- •1. Планирование как управленческая функция. Предмет и объект и метод планирования.
- •2.Принципы план-ния.
- •5. Система планов предприятия и их взаимосвязь. Структура и функции плановых органов
- •6. Прогнозирование как начальный этап планирования.
- •7.Сущность стратегического планирования. Алгоритм стратегического планирования.
- •8.Функции и задачи стратегического планирования.
- •10.Определение направления движения в рамках стратегического план-ния. Видение и миссия орг-ции.Целевые ориентиры в системе стратегического план-ния.
- •11.Виды стратегий пред-тия (общие, конкурентные, функциональные ).
- •12. Планирование продаж. Разработка плана маркетинга
- •9. Анализ внешней и внутренней среды орг-ции.
- •13. Содержание и основные показатели плана производства продукции
- •19.Планирование покрытия потребностей в материалах.
- •16. Планирование ассортимента продукции промышленного предприятия.
- •Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы бкг
- •Метод линейного программирования
- •21.Планирование фонда заработной платы на предприятии.
- •14. Расчет и планирование производственной мощности предприятия.
- •31. Разделы бизнес-плана: план маркетинга, производственный план.
- •15.Планирование выпуска продукции (алгоритм расчёта плана производства).
- •32. Разделы бизнес-плана: организационный план, оценка рисков, финансовый план.
- •18. Планирование потребности в топливе и энергии, в оборудовании и запасных частях к нему.
- •20. Планирование численности персонала.
- •22.Цель и содержание планирования себестоимости продукции. Планирование снижения себестоимости продукции.
- •23. Планирование калькуляции единицы продукции.
- •24. Планирование сметы затрат на производство продукции.
- •25. Планирование цен на продукцию предприятия.
- •26. Цели и задачи финансового планирования. Содержание финансового план предприятия.
- •29. Сущность и процесс бюджетирования на промышленном предприятии
- •28. Оперативные финансовые планы предприятия
- •30. Бизнес-план: назначение, структура и последовательность разработки.
- •Вопросы для междисциплинарного экзамена по дисциплине «Планирование на предприятии»
1. Планирование как управленческая функция. Предмет и объект и метод планирования.
План-ние как управленческая функция.
План-ние деятельности фирмы имеет 2 смысла:
1. общеэкономический (план-ние – это механизм регулирования пропорций произ-ва);
2. конкретно управленческий (план-ние – это умение предвидеть цели п/п, результаты его деятельности и ресурсы необходимые для достижения этих целей).
План-ние создаёт ряд преимуществ:
1. делает возможным подготовку к использованию будующих благоприятных условий;
2. проясняет возникновение проблем;
3. улучшает координацию действий в орг-ции;
4. создаёт предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;
5. увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
6. способствует более рациональному распределению ресурсов;
7. улучшает контроль в орг-ции.
Ограничения возможностей план-ния:
1. неопределённость рыночной среды;
2. издержки план-ния ( минимальный размер затрат на план-ние, тот который обеспечивает выживание орг-ции ). Все дополнительные затраты должны способствовать развитию орг-ции.
3. масштабы деятельности фирмы ( они могут ограничить или расширить возможности план-ния в орг-ции )
При этом крупные фирмы имеют преимущества: выше фин. возможности, часто они занимаются научными исследованиями и проектными работами, обычно крупное п/п имеют спец плановое подразделение, в случае необходимости крупные фирмы могут обратиться к внешним консультантам. Небольшая фирма может использовать некоторые формы план-ния и кроме того пользоваться готовыми стратегиями. Процесс план-ния состоит из 4 этапов:
1. разработка общих идей и целей;
2. определение конкретных детализированных целей на планируемый периуд;
3. определение путей и средств достижения целей;
4. контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими и если необходимо осуществление корректировки целей.
Предмет и объект и метод план-ния.
Внутрифирменное план-ние это часть экономической науки. Оно изучает законы, принципы, положения и методы научно обоснованного выбора и рационального использования экономических ресурсов на различнх фирмах, п/п. Кроме того внутрифирменное план-ние заключается в определении будущего жилаемого состояния всего п/п, отдельных подразделений, эк показателей и иных результатов и целесообразных решений, которые необходимо осуществить, чтобы вывести фирму из существующего положения в планируемое положение. Таким образом предмет план-ния как науки – это отношения между участниками производимого процесса по поводу установления и реализации преоритетов целей, пропорций и комплекса мероприятий обеспечивающих их достижение. Объектом план-ния на п/п является деятельность п/п.
Методы план-ния:
1. конкретно исторический метод (рассматривает процессы в динамике);
2. системный потход;
3. комплексный потход;
4. эксперимент;
5. моделирование.
План-ние решает задачи:
1. исследовать и объяснить механизм отношений возникших в производстве в процессе план-ния;
2. находить пути и способы эффективного решения конкретных произ-ных задач;
4. изучать и разрабатывать пути комплексного применения методов воздействия на людей в процессе план-ния.