- •Кевин Митник Искусство обмана
- •Рассказ Кевина
- •Финальные выводы
- •Введение
- •Предисловие
- •С чего всё начиналось
- •От телефонного фрикинга к хакингу
- •Становление социальным инженером
- •Финальные выводы
- •Вступление
- •Глава 1: Самое слабое звено в безопасности
- •Человеческий фактор
- •Классический случай обмана
- •Характер угрозы
- •Злоупотребление доверием
- •Террористы и обман
- •Об этой книге
- •Глава 2: Когда безвредная информация опасна
- •Скрытая ценность информации
- •Частный сыщик в действии
- •Западня для инженера
- •Ещё одна «ничего не стоящая» информация
- •Предотвращение обмана
- •Глава 3: Прямая атака: просто попроси
- •Случай с центром назначения линий
- •Юноша в бегах
- •На пороге
- •Заговаривание зубов (Отвлекающая болтовня)
- •Глава 4: Внушая доверие
- •Доверие: ключ к обману
- •Вариации по теме: Сбор кредитных карт
- •Одноцентовый сотовый телефон
- •Взлом федералов
- •Предотвращение обмана
- •Глава 5: «Разрешите Вам помочь»
- •Неполадки в сети
- •Немного помощи для новенькой девушки.
- •Не так безопасно, как думаешь
- •Предотвращение обмана
- •Глава 6: «Не могли бы Вы помочь?»
- •Неосторожный руководитель
- •Глава 7: Фальшивые сайты и опасные приложения
- •«Не желаете ли вы бесплатно …?»
- •Сообщение от друга
- •Вариации по теме
- •Вариации по вариации
- •Глава 8: Используя чувство симпатии, вины и запугивание
- •Визит в студию
- •«Сделайте это сейчас»
- •«Мистер Бигг хочет это»
- •Что знает о вас администрация общественной безопасности
- •Один простой звонок
- •Полицейский набег
- •Переводя стрелки
- •Предупреждение обмана
- •Глава 9: Ответный удар
- •Исскуство дружелюбного убеждения
- •Глава 11: Сочетая технологию и социальную инженерию
- •Взлом решетки
- •Быстрое скачивание
- •Легкие деньги
- •Словарь как орудие атаки
- •Предотвращение обмана
- •Глава 13: Умные мошенники
- •Несоответствующий “Caller id”
- •Вариация: Звонит президент Соединенных Штатов
- •Невидимый сотрудник
- •Полезный секретарь
- •Суд по делам дорожного движения
- •Возмездие Саманты
- •Предотвращение обмана
- •Глава 15: Знание об информационной безопасности и тренировки
- •Обеспечение безопасности с помощью технологии, тренировки и процедуры
- •Понимание того, как атакующий может воспользоваться человеческой природой
- •Создание тренировочных и образовательных программ
- •Тестирование
- •Поддержание бдительности
- •«Зачем мне все это?»
- •Краткое описание безопасности в организации
- •Определение атаки
- •Проверка и классификация информации
Глава 2: Когда безвредная информация опасна
(Chapter 2 When Innocuous Information Isn't)
Перевод: Yarlan Zey (yarlan@pisem.net)
Что большинство людей считает настоящей угрозой, исходящей от социальных инженеров? Что вам следует делать, чтобы быть на страже?
Если целью является получение какого‑нибудь очень ценного приза – скажем, важного компонента интеллектуальной собственности компании, тогда, возможно, всё что нужно – это просто более недоступное хранилище и более тяжело вооруженные охранники. Правильно?
Но в жизни проникновение плохого парня через защиту компании часто начинается с получения какого‑нибудь фрагмента информации или какого‑нибудь документа, которые кажутся такими безвредными, такими обычными и незначительными, что большинство людей в организации не нашли бы причин почему им следовало бы её защищать и ограничивать к ней доступ.
Скрытая ценность информации
Многое из кажущейся безвредной информации, находящейся во владении компании, ценно для социального инженера, потому что может сыграть существенную роль в его попытке прикрыться плащом правдоподобности.
На страницах этой главы я буду вам показывать, что делают социальные инженеры, чтобы добиться успеха. Вы станете «свидетелем» атак, сможете, время от времени наблюдать действие с точки зрения атакуемой жертвы и, становясь на их место, оценить как бы вы (или, может быть, один из ваших работников или сослуживцев) сами могли себя повести. Во многих случаях вы также увидите эти же события с перспективы социального инженера.
В первой истории речь пойдёт об уязвимости в финансовой индустрии.
CREDITCHEX
В течение долгого времени британцы имели дело с очень консервативной банковской системой. Вы как обычный добропорядочный гражданин не могли просто зайти с улицы и открыть банковский счёт. Нет, банк не рассматривал вас в качестве своего клиента, пока какой‑нибудь уже хорошо зарекомендовавший себя клиент не даст вам своё рекомендательное письмо.
Несомненно, это очень сильно отличается от сегодняшнего банковского мира. И наша современная лёгкость в совершении сделок нигде так не развита, как в дружелюбной, демократичной Америке, где почти кто угодно может зайти в банк и легко открыть расчётный счёт, правильно? Да, но не совсем. На самом деле, банки не желают открывать счёт для кого‑нибудь, кто может иметь за собой ситуации с неоплаченными счетами – это всё равно, что соглашаться на грабёж. Поэтому для многих банков стала стандартной практика быстрой оценки перспектив нового клиента.
Одной из больших компаний, которые предоставляют банкам такую информацию, является CreditChex (все названия изменены). Они предоставляют своим клиентам ценную услугу, но, как и многие компании, также могут, не подозревая об этом, стать источником информации для социальных инженеров.
Первый звонок: Ким Эндрюс
«Национальный Банк, это Ким. Вы хотели открыть сегодня счёт?»
«Привет, Ким. У меня есть к вам вопрос. Вы пользуетесь CreditChex?»
«Да.»
«Когда вы звоните в CreditChex, номер, который вы им даёте – это „Merchant ID“?»
Пауза. Она взвешивала вопрос, удивляясь, к чему это всё, и следует ли ей отвечать.
Звонивший быстро продолжил, не теряя времени:
«Потому что, Ким, я работаю над книгой. Это касается частных исследований.»
«Да», сказала она, отвечая на вопрос под воздействием новых обстоятельств, польщённая тем, что помогает писателю.
«Итак, это называется Merchant ID, правильно?»
«Эээ, ага.»
«ОК, отлично. Я хотел убедиться, что примечание в книге правильно. Спасибо за помощь. До свидания, Ким.»
Второй звонок: Крис Тэлберт
«Национальный банк, новые счета, это Крис.»
«Привет, Крис. Это Алекс», ответил звонивший. «Я из отдела обслуживания клиентов CreditChex. Мы делаем обзор по улучшению нашей службы. У вас есть для меня пара минут?»
Она была рада помочь, и звонивший продолжил:
«ОК, в какие часы ваш отдел открыт?» Она ответила и продолжала отвечать на его список вопросов.
«Сколько служащих в вашем отделении пользуются нашей службой?»
«Как часто вы звоните нам с запросами?»
«Какой из наших номеров 800– вы используете для звонков?»
«Наши представители всегда были вежливы?»
«Сколько времени занимает наш ответ?»
«Как давно вы работаете в банке?»
«Какой Merchant ID вы сейчас используете?»
«Вы когда‑нибудь обнаруживали неточности в информации, которую мы вам предоставляем?»
«Есть ли у вас советы по улучшению нашей службы?»
И:
«Вы не могли бы заполнить наши периодические анкеты с вопросами, которые мы пришлём в ваш отдел?»
Она согласилась, они ещё немного поболтали, незнакомец повесил трубку, и Крис вернулась к работе.
Третий звонок: Генри МакКинси
«CreditChex, это Генри МакКинси, чем могу вам помочь?»
Звонивший сказал, что он из Национального Банка. Он назвал текущий Merchant ID и имя и номер социального страхования человека, о котором он искал информацию. Генри спросил дату рождения и звонивший сказал её тоже.
Через несколько секунд Генри прочитал список с экрана компьютера.
«Уэллс Фарго – есть сообщения о NSF однажды в 1998‑м, в $2 066.» NSF – это недостаточные фонды – типичный банковский термин, касающийся чеков, которые были выписаны, когда на счету не хватало денег, чтобы их покрыть.
«Что‑нибудь ещё после этого?»
«Ничего.»
«Были ли ещё какие‑нибудь запросы?»
«Сейчас посмотрю. Да, два, оба в прошлом месяце. Третий Объединённый Кредитный Союз Чикаго.» Он наткнулся на следующее имя, Взаимные Инвестиции Шенектеди. «Это в штате Нью‑Йорк», добавил он.