевых групп общественности, выработку регламента (правил или процедур) выбора и определения стратегий.
Важным условием стратегического планирования является согласование между собой общей программной цели, целей, выдвигаемых относительно каждой группы общественности, и выработанной стратегии. Задача заключается в том, чтобы выбрать стратегии, способные обеспечить конкретный желаемый результат (именно тот, который зафиксирован в виде цели).
Разрабатывая стратегические планы, ПР-специалисты, как правило, делают это совместно с руководителями других подразделений организации. Понятно, что каждый стратегический план содержит отличительные элементы, но, несмотря на это, общий подход к их составлению должен оставаться одним и тем же. Обычно процесс планирования и программирования предусматривает следующие основные этапы:
1. Определение роли и миссии организации. Согласовываются содержание и объем работы, который нужно выполнить.
2, Определение ключевых участков, требующих изменений. Определяют, на чем концентрировать внимание, энергию и интеллектуальные усилия.
Разработка системы индикаторов эффективности.
Определяются факторы, поддающиеся измерению, и факторы, на основании которых могут определяться цели.
Выбор и уточнение целей. Определяются результаты, которых необходимо достичь.
Подготовка шитое действий. Разрабатываются пути достижения дальнейших конкретных целей. При этом используются:
Программирование. Устанавливается логическая последовательность действий для достижения целей.
Б. Составление графика. Устанавливаются сроки выполнения мероприятий и достижения целей.
Составление бюджета. Определяются источники и распределяются финансовые ресурсы, необходимые для достижения целей.
Г. Разделение ответственности. Назначаются ответственные за конечные результаты и выполнение отдельных заданий.
Д. Рецензирование и доработка. Проект плана апробируется и обсуждается, прежде чем приступить к действию.
Установление контроля. Речь идет об обеспечении контроля за эффективным достижением целей.
Коммуникация. Определяются внутриорганизационные каналы коммуникации, необходимые для достижения понимания и поддержки на протяжении всех
предшествующих шести этапов.
Реализация. Обеспечивается единодушное одобрение всеми ведущими руководителями направлений немедленных и дальнейших практических действий и назначения ответственных за это лиц.
Заявление о миссии
Весь процесс управления связями с общественностью исходит из предпосылок, что организация уже четко определила свою общую миссию и цели и что связи с общественностью являются неотъемлемой частью их реализации.
Большинство организаций, то ли в своих официальных уставах, то ли на уровне программных документов, должны сформулировать заявление о ближайших и перспективных целях деятельности. Задача состоит в том, чтобы в сжатой форме выразить, для чего собственно существует организация. В заявлении о миссии она, как правило, провозглашает свои социальные обязательства и гражданскую ответственность перед обществом. В нем могут также содержаться принципы отношения организации к своим служащим, различным группам населения, институтам, к окружающей природной среде и т.д. Другими словами, заявление о миссии - это торжественное провозглашение общественного призвания организации, рассчитанное на то, чтобы преисполнить ее членов чувством высокой цели, причастности к социально значимому делу.
С точки зрения паблик рилейшнз заявления о миссии, целях, обязанностях, моральных ценностях и социальной ответственности организации имеют глубокий двоякий смысл. Во-первых, они обязывают организацию быть подотчетной общественности, что требует связей высокого стандарта на основе гласности и откровенности. Во-вторых, изложенные в заявлениях нормы и ценности, которых обязуется придерживаться организация, выступают тем каркасом, на котором специалисты по паблик рилейшнз могут формулировать свои цели, разрабатывать собственные программы деятельности, рассчитывать на соответствующие материальные ресурсы, раскрывать и обогащать творческие силы.
Заявление о миссии в сфере паблик рилейшнз базируется на заявлении о миссии организации в целом. Как правило, миссия паблик рилейшнз заключается в том, чтобы помогать организации в выполнении ее общей миссии путем:
накопления и анализа информации об изменениях уровня знаний, общественного мнения и поведения ключевых групп населения;
осуществления функций централизованного источника информации об организации, официального канала коммуникации между ней и ее внешней общественностью;
донесения до сведения различных групп общественности важной информации, мнений, точек зрения для того, чтобы держать их в курсе политики и действий организации;
координации деятельности, оказывающей влияние на связи организации с ее собственной общественностью и другими ключевыми заинтересованными группами вне ее.
Но для того, чтобы по-настоящему стать частью менеджмента, данные направления деятельности в сфере паблик рилейшнз, как и миссия организации в целом, должны быть связаны с целями и задачами, подлежащими измерению.