- •Понятие и сущность фин мена.
- •Информационная система фин мена.
- •Функции и механизмы фин мена.
- •Взаимосвязь м/у показателями: рентабильность активов, оборачиваемость активов, рентабильность продаж (модель Дюпона)
- •Условия оптимального сочетания показателей: комерческая маржа, коэффициент трансформации
- •Механизм действия эффекта финансового рычага
- •Заемный капитал предприятия (финансовые обязательства)
- •Классификация привлекаемых заемных средств
- •9. Текущие фин потребности предприятия.
- •10. Финансовый цикл и его роль в управлении ден средств.
- •11. Влияние эффекта производственного рычага на результаты фин. Хоз. Деятельности предприятия.
- •12. Влияние эффекта финансового рычага на результаты фин. Хоз. Деятельности предприятия.
- •13. Методы, используемые для максимизации величины и темпов роста прибыли.
- •14. Стратегия формирования механизма распределения прибыли предприятия.
- •15. Механизм выбора политики комплексного управления текущими активами и текущими пассивами предприятия.
- •16. Ключевые элементы операционного анализа.
- •18. Методы финансового прогнозирования развития предприятия и возможного банкротства.
Понятие и сущность фин мена.
Финансовый менеджмент – наука о том, как лучше использовать собственный и заемный капитал фирмы, как получить наибольшую прибыль при наименьшем риске, быстро прирастить капитал, сделать предприятие финансово привлекательным, устойчивым, платежеспособным и высоколиквидным.
Предметом изучения является управление денежными потоками и денежными отношениями.
Если говорить о предмете финансового менеджмента в целом, то это экономические, организационные, правовые и социальные вопросы, возникающие в процессе управления финансовыми отношениями на предприятии.
Целью финансового менеджмента является разработка и применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности предприятия в целом или его отдельных производственно-хозяйственных звеньев. Такими целями могут быть: максимизация прибыли; достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде; увеличение доходов руководящего состава; повышение курсовой стоимости акций предприятия. Главная цель финансового менеджмента заключается в максимизации благосостояния собственников предприятия в текущих и будущих периодах.
Основная задача финансового менеджмента – принятие решений по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками ее финансирования.
Задачи финансового менеджмента на предприятии:
1) обеспечение формирования достаточности оборотных финансовых ресурсов необходимых для производственного и научно-технического развития;
2) достижение эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов по важнейшим направлениям финансовой деятельности;
3) организация денежных потоков;
4) максимизация в условиях допустимого уровня коммерческого риска;
5) достижение финансовой устойчивости и платежеспособности;
6) оптимизация налоговых платежей;
7) внедрение системы финансового управления на основе бюджетирования
Финансовый менеджмент можно рассматривать с трех сторон: как систему экономического управления, как орган или аппарат управления, как форму предпринимательской деятельности.
Финансовый менеджмент надо рассматривать как интегральное явление, имеющее разные формы проявления. С функциональной точки зрения финансовый менеджмент представляет собой систему экономического управления и часть финансового механизма. С институциональной точки зрения финансовый менеджмент есть орган управления. С организационной и правовой точки зрения финансовый менеджмент – это вид предпринимательской деятельности.
Финансовый менеджмент как система управления направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Содержание финансового менеджмента составляет ответ на вопрос: как искусно руководить этим движением и отношениями. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на них с помощью методов и рычагов финансового механизма.
Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, и принятие решений. Осуществление управляющих воздействий охватывает передачу и при необходимости преобразование их в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления. Менеджмент во всех своих решениях руководствуется экономическими соображениями, поэтому любое действие менеджмента – мероприятие экономического характера.
Финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Стратегия – это общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика – это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.