- •1.Основи розробки управлінських рішень щодо реалюгування (оптимізації) вартості підприємства (організації.)
- •Недостатки существующих методик оценки бизнеса
- •Задачи и требования к оценке бизнеса
- •Виды стоимости
- •1. Рыночная стоимость чистых активов.
- •2. Капитализация чистой прибыли.
- •3. Стоимость бизнеса, как непрерывно функционирующего предприятия, приносящего доход (dcf).
- •4. Ключевые факторы стоимости: eva и инвестиции в развитие.
- •Управление стоимостью
- •Программы организационных изменений
- •2, Дати визначення методів оцінки трудового потенціалу підприємства.
- •3. Ефективність управління потенціалом підприємства
- •Концепції визначення ефективності управління
- •4. В чому полягає концепція формування конкурентоспроможного потенціалу підприємства?
- •6. Організаційно-економічний механізм антикризового управління потенціалом підприємства
- •7. Нет - Визначити інструментарій антикризового управління потенціалом підприємства
- •8. Дослідження синергізму елементів конкурентоспроможного потенціалу промислового підприємства
- •1. Формирование методологии диагностики элементов кппп
- •9. НЕт - Теоретичні основи проектування систем управління потенціалом
- •10. Формування стратегії управління потенціалом підприємства
- •11. Охарактеризуйте особливості, основні вимоги та важелі управління формуванням потенціалу
- •12. Розкрийте сутність стратегічного, тактичного та оперативного управління потенціалом підприємства.
- •13. Визначить основи інформаційного забезпечення системи управління потенціалом
- •14. Охарактеризуйте управління трудовим потенціалом підприємства
- •15. Оперативне управління потенціалом підприємства на графоаналітичній основі
- •16. Проведіть оптимізацію структури потенціалу
- •17. Визначити основи інноваційного розвитку потенціалу підприємств
- •18. Формування механізму управління конкурентоспроможним потенціалом
- •19. Методи оцінювання рівня використання потенціалу підприємств (організацій)
- •20 Управління результативністю підприємства і стратегія її підвищення
- •21 Вартість потенціалу підприємства: аспекти оцінки та управління
- •22. Автоматизація управління потенціалом підприємства
- •23. Управління матеріальними потоками виробничої системи підприємства
- •24. Логістичні системи управління матеріальними потоками.
- •25. Система управління формуванням та використанням трудового потенціалу підприємства.
- •26. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства як системоутворюючий елемент загального менеджменту підприємства.
- •27. Нет Визначить різновиди управління потенціалом підприємства.
- •28. Нет Ситуаційне проектування розвитку конкурентоспроможного потенціалу.
- •29. Нет Розкрийте особливості впровадження систем управління потенціалом на сучасних підприємствах
- •30. Сутнісно-змістовна характеристика, форми і моделі простого та розширеного відтворення потенціалу підприємства
27. Нет Визначить різновиди управління потенціалом підприємства.
28. Нет Ситуаційне проектування розвитку конкурентоспроможного потенціалу.
29. Нет Розкрийте особливості впровадження систем управління потенціалом на сучасних підприємствах
30. Сутнісно-змістовна характеристика, форми і моделі простого та розширеного відтворення потенціалу підприємства
Головною складовою фінансового потенціалу є інвестиційний, тобто наявні та приховані можливості підприємства для здійснення простого і розширеного відтворення.
Відтворення потенціалу підприємства — це процес безперервного відновлення всіх його складових.
Просте відтворення потенціалу підприємства здійснюється в незмінних обсягах для відновлення спожитих факторів виробництва і забезпечення безперервності його функціонування.
Розширене відтворення потенціалу підприємства передбачає кількісний та якісний розвиток виробничих факторів та інших складових потенціалу, котрі забезпечують вищу результативність його діяльності.
У межах розширеного відтворення можна виокремити три типи розвитку потенціалу підприємства: екстенсивний (традиційний), інтенсивний (інноваційний) і екстенсивно-інтенсивний (змішаний).
За екстенсивного типу відтворення потенціалу збільшення масштабів виробництва досягається за рахунок додаткового залучення трудових, природних ресурсів і засобів виробництва і збереження сформованої техніко-технологічної основи.
За інтенсивного типу відтворення розвиток потенціалу досягається через якісне вдосконалення факторів виробництва: застосування прогресивних знарядь і предметів праці та видів енергетичних ресурсів, підвищення кваліфікації технологічного й управлінського персоналу, а також постійне поліпшення використання всіх наявних складових потенціалу підприємства.
Щодо змішаного типу розширеного відтворення потенціалу, то він характеризується збалансованістю або домінуванням одного з двох інших факторів розвитку. Тому розрізняють переважно екстенсивний, переважно інтенсивний чи змішаний характер економічного розвитку.
Відтворення окремих складових потенціалу підприємства має свої часові цикли та особливості, що зумовлюють використання різних джерел фінансового забезпечення, пов'язаного з формуванням і відтворенням виробничого капіталу.
Наприклад, за простого відтворення заміна спрацьованих і застарілих основних виробничих фондів відбувається за рахунок нагромадження амортизаційного фонду та інших внутрішніх джерел формування фінансових коштів. Розширене відтворення основних фондів, спрямоване на нарощування виробничих потужностей, докорінну перебудову техніко-технологічної бази виробництва, потребує використання таких джерел виробничих інвестицій, як довгострокові кредити, емісія цінних паперів, власний нагромаджений прибуток, державні субсидії, іноземні інвестиції.
Отже під потенціалом відтворення слід розуміти сукупність матеріально-технічних, нематеріальних, фінансових та інших ресурсів капіталу, які перебувають у розпорядженні підприємства або можуть бути додатково залучені й використані для простого чи розширеного відтворення факторів виробництва та інших складових потенціалу підприємства.