Описание модуля 3: «Реинжиниринг бизнес-процессов»

https://online.visual-paradigm.com/ru/diagrams/features/bpmn-tool/ ,

https://app.diagrams.net/

1. Текущие основные бизнес-процессы первого уровня:

Запишите, как устроены основные шаги в работе компании на самом верхнем уровне. БЫЛО

2. Обновленная модель с учетом цифрового продукта: (описаны в одной нотации IDEF0 или BPMN, осуществлено объединение бизнес-процессов, использование новых цифровых технологий для обработки данных – это плюс баллы)

Измените описанные бизнес-процессы, чтобы учесть новый цифровой продукт.

СТАЛО

3. Математическая модель нового бизнес-процесса:

Примеры

Модель Производительности:

Производительность= Количество успешных прокатов / Общее время работы системы

​ Модель Среднего Времени Проката:

Среднее время проката = Суммарное время всех прокатов / Общее количество прокатов

​ Модель Оценки Удовлетворенности Клиентов:

Удовлетворенность клиентов= Общее количество отзывов / Положительные отзывы

Пример. Математическая модель: Время завершения курса.

Допустим, мы хотим оценить, сколько времени среднестатистический студент тратит на завершение онлайн-курса по обучению вождению. Мы можем использовать следующую формулу:

Среднее время завершения курса = Суммарное время всех завершенных курсов / Общее количество завершенных курсов

Пример числовых значений:

Суммарное время всех завершенных курсов: 500 часов

Общее количество завершенных курсов: 50 студентов

Среднее время завершения курса = 500 часов / 50 студентов = 10 часов/студент

Таким образом, средний студент тратит 10 часов на завершение онлайн-курса по обучению вождению.

Это простой пример математической модели, который может помочь оценить эффективность бизнес-процесса обучения вождению.

Описание модуля 4: «Формирование структуры организации»

1. Обоснование Типа Организационной Структуры:

Линейная структура предприятия

Самая простая, но не самая оптимальная, структура. В ней есть один главный руководитель, обычно гендиректор, а в подчиненности у него находятся другие начальники, у каждого из которых есть свой небольшой коллектив рядовых сотрудников.

Функциональная структура предприятия

Тоже достаточно популярная и простая структура. В отличие от линейной, функциональная предполагает четкую специализацию каждого участка, и строится она по горизонтали, а не по вертикали. Тут тоже есть главный руководитель и директора, но они делятся по различным функциям: маркетингу, производству, финансам, логистике, бухгалтерии и т. д.

Линейно-функциональная структура предприятия

Объединяет в себе особенности линейной и функциональной структур. Тут также есть гендиректор, взаимодействующие между собой функциональные руководители и линейная подчиненность внутри каждого отдела.

Дивизиональная структура предприятия

Матричная структура предприятия

Матричная структура считается адаптивной, но и одной из самых сложных.