- •Понятие производственного менеджмента
- •1.1 Общие понятия
- •Виды моделей производственного менеджмента
- •1.3 5P производственного менеджмента
- •1.4 Обязанности производственных менеджеров
- •1.5 Операции как виды деятельности
- •1.6 Материальные потоки в производственных системах
- •2 Производственная стратегия
- •2.1 Понятие производственной стратегии
- •2.2 Общая характеристика факторов, воздействующих на производственную стратегию
- •3 Характеристика производственного процесса
- •3.1 Производственный процесс и его структура
- •3.2 Принципы рациональной организации производственных процессов
- •3.3 Производственный цикл и его структура
- •3.4 Расчет производственного цикла простого процесса при различных видах движения партии деталей
- •3.5 Расчет длительности цикла сложного производственного процесса
- •4 Организация поточного производства
- •4.1 Понятие поточного производства
- •4.2 Основы организации поточных линий
- •5 Нормирование труда
- •5.1 Виды норм труда и методы их установления
- •5.2 Структура и методы изучения затрат рабочего времени
- •6 Характеристика организационно-производственных структур
- •6.1 Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •6.2 Производственные структуры организаций
- •7 Прогнозирование и планирование в производственном менеджменте
- •7.1 Понятие прогнозирования. Типы прогнозов
- •7.2 Задачи и виды производственного планирования
- •7.3 Производственная программа
- •7.4 Оперативное управление производством
- •8 Тактика агрегатного планирования
- •8.1 Основные стратегии агрегатного планирования
- •1. Стратегия постоянного объёма производства при постоянной численности рабочей силы.
- •3. Стратегия переменного объёма выпуска при переменной численности рабочей силы.
- •8.2 Подходы к агрегатному планированию
- •8.3 Дезагрегирование
- •9 Организация обслуживания производства
- •9.1 Организация инструментального хозяйства
- •9.2 Организация ремонтного хозяйства
- •Вопросы для коллоквиумов
- •Тема 1. Понятие производственного менеджмента.
- •Тема 2. Производственная стратегия.
- •Тема 3. Характеристика производственного процесса.
- •Тема 4. Организация поточного производства.
- •Тема 5. Нормирование труда.
- •Тема 6. Характеристика организационно-производственных структур.
- •Тема 7. Прогнозирование и планирование в производственном менеджменте.
- •Тема 8. Тактика агрегатного планирования.
- •Тема 9. Организация обслуживания производства.
- •Комплект заданий для контрольной работы
- •214013, Г. Смоленск, Энергетический проезд. 1
- •Введение
- •1 Расчетно-графическая работа
- •2 Исходные данные
- •3 Примеры решения заданий
- •4 Требования к оформлению отчета
- •Список литературы
- •Содержание
- •Задания для самостоятельной подготовки студентов к практическим занятиям по дисциплине «Производственный менеджмент»
- •Тема 1. Понятие производственного менеджмента
- •Тема 2. Производственная стратегия.
- •Тема 3. Характеристика производственного процесса.
- •Тема 4. Организация поточного производства.
- •Тема 5. Нормирование труда.
- •Тема 6. Характеристика организационно-производственных структур.
- •Тема 7. Прогнозирование и планирование в производственном менеджменте.
- •Тема 8. Тактика агрегатного планирования.
- •Тема 9. Организация обслуживания производства.
- •Тема 1. Понятие производственного менеджмента (трудоемкость подготовки 4 час)
- •Тема 2. Производственная стратегия (трудоемкость подготовки 4 час)
- •Тема 3. Характеристика производственного процесса (трудоемкость подготовки 4 час)
- •Тема 4. Организация поточного производства (трудоемкость подготовки 4 час)
- •Тема 5. Нормирование труда (трудоемкость подготовки 4 час)
- •Тема 6. Характеристика организационно-производственных структур (трудоемкость подготовки 4 час)
- •Тема 7. Прогнозирование и планирование в производственном менеджменте (трудоемкость подготовки 4 час)
- •Тема 8. Тактика агрегатного планирования (трудоемкость подготовки 4 час)
- •Тема 9. Организация обслуживания производства (трудоемкость подготовки 4 час)
- •Вопросы для подготовки к экзамену по дисциплине «Производственный менеджмент»
Тема 9. Организация обслуживания производства (трудоемкость подготовки 4 час)
1. Условия технической подготовки производства.
2. Структура ремонтного цикла.
Вопросы для самопроверки
1. Организация инструментального хозяйства.
2. Ремонтное хозяйство предприятия.
3. Организации транспортного хозяйства.
4. Организация энергетического хозяйства.
Результатом самостоятельного изучения дополнительных материалов дисциплины являются записи в тетрадях, которые контролирует преподаватель в ходе аудиторных занятий.
4.5 Методическое обеспечение самостоятельной работы студентов при подготовке к промежуточной аттестации (экзамену)
Каждый учебный семестр заканчивается зачетно-экзаменационной сессией. Подготовка к промежуточной аттестации является самостоятельной работой студента. Основное в подготовке к сессии – повторение всего учебного материала дисциплины.
В соответствии с учебным планом формой промежуточной аттестации по дисциплине «Производственный менеджмент» является экзамен. Трудоемкость подготовки к экзамену составляет 36 часов.
Если студент плохо работал в семестре, пропускал лекции, слушал их невнимательно, не конспектировал, не изучал рекомендованную литературу, то в процессе подготовки к сессии ему придется не повторять уже знакомое, а заново в короткий срок изучать весь учебный материал. Все это невозможно эффективно сделать из-за нехватки времени, что неизбежно скажется на итоговой оценке.
За месяц до экзамена преподаватель выдает студентам программу экзамена, содержащую вопросы, выносимые на промежуточную аттестацию.
Вопросы для подготовки к экзамену по дисциплине «Производственный менеджмент»
1. Основные понятия производственного менеджмента.
2. Виды моделей производственного менеджмента.
3. Содержание системы производственного менеджмента.
4. Основные различия между производством и сферой услуг.
5. Классификация операций.
6. Основные модели производства и поставок.
7. Основные модели транспортировки и сервиса.
8. Характеристика уровней интеграции деятельности.
9. Операционная (производственная) стратегия.
10. Внутренние и внешние факторы, воздействующие на производственную стратегию.
11. Содержание производственной стратегии.
12. Табличный метод принятия операционных решений.
13. Метод принятия операционных решений на основе дерева целей.
14. Стратегические решения производственного менеджмента. Стратегия товара.
15. Стратегические решения производственного менеджмента. Стратегия процесса.
16. Стратегические решения производственного менеджмента. Стратегия выбора местоположения.
17. Системы выталкивающего и вытягивающего производства.
18. Производственный процесс и его структура.
19. Принципы рациональной организации производственных процессов.
20. Производственный цикл и его структура.
21. Понятие поточного производства. Основные показатели, используемые при расчете поточных линий.
22. Оценка уровня научной организации труда.
23. Виды норм труда. Методы их установления.
24. Фотография рабочего дня и хронометраж.
25. Типы производства и технико-экономическая характеристика.
26. Производственная мощность: понятие, показатели и единицы измерения.
27. Использование производственных мощностей.
28. Прогнозирование в производственном менеджменте.
29. Задачи и виды производственного планирования.
30. Производственная программа: понятие, место, показатели, процесс формирования.
31. Оперативно-производственное планирование (ОПП) в организации.
32. Агрегатное планирование. Основные стратегии.
33. Основные методы агрегатного планирования.
34. Организация инструментального хозяйства.
35. Организация ремонтного хозяйства.
36. Организация транспортного хозяйства.
37. Организация складского хозяйства.
38. Основные понятия теории очередей.
39. Характеристики линейных систем ожидания.
40. Основные конфигурации систем обслуживания.
41. Модели очередей.
42. Основные понятия теории ограничений.
43. Концепция «узких мест».
44. Метод «барабан-буфер-верёвка».
При подготовке к экзамену в дополнение к изучению конспектов лекций и дополнительных материалов, слайдов, необходимо пользоваться учебной литературой, рекомендованной рабочей программой дисциплины «Производственный менеджмент». Для лучшего усвоения и запоминания материала следует повторить его несколько раз. После первого раза достигается лучшая ориентация обучающегося в структуре материала. При втором прочтении выявляются основные идеи и их взаимосвязи. Третий раз следует посвятить повторению наиболее сложных вопросов. В заключении необходимо составить план ответа и повторить материал по плану.
Помимо подготовки теоретических вопросов необходимо самостоятельно решить несколько типовых задач из каждой темы. При решении задач необходимо обратить особое внимание на интерпретацию полученных результатов.
В ходе подготовки могут возникнуть вопросы, оставшиеся невыясненными в течение семестра. Следует подготовить список вопросов и задать их на консультации перед экзаменом.
Регулярная работа студентов в течение семестра на лекциях, практических занятиях, выполнение всех заданий преподавателя, изучение дополнительных материалов по дисциплине способствуют эффективной подготовке к промежуточной аттестации и успешному ее прохождению.