А каким должно быть это сочетание? Это уже вопрос конкретных условий, масштабов управления, в конечном итоге это вопрос искусства управления.

Задумайтесь над тем, что такое искусство управления и какую роль в его проявлении играет наука.

Об этом полезно подумать!

Анализ, диагностика и проектирование реализуются в сочетании и комбинации, в единств и комплексе.

Этапы адп системы управления

АДП системы управления - это последовательный процесс определения состава звеньев, их структурной увязки и установления полного и необходимого набора и комплекта связей

Как и любой процесс, это можно предоставить в виде последовательности этапов: определение основных исходных факторов, (гармония и соответствие основных характеристик управления), структурная детализация (построение структурной основы системы управления), формирование практической модели системы управления.

51

С ОСТАВ ФАКТОРОВ

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ

Основные

исходные

факторы

Структур-

ная дета-

лизация

Практи-

ческая

модель

Ключевым моментом в формировании системы управления является определение состава звеньев.

Проблема: Какие факторы определяют необходимость выделения и обособления звена в системе управления (звено - это должность, отдел, организационное подразделение, сектор и пр.), какие факторы определяют характер звена, его особенности, статус в системе управления (динамичный вариант схемы).

52

53

Но как определить специфику функций, их состав и различную роль в формировании звеньев системы управления?

Этапы разработки	Критерии классификации, оценки выбора, комбинации
1. Классификация и типологический анализ функций управления	1.1. Содержательная специфика 1.2. Сферы развития объекта управления 1.4. Этапы производственного процесса 1.5. Тип производства 1.6. Этапы процесса управления 1.7. Роль в управлении, его результатах
2. Выбор комбинации функций	2.1. Совместимость функций 2.2. Соответствие функций 2.3. Соразмерность функций 2.4. Сочетание функций
3. Расчёт трудоёмкости функций	3.1. Потребность в кадрах специалистов 3.2. Структура кадров 3.3. Условия размещения кадров 3.4. Ресурсы времени 3.5. Степень автоматизации работ
4. Оценка связей функций	4.1. Потребность в связях 4.2. Количество связей 4.3. Характер связей 4.4 Интенсивность взаимодействия
5. Техническое обеспечение функций	5.1. Потребность в технике 5.2. Возможность технического обеспечения 5.3. Владение техникой 5.4. Структура технических средств
6. Информационное обеспечение функций	6.1. Структура информации 6.2. Соотношение массивов информации 6.3. Виды информации 6.4. Формы представления и обработки информации 6.5. Объём информации 6.6. Динамика информации (каналы движения, интенсивность движения и пр.)
7. Статус функций	7.1. Потребность в полномочиях 7.2. Масштаб полномочий 7.3. Соответствие полномочий и содержания функций 7.4. Соответствие полномочий, функций и ответственности

Статус звена определяется не только комплексом функций, но и полномочиями. Полномочия определяют количество ступеней в системе управления, степень централизации, непрерывность процесса управления, объём информации, поступающей в звено, дифференциацию информации в системе управления.

54

55

56

57

Разработка и использование конкретно-технологических схем позволяет не только корректировать систему управления, но и рационально организовывать разработку управленческих решений заранее предусмотренного типа.

Средства воздействия (управления) - это те качества человека, опираясь на которые возможно воздействовать на его поведение, труд, вообще деятельность. Совокупность таких средств называется механизмом управления. АДП механизма управления - это определение тех качеств человека, которые в конкретных условиях определяют успех его деятельности посредством которых можно сознательно влиять на ее результаты.

Проектирование механизма управления - это установление действительных средств воздействия на деятельность человека в конкретных условиях его работы.