- •Введение
- •1 Организация и планирование разработки проектного решения
- •1.1 Оценка длительности разработки проекта
- •1.2 Определение трудоемкости разработки проекта и его этапов
- •1.3 Расчёт затрат на разработку проекта
- •1.4 Расчет инвестиционных вложений в проект
- •2 Организационно--экономическое обоснование проекта совершенствования технологического процесса производства продукции в целях улучшения качества
- •2.1 Расчет технологической себестоимости изготовления изделия
- •2.1.1 Затраты на основные материалы
- •2.1.2 Затраты на оплату труда производственных рабочих
- •2.1.3 Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования.
- •2.2 Расчет показателей экономической эффективности проекта
- •2.2.1 Расчет годового экономического эффекта
- •2.2.2 Расчет чистой текущей стоимости проекта
- •2.2.3 Расчет индекса рентабельности инвестиций
- •2.2.4 Расчет дисконтированного срока окупаемости инвестиционных вложений в проект
- •3 Организационно-экономическое обоснование проекта совершенствования процесса контроля качества продукции (работ, услуг)
- •3.1 Определение затрат на оценку и контроль качества продукции (работ, услуг)
- •3.2. Оценка экономической эффективности реализации проекта совершенствования процесса контроля качества продукции (работ, услуг)
- •4 Организационно-экономическое обоснование проекта разработки и внедрения новых методов (методик) измерений, испытаний и контроля
- •5. Организационно-экономическое обоснование проекта разработки и внедрения системы менеджмента качества на предприятии
- •5.1 Оценка инвестиционных вложений в мероприятия, предусмотренные проектом смк
- •5.2 Оценка годовых текущих расходов на содержание смк
- •5.3 Оценка эффективности функционирования смк на предприятии
- •5.3.1 Общие критерии эффективности
- •5.3.2 Частные критерии эффективности
- •6 Оценка результативности и эффективности функционирования процессов смк (бизнес-процессов)
- •6.1 Бизнес-процесс и его характеристики
- •6.2 Результативность и эффективность бизнес-процессов
- •6.3 Оценка результативности и эффективности корректирующих и предупреждающих действий
- •Заключение
- •Коэффициент дисконтирования,
- •Характеристика бизнес-процесса
- •Критерии оценки процесса «Автомобильная перевозка груза потребителю»
- •Расчет показателей результативности и эффективности корректирующих (кд) и предупреждающих (пд) действий
- •Библиографический список
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
5.3.2 Частные критерии эффективности
характеризуют эффективность функционирования СМК в результате влияния отдельных факторов: Изо всех предложенных в табл. 22 показателей выбираются 3-4, наиболее ярко характеризующие эффективность реализации мероприятий, предусмотренных проектом СМК.
Таблица 22
Частные показатели эффективности
функционирования СМК
Показатели |
Методика расчета |
1 |
2 |
1 Снижение норм расхода сырья и материалов |
(92) где НМ1j и НМ2j – нормы расхода j- го материала на единицу продукции соответственно до и после внедрения мероприятий, шт.; ЦМj - цена единицы измерения материала j- го наименования (одного метра, кг, л и пр.), р.; q2 – годовой объем производства продукции после внедрения СМК, шт.; j = 1..J – виды используемого сырья и материалов. |
2 Снижение потерь от брака |
(93) где Б1м и Б2м – средний процент потерь от брака в год соответственно до и после внедрения мероприятий, %; SМ – затраты на производство (себестоимость) единицы продукции (услуги) м- го наименования, р.; q2м – годовой объем производства продукции (услуги) м- го наименования после внедрения мероприятий, шт.; м =1…М – номенклатура выпускаемой на предприятии продукции (услуг). |
Продолжение табл. 22 |
|
1 |
2 |
3 Экономия в результате снижения количества рекламаций на продукцию предприятия |
(94) где R1м и R2м – суммарные годовые потери по рекламациям на продукцию м- го наименования соответственно до и после внедрения мероприятий, р.; q1м , q2м – годовой объем производства продукции (услуги) м- го наименования соответственно до и после внедрения мероприятий, шт.; м =1…М – номенклатура выпускаемой на предприятии продукции (услуг). |
4 Экономия от повышения уровня сдачи продукции с 1-го предъявления |
(95) где В1м и В2м – средняя величина возвратов продукции м- го наименования на доработку в год соответственно до и после внедрения мероприятий, %; S2М – затраты на производство (себестоимость) единицы продукции м- го наименования после внедрения мероприятий, р.; KДОРм – коэффициент, характеризующий стоимость доработки возвращенной продукции м- го наименования после внедрения мероприятий, шт. (KДОРм = 1,1- 1,3). |
5 Экономия заработной платы в результате сокращения численности работников |
(96)
где Ч1 и Ч2 – численность работников определенной категории соответственно до и после внедрения мероприятий, чел.; ЗСР1 – среднегодовая заработная плата одного работника до внедрения СМК, р.; |
Продолжение табл. 22 |
|
1 |
2 |
(например, контролеров) |
kДОП – коэффициент дополнительной заработной платы; kСОЦ – ставка единого социального налога, коэффициент; ФСР – прирост фонда средней заработной платы работников определенной категории, вызванный внедрением мероприятий, руб. (соответствует затратам на оплату труда работников, обеспечивающих функционирование СМК, рассчитанным в табл. 17). |
6. Повышение производительности труда (например, за счет сокращения трудоемкости выполнения операций или потерь рабочего времени в результате внедрения СМК) |
(97) где t1i , t2i – затраты времени на выполнение i -ой операции соответственно до и после внедрения СМК, ч; С1i, С2i - стоимость 1 часа работы (часовая тарифная ставка работника соответствующей квалификации, выполняющего данные работы) при выполнении i-ой операции соответственно до и после внедрения СМК, р./ч; А2i - количество i- х операций, выполняемых после внедрения СМК, р./ч. |