- •1. Понятие сущность и содержание уп
- •2. Кадровая служба и кадровая политика предприятия.
- •3. Анализ кадрового потенциала
- •4. Трудовые перемещения персонала
- •5. Планирование трудовой карьеры
- •6. Профессиональный набор и отбор персонала
- •7. Профессиональное обучение
- •8, Мотивация
- •9. Трудовая адаптация
- •10. Оценка персонала.
- •1. Оценка потенциала работника.
- •3. Аттестация кадров.
1. Понятие сущность и содержание уп
Управление персоналом – область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование.
Целями УП являются:
- повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях;
- повышение эффективности производства и труда, в частности достижение максимальной прибыли;
- обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.
Объект управления – отдельный работник, трудовой коллектив.
Субъект управления - работники кадровых служб и руководители всех уровней.
Методы:
Методами управления персоналом называют способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе производства.
Административные методы ориентированы на дисциплину, чувство долга (акты, распоряжения)
Экономические методы их суть – материальное стимулирование (заработная плата и премирование)
Социально-психологические методы управления (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т.п.). К ним относятся: моральное поощрение; социальное планирование; убеждение; внушение; личный пример; создание и поддержание морального климата в коллективе
Система управления персоналом организации состоит из следующих подсистем.
1. Подсистема планирования и маркетинга персонала включает в себя следующие функции:
1.1. Разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом,
1.2. Анализ рынка труда и кадрового потенциала,
1.3. Организация кадрового планирования,
1. 4. Планирование и прогнозирование потребности в персонале.
2. Подсистема набора, отбора и учёта персонала включает:
2.1. Организацию найма, собеседования, оценки, отбора и найма персонала,
2.2. Учёт приёма, перемещений, поощрений и увольнений персонала,
2.3. Организация рационального использования персонала,
3. Подсистема трудовых отношений включает:
3.1. Анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений,
3.2. Управление производственными конфликтами и стрессами
4. Подсистема условий труда включает:
4.1. Соблюдение требований психофизиологии труда,
4.2. Охрана труда и техника безопасности,
5. Подсистема развития персонала включает:
5.1. Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала,
5.2. Введение в должность и адаптация новых работников,
5.3. Оценка труда и потенциала
5.4. Реализация деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения.
6. Подсистема мотивации поведения персонала включает:
6.1. Управление мотивацией трудового поведения,
6.2. Разработка систем оплаты труда и поощрений персонала
7. Подсистема социального развития включает:
7.1. Организация общественного питания,
7.2. Развитие культуры и физического воспитания,
7.3. Обеспечение здравоохранения и отдыха
7.4. Управление социальными конфликтами и стрессами.
8. Подсистема развития оргструктур управления включает:
8.1. Анализ сложившейся и проектирование новой оргструктуры управления,
8.2. Разработка штатного расписания,
8.3. Разработка и реализация рекомендаций по использованию стиля и методов руководства.
9. Подсистема правового и информационного обеспечения включает:
9.1. Решение правовых вопросов трудовых отношений и хозяйственной деятельности,
9.2. Проведение консультаций по юридическим вопросам.
9.3. Ведение учёта статистики персонала,
9.4. Информационное и техническое обеспечение системы УП,