Глава 24

ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО

ПРОИЗВОДСТВА

24.1. Общие положения

Оперативное планирование является важнейшей составной ча­стью единой системы планирования строительного производства и имеет те же конечные цели.

В то же время оперативному планированию, как производственно­му и заключительному этапу общей системы планирования, присущи свои особенности, задачи и средства их решения.

В процессе производства любые решения руководства, связанные с реализацией проекта, сводятся к установлению календарных режимов вы­полнения работ. При составлении планов на длительный период в них не­возможно учесть все факторы, которые могут возникнуть в период, непо­средственно предшествующий началу работ. По мере приближения к на­меченным срокам выполнения тех или иных работ информированность о конкретной ситуации непрерывно возрастает. По этому признаку доку­менты оперативного планирования делят на месячные оперативные планы и составленные на их основе декадные и недельные графики (планы) с разбивкой по суткам.

С оперативным планированием тесно связана система оперативно­го руководства реализацией этих планов - диспетчеризация.

Задачей оперативного управления является выдача заданий испол­нителям и подразделениям, обеспечивающим исполнителей подсобными предприятиями, механизацией, транспортом, снабжением сырьем и мате­риалами и т. д., координация работ всех участников производства, орга­низация оперативного контроля за реализацией плана с систематическим отчетом об исполнении.

Совокупность методов оперативного планирования и диспетчер­ского руководства образует понятие оперативного управления строитель­ным производством.

422

Глава 24. Оперативное планирование строительного производства

24.2. РАЗРАБОТКА МЕСЯЧНЫХ ОПЕРАТИВНЫХ ПЛАНОВ

Исходными данными для оперативных планов являются:

1. годовой план СМО с разбивкой по объектам и кварталам (показатели плана);

2. сводный годовой график строительства (для увязки с общим планом);

3. ППР (проекты производства работ), в том числе графики строительства объектов (последовательность работ, сроки, ресурсы);

4. данные об ожидаемом состоянии объектов на начало плани­ руемого периода (корректировка исходной точки планирова­ ния);

5. данные о возможности обеспечения строящихся объектов не­ обходимыми ресурсами (корректировка набора работ);

6. нормативы для оперативного планирования и расчета затрат труда, материалов, потребности в машинах, транспорте и других ресурсах для тех работ, которые не обеспечены ППР.

Для объектов, на которых применяется система СПУ, основными исходными документами служат сетевые графики.

Нормативы для оперативного планирования. В оперативных планах на основе нормативов устанавливают плановые задания по срокам и объемам работ.

Рассчитывают необходимые ресурсы, проводят технико-экономические обоснования и по итогам выполнения плана дают оценку производственной деятельности строительной организации или ее струк­турного подразделения.

В оперативном планировании применяют приведенные ниже нор­мативы:

• Нормативы организации и управления строительством, ку­ да входят нормы подготовки производства, нормы продол­ жительности строительства и задела.

• Сметные нормативы (СНиП, ч. IV) и сборники районных единичных расценок (ЕРЕР).

а Производственные нормативы - нормы затрат труда, нормы расхода материалов, нормы эксплуатации машин, нормы на укрупненный показатель для определения объемов СМР и потребности в различных ресурсах.

423