4. Соотношение мужественности и женственности

В американской терминологии - количество против качества жизни

Мужественность - Атрибут национальной культуры, описывающий уровень, с которым социальные ценности характеризуются настойчивостью (уверенностью) и материализмом

Женственность - Атрибут национальной культуры, описывающий отношение и внимание к другим

Критерии, позволяющие распознавать страны с высокой степенью мужественности в деловой культуре:

• карьера и материальное благополучие выступают в качестве основных показателей успеха;

• «настоящими мужчинами» называют людей амбициозных, решительных и жестких; «настоящий мужчина» - это большой комплимент.

• фактически люди живут во имя работы (а не работают для того, чтобы жить);

• хороший руководитель должен «не советоваться с коллективом», а решать вопросы;

• женщина — политический деятель является редкостью.

Наиболее женственными культурами являются Скандинавские страны, Дания и Голландия.

Наиболее мужественными — США, Япония, Австрия, Швейцария, Англия, Ирландия, Германия и Италия.

К мужественным культурам тяготеют Россия и страны СНГ.

Мужествен­ность доминирует в обществах, где социальные роли мужчин и женщин в значительной мере разнятся. Мужественность не обязательно сопровождается юридическим неравенством полов. Скорее, речь идет о стремлении женщин в мужествен­ных деловых культурах усвоить многие стереотипы мужского поведения. В СССР это явно проявлялось в 30-е годы, когда женщины соревновались с мужчинами в так называемых мужских профессиях (летчики, шахтеры, трактористы и т.п.). Именно с этой точки зрения США, Швейцария или Англия относятся к более мужским (или мужественным) странам, чем Япония, хотя в Японии неравенство полов выражено намно­го ярче. В системе ценностей таких деловых культур будут преобладать «мужские», материальные ориентиры: стремле­ние выделиться, сделать карьеру, проявить себя, заработать и т.п. Работа обычно считается важнее домашних функций. В руководителе обычно уважают силу, быстроту решений, мас­штабность подходов, жесткость.

Напротив, в обществах, где преобладает женственность, социальные роли мужчин и женщин в большинстве своем совпадают. А в системе ценностей доминируют качество жизни, поддержание хороших отношений с окружающи­ми, моральные и этические аспекты и т.п. Ум и благород­ство ценятся выше силы и скорости. «Большому» предпо­читают «уютное». Дом и семейные ценности считаются важнее успехов на работе. В руководителе уважают умение организовать бесконфликтную групповую работу, добиться консенсуса, разработать справедливую мотивацию и т.д.

Таблица 3‑33

Интерпретации показателя «мужественность - женственность»

Женственность	Мужественность
Мужчина не обязательно должен быть жестким, он может быть заботливым	Мужчине следует быть жестким, а женщине — заботливой
Границы между ролями, выполняемыми обоими полами, четко не определены	Границы между мужскими и женскими ролями в обществе четко определены
В обществе должно быть равенство полов	Мужчина должен доминировать в обществе
Большое значение имеет качество жизни	Значима результативность
Следует работать для того, чтобы жить	Жизнь для работы
Значимы люди и окружение	Значимы деньги и материальные вещи
Взаимозависимость является идеалом	Независимость является идеалом
Обслуживание само по себе является средством мотивации	Лишь амбиции обеспечивают стимул к продвижению
Следует сочувствовать обездоленным	Достойны восхищения лишь победители
Медленное и малое — прекрасны	Быстрое и большое — прекрасны
Идеал — унисекс и смешение половых различий	Приветствуется нарочитое проявление мужественности — «мачизм» (от «мачо»)
Мужчина должен быть жестким, а женщина — мягкой и заботливой; мужские и женские роли должны четко различаться; мужчина должен занимать доминирующее положение; только он может использовать силу	Мужчина должен быть жестким, но заботливым; должны быть равенство полов и гибкость в исполнении их ролей; ни мужчина, ни женщина не должны использовать силу
Ценится успех, жизнь для работы; важными являются уровень выполнения работы, деньги и вещи материального мира; идеальным является состояние независимости для себя и зависимости для другого; упор на имущество и конкуренцию	Ценится забота, работа для жизни; важными являются качество жизни, люди и то, что их окружает; идеальной является взаимозависимость в отношениях с другими; упор на равенство и солидарность
Обеспечивается через амбиции, материальные стимулы и достижения; обожание сильных и достигших успеха	Обеспечивается через заботу, моральные стимулы и условия работы; сожаление к несчастным и слабым
Нравится большое и быстрое; Уважается проявление силы и напористости	Нравится малое и небыстрое; уважается ум и благородство
Стремление быть лучшим; неудача —это катастрофа; в руководителе ценятся экспертные знания, приветствуется раздельное обучение	Стремление быть обычным; неудача —рядовая проблема; ценятся отношения с руководителем; приветствуется совместный процесс обучения
Краткосрочные, устанавливаются индивидом	Долгосрочные, могут быть установлены другими
Ориентация на задачи. Тенденция узкой специализации. Отслеживание функции. Упор на масштаб (количество) работы Внимание отношению к работе	Ролевая ориентация. Тенденция к широкой специализации. Отслеживание процесса. Упор на сложность (качество)работы. Внимание отношениям на работе
Интерес к проблемам, решение которых направлено на получение нового. Внимание фактам. Вера в силу индивидуальных решений; важны решительность и жесткость	Интерес к проблемам, решение которых направлено на применение нового. Внимание к мнениям других. Вера в силу консенсусных решений. Важны интуиция и достижение консенсуса
Важен вербальный аспект. Прямота и открытость. Неумение слушать	Важен невербальный аспект. Взвешенность и осмотрительность. Умение слушать
Разрешается силой	Разрешается через компромисс и переговоры
Упор на статусные источники	Упор на личностные источники

Важно отметить, что параметры деловой культуры Хофсте­да (как и параметры деловой культуры, выделенные други­ми исследователями) всегда относительны, а не абсолют­ны. В любой культуре будут, например, проявления как индивидуализма, так и коллективизма. Однако их соотно­шение будет различным.

Таблица 3‑34

Таблица для тринадцати стран.

Страна	Индивидуализм / коллективизм	Дистанция власти	Избежание неопределен­ности	Количество жизни (мужествен­ность)
Россия и страны СНГ	Коллектив	Большая	Высокое	Высокое
Австралия	Индивидуал	Малая	Средняя	Высокое
Канада	Индивидуал	Умеренная	Низкая	Умеренное
Англия	Индивидуал	Малая	Средняя	Высокое
Франция	Индивидуал	Большая	Высокое	Слабое
Греция	Коллектив	Большая	Высокое	Умеренное
Италия	Индивидуал	Средная	Высокое	Высокое
Япония	Коллектив	Средная	Высокое	Высокое
Мексика	Коллектив	Большая	Высокое	Высокое
Сингапур	Коллектив	Большая	Низкое	Среднее
Швеция	Индивидуал	Малая	Низкое	Слабое
США	Индивидуал	Малая	Низкое	Высокое
Венесуэла	Коллектив	Большая	Высокое	Высокое

Таблица 3‑35

Таблица для тридцати стран.

Страна	Дистанция власти	Избежание неопределен-ности	Индивидуализм/ коллективизм	Количество жизни (мужественность)
Канада	39	48	80	52
Китай	80	60	20	50
Мексика	81	82	30	69
Нидерланды	38	53	80	14
Норвегия	31	50	69	8
Португалия	63	104	27	31
Сингапур	74	8	20	48
США	40	46	91	62
Тайвань	58	69	17	45
Таиланд	64	64	20	34
Турция	66	85	37	45
Финляндия	33	59	63	26
Франция	68	86	71	43
Швеция	31	29	71	5
Япония	54	92	46	95